A revolução industrial é o processo que leva uma sociedade de uma economia agrícola tradicional a uma caracterizada por processos produtivos mecanizados para a fabricação de bens em larga escala. Esse processo ocorre em momentos diferentes dependendo de cada país. Para os historiadores, o termo Revolução Industrial é usado exclusivamente para comentar as mudanças ocorridas na Inglaterra desde o final do século XVIII; referir-se à sua expansão para outros países, à sua industrialização ou desenvolvimento industrial.
A primeira Revolução Industrial ocorreu no Reino Unido no final do século 18; Foi uma transformação profunda na economia e na sociedade britânicas. As mudanças mais imediatas ocorreram nos processos de produção: o quê, como e onde ocorreram. O trabalho mudou da fabricação de produtos primários para a de bens manufaturados e serviços. O número de produtos fabricados cresceu dramaticamente graças ao aumento da eficiência técnica. Em parte, o crescimento da produtividade foi produzido pela aplicação sistemática de novos conhecimentos tecnológicos e graças a uma maior experiência produtiva, o que também favoreceu a criação de grandes empresas em pequenas áreas geográficas. Assim, a Revolução Industrial resultou em maior urbanização e, portanto,processos migratórios das áreas rurais para as urbanas.
Pode-se dizer que as mudanças mais importantes afetaram a organização do processo produtivo. As fábricas aumentaram de tamanho e modificaram sua estrutura organizacional. Em geral, a produção passou a ser realizada em grandes empresas ou fábricas em vez de pequenas oficinas domésticas e artesanais, e aumentou a especialização da mão de obra. Seu desenvolvimento dependia de um uso intensivo de capital e fábricas e maquinários projetados para aumentar a eficiência produtiva. O surgimento de novas máquinas e ferramentas de trabalho especializadas permitiu que os trabalhadores produzissem mais bens do que antes, e a experiência adquirida com o uso de uma máquina ou ferramenta aumentou a produtividade e a tendência a uma maior especialização em um processo cumulativo.
A maior especialização e a aplicação de bens de capital à produção industrial criaram novas classes sociais dependendo de quem alugava e possuía os meios de produção. Os indivíduos que possuíam os meios de produção em que investiam seu capital eram chamados de empresários. Quando investem capital em uma empresa sem participar diretamente dela, são chamados de capitalistas.
Como a Revolução Industrial ocorreu pela primeira vez na Grã-Bretanha, este país tornou-se por muito tempo o primeiro produtor de bens industriais do mundo. Durante grande parte do século 18, Londres foi o centro de uma rede comercial complexa que formou a base de um crescente comércio de exportação fomentado pela industrialização. Os mercados de exportação proporcionaram um escoamento para os têxteis e outras indústrias (como a siderúrgica), cuja produção aumentou rapidamente graças à aplicação de novas tecnologias. Os dados sugerem que a taxa de crescimento das exportações britânicas aumentou consideravelmente a partir da década de 1780. A orientação exportadora e o aumento da atividade comercial favoreceram ainda mais o desenvolvimento da economia:As receitas de exportação permitiram aos produtores britânicos importar matérias-primas para criar produtos industriais, os comerciantes exportadores de bens adquiriram uma experiência significativa que fomentou o crescimento do comércio interno.
A Grã-Bretanha não foi o único país a passar por uma Revolução Industrial. Os estudiosos parecem concordar que a França, a Bélgica, a Alemanha e os Estados Unidos experimentaram processos semelhantes em meados do século XIX; na Suécia e no Japão, ocorreu no final do século; na Rússia e no Canadá no início do século 20; em alguns países da América Latina, Oriente Médio, Ásia Central e parte da África em meados do século XX.
Por definição, a industrialização aumenta a renda nacional per capita. Implica também mudanças na sua distribuição, nas condições de trabalho e nos valores sociais A Revolução Industrial significou, num primeiro momento, uma redução do poder de compra dos trabalhadores e uma perda da qualidade do seu nível de vida. Posteriormente, isso se traduziu no aumento da qualidade de vida de toda a população do país industrializado. Esses aspectos ainda são objeto de estudo em importantes trabalhos de pesquisa.
ESCOLAS DE PENSAMENTO ADMINISTRATIVO
Devido às ideias diferentes dos pioneiros da administração, o estado do pensamento administrativo, ao final da Segunda Guerra Mundial, era um tanto caótico. Muitos dos estudos de administração, durante a década do pós-guerra, procuraram, por meio de seu trabalho, ordenar as outras teorias que surgiram. Desde então, outros artigos escritos têm tentado adicionar ou esclarecer novas perspectivas. No momento, o caso ainda não está concluído, mas se as obras estudadas até agora forem analisadas, podemos distinguir quatro teorias ou escolas de pensamento claramente discerníveis.
