Hoje, mais do que nunca, é necessário estabelecer claramente qual é o papel dos líderes de nossas organizações cooperativas. Todos os dias é mais exigente o perfil que o candidato delega e / ou os líderes da cooperativa para cumprir com eficiência e eficácia a responsabilidade delegada pelos membros pela administração correta do patrimônio da cooperativa. Por estar imerso em uma economia globalizada de competitividade agressiva, nosso movimento exige conselhos com capacidade de mudança e visão para o futuro.
Os membros dos conselhos e comitês que compõem a dimensão associativa da cooperativa devem assumir suas posições com a devida preparação e conhecimento de aspectos de uma natureza empresarial, jurídica, administrativa, financeira, cultural em geral e logicamente a doutrina cooperativa. Nesse sentido, algumas das principais questões que eles devem conhecer estão relacionadas à Legislação Cooperativa, às Recomendações da Aliança Cooperativa Internacional - Normas ACI, Resoluções e Diretrizes da SBS, Fenacrep, Sunat e outras entidades estatais ligadas a atividades cooperativas; Recomendações da OIT sobre a promoção de cooperativas e modelos bem-sucedidos de desenvolvimento cooperativo em diferentes setores, tanto nacional quanto internacionalmente.
Além do exposto, devem melhorar sua capacidade de análise e informações oportunas sobre aspectos relacionados a: conhecimento da realidade atual, da situação econômica, do mercado em que sua cooperativa se desenvolve; conhecimento das tendências de desenvolvimento de negócios cooperativos; planejamento estratégico; organização e métodos; Sistemas de contabilidade; administração de Empresas; promoção e marketing; preparação e controle de orçamento; controle interno; conhecimentos básicos de formulação e avaliação de projetos; relações humanas; relações públicas; equilíbrio social e sistemas de computador.
Toda essa bagagem de informações e conhecimentos permitirá, por um lado, os gerentes melhorarem sua capacidade de entender e saber como tomar melhores decisões de negócios; Da mesma forma, gerentes, funcionários e pessoal especializado poderão apresentar, sem muitas limitações e com maior entendimento, as melhores propostas, planos e projetos, além de medidas organizacionais, operacionais, administrativas, financeiras, de marketing e informática, promovendo um gerenciamento mais eficiente., ágil, dinâmico e com maior consenso organizacional, que gera a visão compartilhada de nossa organização.
Para isso, é extremamente importante a participação decisiva do gerente da cooperativa, em seu papel de assessor principal da assembléia geral, conselhos e comitês. Sendo o funcionário de mais alto nível e com a mesma confiança delegada pelo conselho, o gerente deve assumir a propriedade total da gestão de negócios da cooperativa, orientando de forma transparente, honesta e profissional o desempenho eficaz dos vários níveis que compõem a diretoria. parte associativa, visando conciliar critérios, tanto técnicos quanto sociais, equilibrando as estruturas internas de poder em direção à boa governança cooperativa. Às vezes, a gerência é impedida de se envolver com a parte gerencial, ignorando seu papel de consultoria técnica para ajudar com precisão a tomada de decisão em aspectos que mais tarde afetam suas ações executivas. Outras vezes, os diretores se descartam ou se eximem de convocá-lo a lidar com questões e áreas que, devido à sua condição de conselheiros que se reúnem uma vez por mês, não são devidamente informadas e têm pouco conhecimento sobre determinados itens.
A confiança entre a gerência e a gerência cooperativa é mútua, de reciprocidade permanente; são grupos com responsabilidades e poderes similares que devem coincidir na missão e na visão da organização, aprimorando suas capacidades e reforçando suas limitações, promovendo o respeito mútuo por seus campos de ação; mas gerenciando em conjunto um gerenciamento de negócios cooperativo eficiente. O desafio de ambos os órgãos, executivo e executivo, é alcançar e manter o equilíbrio associativo e comercial que caracteriza nossas instituições, que é sabiamente resumido na bem conhecida definição de Cooperativa: “é uma associação autônoma de pessoas que se uniram voluntariamente para satisfazer suas necessidades e aspirações econômicas, sociais e culturais comuns por meio de uma empresa e administrada em conjunto democrático ”.
