Liderança moral

Em uma época onde a fama e as celebridades proliferam, a liderança parece uma questão não muito importante, são necessários líderes fortes, morais e decisivos, líderes que salvam pessoas e tomam as decisões importantes.

Embora liderança seja um tema muito importante de alguma forma, só nos Estados Unidos existem mais de 900 programas de estudos em todas as universidades do país, como ciências, história, psicologia, antropologia e filosofia.

Mas o que é um líder? Embora não seja um status, o líder tem uma determinada posição, liderança é mais do que tomar decisões difíceis e dar ordens às pessoas.

Ao longo do desenvolvimento deste artigo, veremos quais são os tipos de liderança que ocorrem dentro das sociedades, mas que devido às necessidades atuais, um novo conceito de liderança foi criado que atende às novas necessidades das empresas: liderança moral.

Este artigo irá abordar as principais características desse novo tipo de liderança, benefícios e como aplicá-lo nas organizações de hoje.

Palavras chave:

Organizações de Líderes de Liderança Moral de Liderança

Geral

"Em vez de se concentrar em como as pessoas atuam em funções já atribuídas em uma organização, a pesquisa deve ser direcionada para a criação de funções e estruturas que apóiem e promovam as práticas educacionais que desejamos." (Sykes & Elmore, 1989)

Surpreendentemente, o assunto da ética e liderança tem recebido pouca atenção, até recentemente, pensadores morais e pesquisadores começaram a considerar algumas das implicações éticas da liderança.

Mas a questão de por que agora ?, pode ser devido ao crescente interesse pela ética em tudo o que se conhece como campo da administração. Outra razão poderia ser devido à descoberta de que muitos dos líderes do passado, como Martin Luther King, tinham cadências morais.

(Robbins, 2004)

Definições

Antes de continuar com o desenvolvimento do tema, é necessário definir alguns conceitos importantes como:

Líder: pessoa que lidera ou dirige um partido político, grupo social ou outra coletividade. (RAE, 2016) Liderança: Situação de superioridade em que uma instituição ou organização, produto ou setor econômico se encontra em seu escopo. (RAE, 2016) Liderança moral: Refere-se a valores e exige que os liderados recebam informações suficientes sobre alternativas. (Flores Jiménez, 2011)

A necessidade de liderança moral

Atualmente vivemos em uma época em que testemunhamos grandes mudanças aceleradas e dramáticas que tiveram um grande impacto na natureza da sociedade.

O ser humano parece já ter perdido seus valores essenciais, o que deu início a uma nova etapa de desintegração da sociedade que conhecemos.

Por isso, as organizações hoje unem forças para resolver alguns dos problemas mais complexos que afligem povos inteiros, ao descobrir que os meios científicos, políticos e tecnológicos não têm bastado por si só.

No entanto, é necessário em primeira instância definir o que é liderança moral:

“A liderança moral tem que ser uma liderança plenamente consciente da dinâmica de desintegração e integração que caracteriza o nosso tempo e que esteja alinhada com os processos para ter uma visão clara da sociedade que se pretende construir e de algumas estratégias que o ajudarão a cumprir esta missão… ”(Donaires Sánchez, 2003)

Modelos de liderança predominantes

Sempre que se fala em liderança, deve fazê-lo no contexto do funcionamento de um grupo, uma vez que não pode existir isoladamente.

As três funções principais de qualquer grupo, às quais se atribui o seu bom funcionamento, são:

Manter e fortalecer a unidade do grupo Realizar tarefas para as quais o grupo foi criado Desenvolvendo o potencial dos membros da equipe

Os modelos de liderança podem ser avaliados com base na contribuição que dão para o cumprimento dessas funções.

Os modelos mentais de liderança podem ser classificados em cinco categorias: autoritário, paternalista, sabe-tudo, manipulador e democrático. Cada tipo é descrito abaixo. (Donaires Sánchez, 2003)

Líder autoritário

Este tipo de líder é aquele que se caracteriza por dar ordens e, em troca, espera obediência imediata, exata e sem questionar sua autoridade. Ele evita qualquer tipo de diálogo e não se permite que lhe peçam explicações sobre suas ordens.

Este líder é encontrado em organizações militares, embora seja geralmente comum nas relações empregador-trabalhador.

