"Nestes tempos difíceis, você só pode vencer se sair da sua zona de conforto e aprender a jogar, junto com sua equipe, o Fio da Navalha."
"Se você não entende que correr riscos significa ser franco, então você é um seguidor e não espera grandes coisas, você está na sua zona de conforto."
"Jogar nos negócios e na vida no fio da navalha fará com que você se sinta vivo e, neste sentido, você pode se revitalizar para alcançar a diferenciação por meio da inovação"
Em meio ao caos e turbulência econômica internacional, e à contração dos mercados em muitas partes do mundo, a necessidade de abandonar velhas crenças e formas de agir está presente para encontrar na inovação e em nossa liderança, o poder transformador que nos permite viajar com maiores possibilidades de sucesso frente ao nosso propósito e visão de vida.
É preciso questionar os velhos modelos, normas, regras e gerar toda a nossa cultura para permitir a passagem para a renovação e mudança de que nossas vidas precisam.
As chamadas empresas de classe mundial, como as de menor escala, me confirmam que perderam o rumo que na época as tornava grandes e, ao perder o foco, também perderam a liderança no mercado.
Eu sou um crente fiel que "as trevas só são superadas com a iluminação" e sob esta premissa é que eu quero desenvolver meu artigo para todos vocês.
O panorama mundial por si só é alarmante, e em nosso país as condições mesmo quando nossa economia não apresenta as desordens apresentadas pela média mundial, não deixa de se preocupar que com a chegada de uma mudança de governo, as coisas não só não avancem, em vez disso, há um retrocesso devido ao próprio efeito de mudar o que o outro fez e experimentar outro modelo mais encorajador.
É hora de deixar de olhar como pretexto para que a realidade econômica mundial e os problemas que ela representa sejam as causas da nossa realidade. Nossa liderança é necessária para fazer uma nova realidade com base no que temos e no que temos! SEM mais desculpas, ou mudamos nossa realidade de novas ações e alta determinação, ou extrapolamos na onda mental que o mundo nos apresenta em todo o contexto atual.
É hora de arriscar tudo pela diferenciação, pela inovação e criatividade, pela mudança e acima de tudo por assumir uma liderança diferente daquela a que estamos acostumados. Definitivamente. O grande fator determinante é necessário: CARÁTER.
"Você não pode mais continuar fazendo o mesmo de sempre." Se a inovação apresenta riscos, jogue-os antes que alguém o faça por você.
Se você está convencido da necessidade de mudar para alcançar a eficácia máxima e se destacar acima da média, considere o seguinte:
1. A realidade do mundo não é a sua realidade: Sua realidade é você mesmo, não use o pretexto de que tudo está errado para justificar o que você faz de errado. Durante anos, fomos levados a acreditar que se tudo estava errado ao nosso redor, estaríamos errados também. Nada mais falso do que isso. A única maneira de obter resultados diferentes é fazendo coisas diferentes. Não há mais!
2. Esteja preparado para mudar antes dos outros: Não espere que as circunstâncias o obriguem a mudar. Você é quem dirige o veículo da sua vida, e essa responsabilidade não pode ser delegada a ninguém, então considere que enquanto os outros estão em apuros, você não precisa sofrer as mesmas consequências.
3. Para fazer uma mudança em sua empresa, primeiro você precisa transformar as pessoas: embora você duvide, não pode estar sozinho. É necessário fomentar uma cultura de mudança permanente e melhoria contínua, ter um alto nível de espírito para alcançá-la. Exige acender o fogo interno de todos os seus colaboradores para que eles OUSE parar de fazer o que costumam fazer para se concentrar em fazer o que nunca fizeram.
4. Crie uma estratégia de compromisso para fazer coisas novas e não o compromisso de consertar o que você fez de errado: A estratégia com o novo é o que deve prevalecer em toda a organização e não o compromisso de buscar soluções para o que fizemos ruim no passado. Os tempos exigem fazer coisas que nunca foram feitas antes, não passar pela vida controlando e gerenciando os processos de fazer o mesmo de sempre.
