A sobrevivência e o sucesso da empresa podem ser garantidos através do desenvolvimento pessoal de seus funcionários, o que leva a uma cultura comercial saudável, onde a comunicação e a produtividade florescem por conta própria.
Em um mundo perfeito, cada pessoa seria auto-responsável e não teríamos que gastar enormes quantidades de tempo e recursos - que hoje parecem necessários para manter e expandir um negócio -, garantindo que cada funcionário aumente a energia coletiva da empresa. pelo menos uma pequena porcentagem de seu verdadeiro potencial.
Infelizmente, ainda é necessária muita energia para motivar um funcionário normal. E, embora seja comum, que atua como um grande equalizador em relação à concorrência no mercado, há casos em que, graças à união de vários fatores que, sem dúvida, não são bem conhecidos no mundo dos negócios, uma empresa (que em sua definição mais básica é uma associação de pessoas, de seres humanos) consegue sair da impotência, deixando o resto de seus "concorrentes" (se é assim que eles podem ser considerados) se contorcendo letargicamente na areia movediça da ineficácia.
Google é um bom exemplo. À medida que cresce, a empresa conseguiu manter um ambiente dinâmico e agradável que, por sua vez, cativa e motiva seus funcionários (há um relatório interessante sobre o assunto no YouTube:.
O importante é que os gerentes de empresas como o Google estejam cientes da importância de uma cultura comercial saudável e não a sacrifiquem em favor de rotinas estagnadas que não são mais eficazes atualmente.
Hoje, o ser humano é mais individualista do que antes. O fato de continuarmos nos apegando aos velhos conceitos de autoridade e disciplina não faz mais sentido e se torna contraproducente.
Se entendermos que uma empresa é composta de indivíduos e não de autômatos, concluímos que o futuro da empresa depende, nem mais nem menos, do estado físico, mental, emocional e espiritual de cada um de seus funcionários.
Essa idéia está se tornando mais aceita no mundo dos negócios: existem empresas que incentivam e ajudam seus funcionários a melhorar esses aspectos de suas vidas, tão importantes não apenas para que se tornem funcionários mais motivados e menos explorados, mas também para desenvolver auto-satisfação e viver uma vida mais feliz.
Na liga espanhola de futebol, por exemplo, o uso da meditação contemplativa é muito comum. Está cientificamente comprovado e comprovado no mundo prático que os benefícios da meditação são globais e são experimentados tanto na mente quanto nas emoções e no estado físico. O resultado é um nível de habilidade anteriormente inatingível.
O astro mais conhecido no mundo dos esportes, Michael Jordan, aprendeu a meditar com seu treinador Phil Jackson. O milagroso jogador de basquete disse em mais de uma ocasião que o zazen (método de meditação zen) foi um fator importante nos seis campeonatos da NBA que ganhou ao lado de seu time e em sua formidável profissão esportiva.
Auto-responsabilidade, motivação e estado geral de espírito do funcionário são fatores que não estão nem devem estar sob o controle do empregador. São perspectivas pessoais e estão totalmente nas mãos do indivíduo. Mas não há nada de errado com uma empresa que promova o desenvolvimento pessoal de seus funcionários, porque o benefício será sentido primeiro em nível pessoal, estendendo-se a todos os aspectos de sua vida: sua organização mental, sua capacidade de ver uma situação claramente e responder com inteligência, sua capacidade de entender e se comunicar com os outros. É realmente uma relação de benefício recíproco.