Os subordinados desse líder podem se sentir intimidados ou ressentidos, o que pode ou não ser expresso diretamente. Quando o sentimento é expresso, ele pode levar a pessoa à rebelião ou revolta; Por outro lado, quando não se expressa, conformidade e submissão é o que caracteriza a relação.

Líder paternalista

Ocorre quando um indivíduo que exerce liderança deseja o bem-estar dos membros de seu grupo e é motivado por um sentimento de afeto por eles.

Às vezes, ele pede a opinião dos membros do grupo e pode dar a impressão de ser um líder democrático, mas no final será sempre ele quem toma a decisão.

Este tipo de líder não ajuda os outros a desenvolverem as suas capacidades, pois pensa que muitos não as têm, por isso sente satisfação em saber o quanto é necessário para os outros.

Embora pareça que esse líder responda ativamente às necessidades do grupo, não é, pois na realidade o trabalho não é feito pelo grupo, mas pelo "grande pai-líder".

Como consequência, quando o líder paternalista sai, o grupo tende a se desintegrar, pois nenhum outro membro tem capacidade para ocupar o seu lugar.

Líder sabe-tudo

Este modelo de liderança ocorre quando há uma diferença entre o conhecimento ou as experiências de um indivíduo e os de outros membros do grupo.

Pelo resultado, quem tem mais conhecimento é quem tenta dominar o grupo, esse modelo é mais visto no meio acadêmico, entre professores, consultores ou assessores técnicos.

No relacionamento com os outros, esse líder aproveita todas as oportunidades para se gabar dos conhecimentos que possui, gosta de falar sobre suas habilidades e ao mesmo tempo tenta diminuir a credibilidade dos outros.

Essa atitude tende a criar ressentimentos de inferioridade em relação aos outros e, como resultado, embora esse líder peça suas opiniões, muitas vezes reluta em dar suas idéias por medo de que tenham pouco valor.

Líder manipulador

As pessoas que praticam os três modelos anteriores podem ser sinceras em seu desejo de ajudar ou estimular o grupo, mas não percebem que suas próprias atitudes de superioridade obstruem sua capacidade de tornar isso possível.

O líder manipulador apenas finge pensar no bem-estar dos outros, mas esconde seus verdadeiros motivos e interesses pessoais.

Quando as pessoas descobrem que foram vítimas de manipulação de seu líder, muitas vezes se tornam cínicas e desconfiam de qualquer tipo de organização ou projeto que mais tarde lhes seja oferecido.

Como resultado de confiar em falsas promessas, é muito difícil para um líder manipulador reconquistar a confiança das pessoas que acreditaram nele.

Líder democrata

São aqueles que reconhecem a necessidade de transformar os quatro modelos anteriores, pois denominam esse tipo de liderança como aquela que deve ser promovida nas organizações.

Duas das características mais importantes desse modelo são o compromisso com os processos eleitorais e os processos participativos de tomada de decisão.

Esse tipo de líder é escolhido pelos integrantes do grupo, estimula a participação e a troca de ideias entre seus participantes.

O conceito de liderança democrática é freqüentemente limitado ou relacionado à liderança formal.

Concluindo, essa liderança percorre vários caminhos na direção certa, mas ainda está incompleta, sujeita a manipulação e pode ser mal utilizada, mas além disso, podemos desenvolver um novo arcabouço conceitual de liderança adequado às necessidades das organizações. atual, e neste caso seria uma liderança moral, já que se baseia no desenvolvimento de capacidades.

Capacidades de liderança moral

(Anello & De Hernández, 2003) De acordo com as necessidades de desempenhar cada função efetivamente dentro de uma organização, as capacidades necessárias para cumprir um papel de liderança moral em uma empresa são mencionadas a seguir:

Capacidade de relacionar funções de desenvolvimento comunitário com capacidades correspondentes, especialmente liderança moral. Capacidade de identificar deficiências e limitações em estilos de liderança tradicionais. Capacidade de desenvolver uma estrutura conceitual de capacidades de liderança com base em princípios de serviço e transformação individual ou coletiva e aplicação da verdade e da transcendência Capacidade de iniciar um processo de aprendizagem individual e voltado para o desenvolvimento das capacidades de liderança moral.