- Escola tradicional. Desenvolvimento da observação sistemática dos fatos da produção - investigação e análise do funcionamento da oficina-. Embora interessado em técnicas específicas como estudos de tempo e movimento, planejamento e controle de produção, distribuição de equipamentos na planta, incentivos salariais, gestão de pessoal e engenharia humana, tal abordagem é fielmente baseada na teoria. Sendo a mais antiga estrutura de conceitos administrativos, serviu bem aos administradores e forneceu uma base sobre a qual os estudiosos podem construir e melhorar. Aqueles que desenvolveram esta escola são:
- Frederick W. Taylor: ele via a gestão como o processo de fazer as coisas serem feitas por pessoas que operam independentemente ou em grupos, e sua abordagem do problema administrativo era direta e simples, definir o problema, analisar a situação de trabalho em todos os seus aspectos, aplicar técnicas quantitativo a todos os aspectos passíveis de medição, experimente manter constantes todos os outros fatores do trabalho, exceto aquele que teve que ser alterado, desenvolver um guia derivado das observações e finalmente testar a validade do referido guia através de aplicações subsequentes. Os Gilbreths: Eles são conhecidos por desenvolver suas regras de economia de movimento, particularmente os movimentos básicos das mãos que eles chamam de therbligs. Outros contribuidores: economistas clássicos como Adam Smith, WS Jevons e James Mill.
- Hugo Munnsterberg: criou o campo da psicologia industrial aplicando suas técnicas de laboratório para medir diferenças psicológicas entre indivíduos e empregados em situações de trabalho e, por meio disso, ele abriu uma nova faceta da gestão científica - o estudo e a explicação científica das diferenças Individual-. Henry L. Gantt: Demonstrou um interesse quase emocional no trabalhador como indivíduo e defendeu uma abordagem humana. Elton Mayo: Eu adiciono uma nova dimensão aos grupos administrativos então existentes - que para ser eficiente, o administrador deve reconhecer e compreender o trabalhador individual como uma pessoa com desejos, motivações, instintos e objetivos pessoais que precisam ser satisfeitos. Mary Prker Follet: enfatizou que um homem em seu trabalho era motivado pelas mesmas forças que influenciavam suas tarefas e diversões fora do trabalho e que o dever do gerente era harmonizar e coordenar os esforços do grupo - não forçar e gerenciar -. Oliver Sheldon: Eu prego a ênfase subsequente no comportamento humano por meio de seu conceito "o homem vem primeiro". Chester I. Barnard: sua participação está em sua análise lógica da estrutura organizacional e na aplicação de conceitos sociológicos à administração. Colaboradores contemporâneos: a essa escola crescente de comportamento, você pode adicionar autores contemporâneos como Simon, Argyris, Selekaman e Leavitt.
- Henri Fayol: Ele foi o pai dessa corrente. Sua enumeração original e perspicaz das funções administrativas ainda parece um tratado atual sobre administração, e sua análise clássica das funções administrativas resistiu ao teste do tempo. James D. Mooney - Ele concebeu a ideia de que a organização usada por todos os grandes administradores era a mesma e começou a testá-la. O que ele obteve foi um conceito organizacional baseado em processos escalonados, definições funcionais de cargos e coordenação fundamental.
CAPÍTULO II PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO
Planejamento
O planejamento consiste em definir o curso específico de ação a ser seguido, estabelecer os princípios que o guiarão, a seqüência de operações para realizá-lo e a determinação dos tempos e números necessários para realizá-lo.
O planejamento é importante como fazer, porque:
- A eficiência, obra de ordem, não pode vir do acaso, do improviso, assim como na dinâmica a parte central dirige, na mecânica o centro planeja: se administrar é “fazer pelos outros”, é preciso primeiro fazer planos sobre como essa ação terá de ser coordenada O objetivo seria infrutífero se os planos não o detalhassem, de forma que possa ser realizado de forma abrangente e eficiente Todo plano tende a ser econômico Todo controle é impossível se não for comparado com o plano anterior.
ORGANIZAÇÃO
Organização é a estruturação técnica das relações que devem existir entre as funções, níveis e atividades dos elementos materiais e humanos de um organismo social, a fim de atingir a máxima eficiência dentro dos planos e objetivos mencionados.
A organização leva em consideração a criação de uma estrutura em que uma hierarquia seja claramente diferenciada em diferentes níveis, expondo claramente as funções de cada um dos elementos que a formam. Você tem que perceber como eles estão relacionados.
Na organização, são finalizados os detalhes que são considerados no planejamento de como a empresa deve ser. Outro aspecto da importância da organização é construir o ponto de conexão entre os aspectos teóricos chamados de mecânica administrativa, e os aspectos práticos chamados de dinâmica, entre o que deveria ser e o que é.
Dada a diversidade das sociedades, é assim que encontramos de forma semelhante o mesmo número de organizações, dentro de uma sociedade existem dois tipos de organização:
- Organização formal. É uma estrutura planejada que tenta deliberadamente estabelecer um padrão de relacionamento entre seus componentes, o que levará ao efetivo alcance do objetivo Organização informal. Inclui aqueles aspectos do sistema que não foram formalmente planejados, mas que surgem espontaneamente nas atividades e interações dos participantes.
É importante conhecer os elementos que compõem a organização como elementos do processo administrativo: a) hierarquias, b) funções, c) obrigações.
- “A hierarquia designa em geral a escala das relações de subordinação que um superior e um inferior em cada organismo”.
