Os tipos de liderança segundo Max Weber
A liderança, segundo Max Weber, é dividida em três tipos, que vão desde os mais confortáveis, os mais tenazes e compreensivos, até os opressores e tirânicos.
Para entender melhor o conceito de liderança, ele deve primeiro ser descrito brevemente; O líder é a pessoa encarregada de orientar os demais no caminho correto para atingir os objetivos ou metas específicos que compartilham, o líder é a pessoa que orienta o grupo e é reconhecido como um guia.
- O líder carismático é aquele a quem seus seguidores atribuem condições e poderes superiores aos de outros líderes. O líder tradicional é aquele que herda o poder por hábito ou por hierarquia. O líder legal é aquele que ascende ao poder por métodos democráticos. ou ele é escolhido porque mostra a qualidade de um especialista que é na área que lhe diz respeito. Essa figura é comumente observada no campo da política e das empresas privadas em que o modelo burocrático é implementado, no qual as decisões são estabelecidas por um sistema de regras precisas (um protocolo a seguir).
Algumas das características de um líder são as seguintes:
- O líder deve ter o caráter de um membro, ou seja, deve pertencer ao grupo que lidera, compartilhando com os demais membros os padrões culturais existentes. Seu conhecimento e habilidade devem ser de uma pessoa plenamente treinada. Trata as pessoas como um talento que pode ser potencializado, tem visão de objetivos, horizonte fixo e senso de direção, tem a mente aberta e está preparado para a mudança e adaptação, é pró-ativo; a proatividade consiste no desenvolvimento autoconsciente de projetos ativos e ousados para gerar melhores oportunidades para a empresa.
Empatia
O ser humano está repleto de capacidades físicas, intelectuais, morais ou de outra natureza, como a percepção. A capacidade do homem de se colocar no lugar do outro é empatia. Saber o que a outra pessoa sente ou mesmo o que pode estar acontecendo são qualidades que compõem esse conceito.
A empatia, portanto, requer atenção ao outro, ao que ela transmite por meio do corpo e da expressão facial (linguagem não verbal), suas palavras e tom de voz, seu traje; esta informação pode permitir que outras pessoas saibam onde você está, especialmente as pessoas empáticas
O desenvolvimento da empatia pode ocorrer de forma inconsciente, às vezes é fácil perceber o que está acontecendo com a outra pessoa, pois provavelmente já passaram por experiências semelhantes e assim identificam rapidamente as "características comuns" que descrever perfeitamente essa situação.
Para muitos, a empatia está relacionada à compaixão, a empatia permite que você sinta a dor ou o sofrimento dos outros e queira ajudá-los.
Detalhe e observação são ferramentas elementares para ser uma pessoa empática; se você prestar atenção às mensagens que a outra pessoa transmite, tentando se colocar no lugar dela e "ler" o que ela sente. Mas, se enquanto fala com alguém, você está mais consciente de suas próprias palavras, do que dirá mais tarde, do que está ao seu redor ou de certas preocupações que assombram sua mente, sua capacidade de "ler" a outra pessoa não será muito alta.
Quando uma pessoa está focada principalmente em si mesma, em satisfazer seus desejos e em seu próprio conforto, ela não se importa com o que os outros podem estar sentindo e não tem uma resposta empática a eles.
“Talvez vivamos em uma sociedade onde as pessoas são cada vez menos empáticas (de acordo com um estudo da Universidade de Michigan, os níveis de empatia dos estudantes universitários caíram 40% entre 2000 e 2010). No entanto, a única maneira de tornar o mundo cada vez mais empático e não o contrário, é cada pessoa se esforçar para ser mais empática, prestando mais atenção aos outros, às suas emoções, ao que pode estar sentindo ou pensando, ou como o que você diz ou faz os afeta. "
Poder e autoridade
A diferença na forma como as pessoas que estão à frente de uma organização se desenvolvem está no tipo de liderança que exercem sobre os que fazem parte da organização, se estiver mais relacionada à liderança de poder ou autoridade. Mas o que define o padrão para saber como diferenciá-los?