Elementos para a criação de liderança moral

(Donaires Sánchez, 2003) Os seis elementos essenciais para a criação de um quadro conceitual de liderança moral são mencionados a seguir, e como esses elementos estão relacionados entre si, é difícil falar de um sem mencionar o outro.

Crença na nobreza do ser humano Liderança orientada para o serviço Objetivo da liderança: transformação pessoal e social Transcendência Desenvolvimento de capacidade Responsabilidade moral de investigar e aplicar a verdade

As características de cada um desses elementos são detalhadas a seguir.

Crença na nobreza essencial do ser humano

A concepção das pessoas sobre o significado de um ser humano determinará a forma como elas podem se perceber, ou seja, são vistas como 1) uma raça superior ou inferior que é considerada racismo, 2) como animais racionais ou 3) produtos ou vítimas de forças fora de seu controle, 4) seres que nasceram em pecado e 5) seres nobres.

Liderança orientada para o serviço

O mundo e as organizações precisam de um novo tipo de liderança, voltada para a transformação coletiva e pessoal, que esteja comprometida com os valores e princípios morais, baseada na busca da verdade, que se inspire no senso de transparência e que seja pautada no exercício de capacidades para o ideal de um serviço orientado para o bem comum.

Objetivo da liderança: transformação pessoal e social

O objetivo deste processo é a transformação social é uma orientação para uma civilização em progresso contínuo, que se baseia em princípios como justiça, amor e unidade, esta transformação social deve ser acompanhada também por uma transformação pessoal.

Transcendência

Uma definição prática dessa transcendência seria a capacidade que as pessoas têm de se desligar da realidade atual e se conectar com valores e princípios que se acredita serem eternos e que fazem parte da visão.

Capacitação

O conceito de liderança moral exige um novo conceito de pessoa moral, mas de acordo com as necessidades atuais, exigem que uma pessoa moral seja considerada um ator social que promove os processos de transformação social e pessoal.

Responsabilidade moral de investigar e aplicar a verdade

Com base nisso, o quadro conceitual deve ser consolidado pelos indivíduos com base em duas responsabilidades morais, que são:

A aplicação num processo de transformação social e pessoal, e em todos os aspectos da própria vida, da verdade que se vai descobrindo Compromisso com a procura de uma verdade e com a aceitação das verdades que o indivíduo verifica através através de investigações independentes.

conclusão

Devido à existência de tantas categorias de líderes, o líder ideal deveria ter todos eles simultaneamente, embora seja simplesmente impossível e grande parte de suas características sejam possuídas pelas demandas de seus grupos de trabalho, já que muitas vezes são processados certos comportamentos.

No desenvolvimento do arcabouço conceitual da liderança moral é algo final e definitivo, visto que como foi mencionado é um novo conceito ou tipo de liderança, é antes um processo de aprendizagem que se baseia na ação / reflexão e novamente na ação, é um ciclo.

Em suma, pode-se dizer que o propósito deste quadro conceitual é facilitar um processo de aprendizagem de liderança moral que se baseia na nobreza essencial do ser humano, que se caracteriza principalmente por um espírito de serviço e o mais importante é que seja implementado por meio do desenvolvimento das capacidades individuais e se baseia no compromisso com os princípios eternos.

Proposta de tema de tese

Efeitos da liderança moral nos processos de gestão de pessoas nas organizações.

Objetivo geral

Implementar e avaliar o efeito da liderança moral nos processos de gestão de pessoas nas organizações.

obrigado

À National Technology of Mexico por ser minha alma mater e ao Dr. Fernando Aguirre y Hernández pelo apoio e motivação para a realização destes artigos sobre o tema Fundamentos de Engenharia Administrativa.

Referências

Anello, E., & De Hernández, J. (2003). Liderança moral. Instituto Superior de Educação Rural.

Donaires Sánchez, P. (2003). Liderança moral. Forensic Deontology, 37-72.

Flores Jiménez, I. (2011). Liderança. Estado de Hidalgo: Universidade Autônoma do Estado de Hidalgo.

RAE. (2016). Real academia espanhola. Obtido em

Robbins, SP (2004). Comportamento organizacional. México: Pearson Education.

Sykes, G., & Elmore, R. (1989). «Tornando as escolas gerenciáveis: Política e administração para as escolas de amanhã. Falmer Press, 77-94.

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