Estar melhor localizado do que a concorrência, melhor infraestrutura e proximidade do mercado gera vantagens competitivas que devem ser utilizadas por diferentes empresas.
No mundo competitivo de hoje, as empresas devem analisar todas as facetas e variáveis a enfrentar, em busca de vantagens competitivas e um critério importante na busca de tais vantagens é a localização, independentemente de se tratar de uma empresa pequena, excelente. empresa, filial ou armazém.
Todos os dias, o local está mais relacionado à distribuição, comercialização e venda de produtos. Sua importância é fundamental.
Aqui estão alguns elementos a serem considerados ao decidir a localização de uma empresa ou negócio.
DECISÃO DE LOCALIZAÇÃO:
Início:
- A localização ideal de uma planta, fábrica ou armazém será aquela em que os custos mínimos de produção e distribuição sejam alcançados e os preços e volumes de vendas levem à maximização do lucro.A localização da empresa nunca deve afetar o desenvolvimento normal de Geralmente, quanto mais próximo do mercado, maior a capacidade da empresa de influenciar as decisões de compra das pessoas no ambiente devido ao seu impacto social. Esclarecimento: Em muitas ocasiões, as empresas se identificam com áreas ou setores geográficos, o que facilita a comercialização de seus produtos nessas áreas.A decisão de localização deve equilibrar os critérios de eficiência e concorrência, buscando criar vantagens sobre os concorrentes.
ESTUDO DE LOCALIZAÇÃO:
O estudo de localização deve avaliar possíveis opções de localização, levando em consideração os vários critérios e objetivos que a empresa busca.
Deve considerar as questões relacionadas à expansão e diversificação do negócio e também a adaptabilidade do cargo. Ou seja, você deve levar em consideração possíveis variações de mercado, infraestrutura e logística para tentar prever o valor do site no futuro.
Localização: Uma excelente localização da empresa, pode gerar melhorias na eficiência em termos de: Custos de transporte, facilidade na obtenção de matérias-primas, uso eficiente dos canais de distribuição, proximidade com o cliente e suas necessidades.
Fatores a serem considerados ao tomar uma decisão de localização:
Embora alguns critérios que devem ser levados em consideração para tomar uma decisão de localização não sejam os únicos:
- Meios e custo do transporte: Dependendo do peso, volume e custo da transferência de matérias-primas e produtos acabados Suprimentos ou serviços: Analisa-se se a matéria é facilmente transportável ou não, levando em consideração a durabilidade e o tipo de mercadoria produzida Estrutura física: Existência de rodovias, serviços adequados, comunicações para fins industriais, etc. Disponibilidade de mão-de-obra: A área às vezes não possui mão-de-obra qualificada, o que força as empresas a obter recursos de áreas distantes, aumentando Possibilidades de disposição de resíduos: De acordo com critérios ambientais Aspectos legais: tributação, instalação administrativa, custos de legalização, etc. Segurança: Em todos os níveis possíveis, segurança industrial, segurança física, evitando possíveis roubos, etc.Proximidade com o mercado: É importante ter a capacidade de alcançar o mercado atacado primeiro e em melhores condições Aceitação social: Esse ponto geralmente não é identificado e causa problemas. É importante que a localização da empresa ou negócio não perturbe ou gere conflitos com pessoas, entidades ou grupos sociais que forçam a empresa a assumir custos adicionais.Acesso à informação: Outro ponto que muitas vezes não é levado em consideração é a necessidade de informações comerciais.entidades ou grupos sociais que forçam a empresa a assumir custos adicionais. Acesso às informações: Outro ponto que muitas vezes não é levado em consideração é a necessidade de informações comerciais.entidades ou grupos sociais que forçam a empresa a assumir custos adicionais. Acesso às informações: Outro ponto que muitas vezes não é levado em consideração é a necessidade de informações comerciais.
A localização pode afetar o número de clientes, contatos, procurar oportunidades de negócios etc.
Demorar um pouco para analisar as oportunidades de localização de uma empresa ou negócio, pode gerar um valor agregado adicional para a empresa e aumentar sua competitividade.
