Dados observados nas pesquisas de ambiente de trabalho, podem ser adotadas as seguintes medidas:
- Melhorar o clima através do "desenvolvimento organizacional", melhorando os processos de gestão de recursos humanos (por exemplo, para melhorar a clareza, lançar canais de comunicação específicos,…) Melhorar o clima através do desenvolvimento pessoal através da formação específico (seguindo o exemplo da clareza, para melhorá-la, dar um curso de “reuniões efetivas” aos gestores e “escuta ativa” aos funcionários).
Mas existe uma terceira via que estabelece o desenho de um sistema de gestão de pessoas com alguns novos processos para melhorar certas deficiências do clima, independentemente da formação que deva ser dada aos gestores para utilizar esse sistema e insistindo para que compreendam a sua importância.
O estabelecimento de um sistema deste tipo implica a posse de três condições:
- Que a cada participante seja feita uma avaliação 360º dos seus estilos de gestão e do clima que gera na sua equipa. Que após o programa inicial, sejam estabelecidos planos de acção concretos para cada participante, com objectivos e prazos, para que consigam realizar o programa (por seis meses) várias sessões de coaching, e que haja uma avaliação final de estilos e clima semelhante ao inicial.
As conclusões da aplicação de tal método implicam:
- Um programa de desenvolvimento gerencial pode ter um impacto positivo no indicador climático total de aproximadamente 20 por cento da lacuna total entre o clima atual e o clima desejado. O desenvolvimento de sistemas e processos de gestão de pessoas é conveniente para acompanhar o desenvolvimento executivo.
Por último, gostaria de recolher os resultados de um estudo realizado pelo HayGroup Austral na Argentina com 38 empresas no mês de abril deste ano.
As conclusões que serão apresentadas a seguir respondem a (Justo Villafañe):
- O impacto da gestão do clima na motivação para o trabalho O impacto da gestão do clima nos resultados empresariais A modalidade de prática
Como se pode perceber de forma geral, o impacto que o clima produz na motivação é importante por diversos motivos: a possibilidade de os colaboradores participarem de pesquisas e de as ações de melhoria serem implementadas a partir de suas opiniões, do sentimento de escuta e da organização interessado no bem-estar das pessoas que nele trabalham.
Como você pode ver, o impacto é importante
Dessas empresas, 21 contratam consultorias para realizar a análise do clima de trabalho, 7 fazem elas mesmas e 5 contratam um serviço externo que cobre parte da análise.