Um líder do lado do poder tem as seguintes características:
- Nasce do desejo de ter mais para ser mais Pertence à ordem da privacidade individualista Expressa força É arrebatada pela força É fortalecida no desprezo e na exclusão Ela exerce pela imposição que domina Rejeita a diferença Ela opera da lógica do individualismo. Cohesiona pelo medo. Inspira medo e terror. Ela se impõe. A práxis do poder é a intimidação, que turva a consciência e paralisa a projetividade.
O poder é a vontade de dominar a ação que, independentemente dos interesses e da vontade da sociedade, é imposta pela força de quem decide agir e dominar.
Um líder com autoridade, pelo contrário:
- Nasce da vontade da comunidade que quer ser governada pelos melhores. Pertence à ordem da relação que se refere à pessoa. Expressa a transcendência. É conferida pela comunidade consciente dos méritos pessoais. Ouve a empatia. É exercida. pela palavra dialógica, gerando consenso. Busca a convergência na diversidade. Opera a partir da lógica do pluralismo e da complacência. Unifica por acordo. Inspira respeito e confiança. É aceita. A práxis da autoridade é o direito, que respeita liberdade e promove o crescimento.
Autoridade é o exercício do poder delegado pela comunidade àqueles que ela considera capazes de interpretar sua vontade e fazer o que é apropriado para o bem comum.
Podemos entender então que poder é a capacidade de forçar alguém, para que ele, embora prefira não o fazer, faça a nossa vontade devido à nossa posição ou força, enquanto autoridade é a arte de fazer com que as pessoas façam o que fazem voluntariamente. alguém deseja por causa de sua influência pessoal.
“Para liderar é preciso que alguém queira fazer; então é preciso que esse alguém acredite que pode fazer, então é bom ser líder e enfim, tudo isso é possível se a gente sabe fazer, ou seja, se tem treinamento. O mais importante é não esquecer que dentro de uma organização o que se dirige são pessoas, seres emocionais e pensantes, o que deve conduzir a uma liderança totalmente ligada à autoridade e não ao poder ”acrescenta Margarita Chico, Diretora Geral da Trabajando.com México
O uso que os indivíduos fazem do poder não deve ser confundido com o próprio poder. Na verdade, nas organizações, toda interação entre seus membros implica o exercício do poder. Mas que necessidade o homem tem de poder? Diz-se que para impactar os outros. No entanto, a forma como é usado é como irá impactar os outros, uma vez que, se não for feito corretamente, é geralmente percebido por outros membros da organização como uma característica negativa que reduz a autoridade, por exemplo:
- Não usar o poder quando necessário, ou seja, não agir quando ocorre um conflito e todos os subordinados estão esperando, por exemplo, "o supervisor agir", é motivo para perda de autoridade. Gestores que impõem uma série de regras e restrições excessivamente rígidos, fazem uso inútil do poder e também acabam perdendo autoridade.
Finalmente, podemos dizer que:
- O poder pode existir sem autoridade e liderança. (ainda mais em um sistema NÃO democrático) Autoridade é a força moral que permite que a liderança seja gerada. A liderança só pode ser exercida com autoridade e ajuda a aumentar o poder
conclusão
A estrutura de um responsável por uma organização ou por um determinado grupo de pessoas deve conter elementos morais, intelectuais, sociais, culturais, sensíveis, ação e experiência, coordenação e controle, etc. É fácil diferenciar que tipo de líder você quer ser ou já é de acordo com a corrente de Max Weber. Mas saber se se está desenvolvendo com poder ou com autoridade é o que geralmente mais importa, pois ao exercer a liderança apenas com poder não é possível atingir os objetivos de forma adequada, mas se somarmos autoridade a isso teremos um líder completo, sem necessidade de força para dispor de seu poder. Acima de tudo, o líder não deve esquecer que a razão de ser do seu grupo é melhorar e para isso deve levar em consideração as necessidades dos outros.
