Quando temos que dirigir um veículo e fazer uma longa viagem, é comum parar um pouco para descansar e esticar as pernas, contemplar a paisagem, fumar um cigarro, encher o estômago ou aprender sobre a cultura que emerge do coração de uma cidade ou cidade. zona.
Quando tivermos a oportunidade de fazer essa viagem, certamente, ao voltar, teremos a possibilidade de contar a alguém sobre os bons momentos que você desfrutou. Mas… por que nunca fazemos algo semelhante sobre a experiência vivida nas empresas nesta "nova" economia?
Nesta nova economia, empreender a jornada significa que uma empresa enfrenta muitos e numerosos desafios no mercado, dentro e fora da empresa. Se você, caro leitor, pensa por um momento, certamente se lembrará de que em uma empresa há capital humano, há recursos, há capital investido, há - provavelmente - parceiros, há gerentes e, acima de tudo, há trabalho a fazer. E não há algumas barreiras que precisam ser superadas quando se trata de encontrar clientes e colocar seus produtos ou serviços na categoria "essencial".
Todos esses fatores, e muitos mais que surgem no dia a dia, nos forçam a procurar constantemente uma maneira de encontrar nosso "ponto de equilíbrio", buscando soluções para os mais diversos problemas e a satisfação das menores realizações.
O caminho para a empresa de amanhã é o caminho do aprendizado contínuo e perpétuo, onde a empresa que realmente deseja competir se redefine, se adapta e se reestrutura ao longo do tempo, buscando soluções para as mais diversas dificuldades ou mudanças mais inesperadas.
Isso ocorre em tempos difíceis e em tempos não tão difíceis.
O mercado está em movimento contínuo (já o experimentamos) e a empresa deve saber como agir nessas circunstâncias. Você precisa saber como trabalhar para criar os produtos e serviços de amanhã, mesmo que essa manhã esteja alguns meses à frente do almanaque.
E se você provavelmente é alguém que já está pensando: "É bom trabalhar pensando no futuro?", Deixe-me responder que todos, consciente ou inconscientemente, todos pensamos no futuro. Todos nós temos o estranho hábito nesta vida de sempre pensar no futuro.
Pensamos no carro que poderíamos comprar, na casa que gostaríamos de ter e onde ir de férias. Às vezes, tomamos um empréstimo em um banco para ter nosso próprio teto, e ele só será nosso depois de 15 ou 20 anos. Ou nos endividamos para comprar o equipamento musical mais recente que vimos no catálogo, ou um novo modelo de telefone celular, porque o que temos está fora de moda…
A coisa mais curiosa sobre a sociedade em que vivemos é que o tempo, essa variável tirânica criada pelo homem, nos liga de mãos e pés. Planejamos tudo o que fazemos ao longo dos dias e meses, e a névoa com a qual nos amarramos nos impede, na maioria das vezes, de viver no presente.
E é o mesmo com o passado. É como se viéssemos apenas dos pólos da tríade passado-presente-futuro. O passado serve de lição para tudo o que fazemos em nossas vidas. A memória histórica tem uma poderosa influência em fazer tudo o que queremos e queremos. Erros cometidos, sucessos de outras pessoas, conselhos aprendidos e tudo o que, por nossa conta ou por meio de terceiros, permaneceram gravados em nossas mentes fluem em nossas cabeças. Nossa própria educação e nossa personalidade são um reflexo fiel de toda essa formação do nosso passado, que aplicamos constantemente ou incessantemente.
No ambiente da empresa, que é, afinal, uma extensão da soma de todos que a formam, acontece exatamente a mesma coisa. Agimos inconscientemente, sempre pensando na empresa de amanhã. Em tempos de bem-estar econômico, a empresa só pensa em avançar para isso amanhã, desenvolvendo produtos, fornecendo novos e mais serviços e agindo impulsionada por um mercado que acelera seu progresso, estabelecendo o ritmo. Em tempos de incerteza econômica, a tendência é transformada. Em vez de pensar no amanhã, ele pára de funcionar, retornando às estruturas em vigor antes de colocar a "máquina da organização" para trabalhar em conceitos intangíveis, isto é, para o passado. Mas o que acontece com o presente? Nós não percebemos, nem nunca fizemos,mas é altamente provável que, se vivêssemos mais intensamente o ponto médio entre os dois pólos, enquanto olhamos de lado para eles, nossa empresa desfrutaria de uma saúde melhor.
E para concluir, caro leitor, deixe-me esclarecer que não estou falando de fazer "futurologia", mas de fazer "ajustes" para interpretar a mudança de que a empresa precisa e, finalmente, que os clientes e / ou o mercado eles querem. E, como em qualquer mudança, é preciso buscar evolução e geração. Os que estão atrás dele se adaptam, mas aqueles que o provocam são os verdadeiros líderes.
Não se deixe enganar, apenas alguns podem pensar no futuro. O resto tem que viver o presente aproveitando algumas oportunidades.