5. Vicie-se em resultados, não em dias de esforço e simulação: Ainda há quem acredite que quem se compromete é quem dá à organização longas horas de trabalho. O esforço deve ser valorizado sim, mas não o suficiente para torná-lo um culto. É preferível gerar resultados e valor agregado do mais alto nível, do que ter um exército inteiro sem descansar à espera da próxima luta. O nível de desgaste a fará perder a batalha, não hesite!
6. A mudança começa no topo: é na alta administração que a consistência deve ser mostrada em face da inovação e do amor pela diferenciação. Desde que você não mude lá em cima, fique tranquilo que nada mudará na parte operacional. É uma regra universal!
7. Se o fracasso lhe dá sabedoria, aprender com as coisas bem feitas dá o dobro: aprender com o sucesso é muito melhor do que aprender com as quedas. Nada motiva mais do que seguir em frente e alcançar objetivo após objetivo. Cair consecutivamente em segurança trará maior desgaste e desmotivação para você e seus colaboradores.
8. Desafie seu estado mental todo o Mempo: Não preste muita atenção a ruídos mentais e pânico no ambiente.
Concentre-se apenas no que é novo para você e seus clientes. O antigo e o tradicional não servem mais!
"Só quem arrisca tudo chega ao topo" Seguir com passos calculados pode fazer você dar alguns passos à frente, mas não garante uma vantagem sobre seus concorrentes. " Ouse mudar sua filosofia!
“Viva o momento como uma oportunidade de ser novo”
Muitas empresas ainda existem onde a prática interna consiste nos mesmos métodos que os levaram ao sucesso no passado, prevalecem inertes à mudança e a veem paralisada de medo à velocidade com que se move. Existe pânico em toda a organização. Ufa !. Insisto que o pânico está na cabeça, está no líder. "Quando a cabeça tem um problema, o corpo se ressente." Essa máxima universal permite uma visualização clara do trabalho no qual os líderes devem se concentrar. Aqui estão mais algumas ideias:
1. Renda-se à mudança: Você nunca pode seguir em frente, se isso vier primeiro. Pare de pensar que a adaptação é melhor. Sua posição diante de seus colaboradores é ir à frente do que está vindo para ele, só então ele pode chegar antes dos outros.
2. Aprenda a se diferenciar durante o processo: A embalagem de seus produtos, mesmo quando inédita, não será a chave do seu sucesso, desde que não seja acompanhada de forma consistente por um processo de atendimento e qualidade desde o nascimento do produto. Os clientes percebem tudo isso e são os melhores juízes da realidade do seu negócio. A renovação deve ser de todo o ciclo produtivo, não apenas em alguns aspectos.
3. Renovar o processo de produção só é alcançado quando renovamos nosso estado mental: Se você pretende que as coisas mudem apenas com a implementação de um sistema, você certamente irá falhar. Todos os sistemas funcionam na base de que as pessoas estão convencidas de que o que fazem é o melhor. São eles que devem estar convencidos desta prática, o seu estado mental e atitude positiva perante a mudança serão as únicas coisas que garantirão o sucesso.
4. Sem pessoas convencidas, tudo é mera especulação: pare de esperar melhores resultados com o seu investimento se não tiver pessoas ao seu lado. Evite o esgotamento e pare de bancar o empresário. É a sua equipe que o torna sólido, forte e permite a renovação do seu negócio. Somente sua equipe constrói um futuro melhor.
5. Invista em seu pessoal: Se você não investe em seu pessoal junto com suas inovações tecnológicas, você desperdiça seu tempo. A inovação surge quando a torrente de potencialidades das pessoas se desencadeia livremente, essa possibilidade não as restringe nem na sua formação nem na sua execução.
Decida fazer a diferença!
Pensamentos finais:
“É o nível de liderança que você tem, o ápice da sua eficiência pessoal“ Você só pode ir em frente se decidir arriscar o suficiente pela diferenciação e renovação total do seu jeito de agir ”.
