Resumo
Neste ensaio abordaremos o recrutamento de pessoal, a importância deste procedimento nas empresas e a forma correcta de se ter uma excelente escolha de pessoal para o cargo para o qual a vaga é solicitada, como tem evoluído e como tem sido dada a valor ao longo dos anos.
introdução
O recrutamento de pessoal começa quando surge a necessidade de ocupar um cargo dentro de uma organização…
Primeiramente, falaremos sobre como surgiu essa necessidade dentro das organizações, bem como a importância desse procedimento dentro de uma empresa. A seguir veremos o procedimento que se realiza para um excelente recrutamento do pessoal necessário para a realização dos objetivos.
Divulgaremos a importância de realizar uma entrevista direta online com o candidato ao cargo; as duas formas de recrutamento de pessoal interno e externo.
II fundo
Podemos considerar que o recrutamento é um sistema de informação através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de trabalho que pretende ocupar. Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um número suficiente de candidatos para fornecer adequadamente o processo de seleção.
É fornecer a seleção de matéria-prima básica (candidatas) para seu funcionamento. O recrutamento consiste em dados sobre as necessidades atuais e futuras de recursos humanos da organização em atividades relacionadas com a investigação e com a intervenção de fontes capazes de dotar a organização de um número suficiente de pessoas de que necessita para o alcançar seus objetivos. É uma atividade cujo objetivo imediato é atrair candidatos a partir dos quais serão selecionados os futuros membros da organização.
Na seleção de pessoal, a pessoa cuja capacidade para esta atividade deve ser desenvolvida na maioria das características que se deve ter para ser um bom recrutador… "Para que o processo de seleção de pessoal seja eficaz, o" recrutador "deve conhecer bem a empresa, sua cultura, características ambientais, etc. ”(Nebot, M.; García, J. & Schmitz, R., 1999, p. 15).
As pessoas devem se diferenciar pelo que cada uma sabe fazer no ambiente de trabalho; assim, é necessário realizar alguns testes ou exames para saber quais são as suas competências e em que áreas se saem melhor para que a organização por sua vez funcione bem. “As pessoas diferem em inteligência e habilidades, deve-se trabalhar para conhecer suas inclinações especiais a fim de ministrar um treinamento de acordo com suas características” (Huarte, 1989).
III Desenvolvimento
Procedimento de seleção de pessoal
Nesse processo, os candidatos são informados sobre as atitudes necessárias ao desempenho do cargo e as oportunidades profissionais que a organização pode oferecer aos seus colaboradores.
Assim que a cobertura de vagas chegar ao Departamento de Emprego, e antes de iniciar o processo de recrutamento, é importante reunir informações sobre a vaga a ser preenchida. Para isso, podemos usar descrições de cargos, pois fornecem informações básicas sobre as funções e responsabilidades do cargo.
Como resultado da consolidação do uso dessas técnicas, estabelece-se um costume de ação, pragmático, poderíamos dizer, sobre o qual continua a ser investigado e aprimorado em procedimentos e, se possível, em resultados: testes projetivos, testes de personalidade, aprofundamento em técnicas de entrevista, testes em grupo, exercícios de simulação, dados biológicos, gestão por competências, etc.
Processo de recrutamento
Figura 1: Processo de recrutamento desenvolvido por (Dessler, 2000, p. 9)
A seguir, falaremos sobre a importância da seleção de pessoal em uma organização.
A importância da seleção de pessoal na empresa
Ao longo dos anos, a necessidade de ocupar sistematicamente um emprego foi imposta; No passado, esse processo não recebia a importância que merece, preenchendo vagas às cegas e às apalpadelas, e os resultados eram pessoas inadequadas às demandas do trabalho que levavam a falências, licenças médicas, rotatividade e péssimo clima de trabalho. trabalho…
“Há uma literatura muito menos rigorosa sobre a seleção de pessoal nas organizações do que sobre outras disciplinas, como treinamento profissional ou métodos de remuneração e compensação” (García, M; Hierro, E; Jimenez, J., Pp. 35,36)
Embora seja verdade hoje que o que antes já não acontece, cada vez mais se dá importância a esse processo, pois com as mudanças e melhorias realizadas, as organizações têm tido sucesso e sucesso.
Existem dois tipos de recrutamento de pessoal, classificados como internos e externos.
O recrutamento externo é a convocação de pessoas com qualidades e competências necessárias para poderem exercer o cargo para o qual se encontra a vaga, denomina-se ingresso de recursos humanos.
O recrutamento interno é a convocatória para os quadros de uma mesma empresa, são os movimentos hierárquicos que são feitos para assumir novos cargos e ascender de um cargo a outro, dependendo das funções que possa desempenhar e com base no conhecimento e experiência que adquiriu com o tempo que esteve na empresa… ”a seleção externa de pessoal, quando a procura e o recrutamento são realizados fora da empresa, a seleção interna de pessoal, quando o processo é realizado com candidatos já membros da empresa ”(Nebot, M.; García, J. & Schmitz, R., 1999, p. 17).
É necessário realizar uma entrevista com o interessado no cargo, isto é, conhecer fisicamente a pessoa quanto às características de personalidade que deve cumprir, bem como observar as expressões corporais que faz ao responder às questões do cargo, e descrevê-lo… “o entrevistado deve entender muito bem o motivo, pois há uma certa tendência a considerar, para melhor ou para pior, que essas entrevistas são avaliações de eficiência” (Dessler, 2000, p. 87).
IV conclusão
O recrutamento é uma parte importante de uma organização que é onde começa toda a operação, pois se não houver uma boa escolha de pessoal, os objetivos deste não serão alcançados, e as metas que forem traçadas para um determinado período de tempo, serão Vai se alongar, pois não estará produzindo de forma eficiente, assim como os funcionários devem atender a determinados requisitos a organização ou seus responsáveis devem motivar seus funcionários, fornecer incentivos e motivar muito seu ego como o melhor funcionário da empresa.
O procedimento que deve ser seguido para a aceitação de pessoal no caso de ser externo deve ser claro, e conhecer o desempenho dos trabalhadores internos para promoção de cargo.
V. Referências
- Dessler, G. (2000). Administração de personal. Edo. do México: Pearson.García, M; Ferro, E; Jiménez, J. (sf). Seleção de pessoal. ESIC.Huarte, J. (1989). Exame de inteligência para as ciências. Cátedra.Nebot, M; Garcia J; Schmitz, R. (1999). A seleção de pessoal. Fundação Confemental.
