Começar pela seleção de ações dentro da administração é uma etapa obrigatória quando alguém amadurece nos negócios, toma consciência de hábitos nos negócios, aprimora certas áreas, possui funções claras e, em seguida, simplifica e sistematiza, são palavras-chave o processo de tornar os recursos mais eficientes.
Isso poderia aumentar as chances de obter melhores resultados apenas aprendendo a delegar, isso parece tão simples, mas quando se trata de fazer isso, torna-se um verdadeiro caos. Através de anos de experiência, envolvidos em negócios, pude verificar que, em muitos casos, o empresário e o empresário têm uma visão muito curta de seu empreendimento, talvez isso venha da intenção quando se trata de construir seus negócios.
Se o empresário nascer da visão de fazer negócios, depositar nele sua inspiração, um sonho que deseja realizar e ver crescer, o empreendedor terá melhores habilidades para se desapegar do critério limitador. No entanto, há mais empreendedores nascidos por necessidade de ocupação, esses são impulsos empreendedores ligados ao instinto de subsistência; é aí que encontramos com a delegação sérios inconvenientes.
Quem quer fazer tudo sozinho, porque ninguém pode superá-lo, porque tem medo do custo dos erros dos outros, porque desconfia das pessoas que colaboram com ele, porque não tem tempo a perder nas provações, não é um empresário completo, processo de maturação ainda está começando, sua visão é limitada. Este empreendedor é um trabalhador por conta própria; Tanto os gerentes quanto os empresários precisam delegar, quem quiser fazer negócios, deve ter pessoas trabalhando organizadas para seus negócios.
Delegar é uma tarefa de responsabilidade, ou seja, traz consigo uma resposta implícita. É necessário gastar o dobro do tempo treinando, treinando e controlando a pessoa que assumirá a tarefa; Antes de tudo, deve-se entender que quem assume as funções delegadas não precisa fazer ou pensar da mesma maneira, quem está fazendo a transição; o importante é que os mesmos resultados sejam alcançados no tempo esperado. Além disso, para quem é apaixonado por inovação, é um laboratório muito rico, pois gera um fluxo de idéias para otimizar ou obter os resultados esperados em melhores condições do que o que havia sido feito. Isso é para aumentar a capacidade de produção, alcançando operações eficientes, os resultados vão para o fluxo de caixa do negócio.
Eu conheci pessoas honestas, que tentam fazer negócios com entusiasmo e bom senso, mas quando se trata de treinar a equipe, elas falham, chegam a contratar um número considerável de indivíduos, não se importam com detalhes sobre os deveres e funções da organização, os funcionários entram no jogo como galinhas cegas, sem saber o que fazer; Esse é um dos erros mais caros da administração de empresas, portanto, saber delegar economiza muito dinheiro para empreendedores que desejam salvaguardar seus investimentos e o esforço envolvido no projeto.