As linhas de autoridade e responsabilidade da empresa ocorrem ao longo dos eixos, uma vertical e outra horizontal como consequência lógica da divisão do trabalho.
O desenvolvimento vertical da empresa dá origem à cadeia de comando e às diferentes hierarquias com a correspondente delegação de autoridade e responsabilidade nos diferentes níveis de comando.
A expansão horizontal da estrutura da empresa ocorre através da divisão da empresa em áreas de especialização, como vendas, produção, etc. Quando ocorre essa divisão da empresa, observa-se que aquelas atividades que são homogêneas tendem a ser agrupadas em departamentos individuais.
É de fundamental importância no processo organizacional, a análise detalhada de cada cargo dentro da empresa, bem como uma descrição detalhada dos requisitos do cargo. Essa descrição será de grande ajuda mais tarde, quando chegar a hora de selecionar a pessoa certa para o cargo. Entre os pontos a estudar em uma descrição adequada estão os seguintes:
- Definir autoridade e responsabilidade de forma clara e precisa Deixando claro a quem a pessoa que ocupa o cargo deve se reportar e obedecer O tipo de formação exigida para o cargo
INTEGRAÇÃO
É o primeiro elemento dentro da administração que se considera a fase dinâmica, ou seja, passamos do construtivo ao operacional.
“Integrar é obter os elementos materiais e humanos que a organização e o planejamento indicam como necessários ao bom funcionamento de um organismo social”.
Aquilo que foi estabelecido pela previsão, planejamento e organização, deve ser executado, para que a empresa nesta fase deva abordar os recursos humanos e materiais que atendam às características que foram previamente especificadas. Desta forma, será necessário mencionar a integração das pessoas e a integração das coisas.
“As fomes que têm de desempenhar qualquer função dentro de um organismo social devem ser buscadas sempre sob o critério de que atendam aos requisitos mínimos para um desempenho adequado”.
Este é o princípio básico da integração, no qual muita ênfase deve ser colocada ao contratar uma pessoa. Por mais simples que pareça, o fato de não colocá-lo em prática pode levar ao fracasso de uma empresa, é de extrema importância conseguir "o homem certo para o trabalho certo" com esse esclarecimento, deve-se dizer que a pessoa em questão não deve ficar abaixo dos requisitos, mas também é importante que não fique acima deles, ambos os casos são indesejáveis, pois no longo prazo isso certamente reverterá contra a empresa.
Abaixo, um resumo do processo pelo qual as empresas reúnem recursos humanos.
Inicialmente, o recrutamento é realizado com o objetivo de tornar pessoas totalmente estranhas à empresa, candidatos a ocuparem cargos nela, tanto a sua divulgação, como o despertar do necessário interesse. Assim, a empresa se vê na necessidade de recorrer a diversas fontes de abastecimento de recursos humanos, entre as mais frequentes encontramos:
- O sindicato, exceto no caso de Escolas de pessoal de confiança, estas podem ser de vários ramos, conforme necessidade Agências de emprego, para todos os casos Pessoal recomendado pelos trabalhadores atuais, para todos os casos A porta da rua, isso se deve ao prestígio da empresa, as pessoas vêm livremente para se candidatar.
Uma vez que os candidatos entram em contato com a empresa, é necessário realizar o próximo passo, que é a realização do processo seletivo, que visa escolher, entre os diferentes candidatos, aqueles que para cada cargo específico são os mais adequado, de acordo com o princípio acima referido.
No desenvolvimento deste processo, são realizadas uma série de atividades, cujo objetivo é adquirir o máximo de informação possível sobre os candidatos, de forma a obter o máximo de informação possível sobre os mesmos, a começar pelo preenchimento do formulário de candidatura., na qual se compreende desde seus dados gerais, sua preparação acadêmica, até suas experiências em outras empresas, como cargos ocupados.
A partir dessas informações, é realizada uma entrevista pessoal, a fim de se aproximar do candidato para observar seu comportamento, reações, presença e, principalmente, a motivação e habilidades e conhecimentos para o cargo. Posteriormente, os candidatos são submetidos a exames escritos, tanto psicométricos, como também conhecimentos teóricos e conhecimentos práticos, dos aspectos que o cargo exige. Estes três exames são verdadeiramente reveladores em termos da personalidade e do património teórico-prático que caracterizam o candidato, é importante ponderar um equilíbrio entre estes três aspectos, no que diz respeito ao que o cargo exige.
Por fim, o candidato deve ser submetido a um exame médico para verificação de sua saúde, o que não pode faltar, pois disso depende seu desempenho no trabalho.
A pessoa selecionada,. Deve ser submetido a um processo de abordagem à empresa conhecido como introdução, que visa articular e harmonizar o novo elemento ao grupo social de que fazia parte, da forma mais rápida e adequada. Na verdade, este processo é um precedente para o novo funcionário iniciar formalmente o seu trabalho, para isso é feita uma introdução geral à empresa, a partir do processamento dos seus documentos incluindo o seu contrato, benefícios da empresa, ele recebe as boas-vindas, além disso, são informados sobre as políticas e regulamentos, em seguida, um tour pelas instalações é realizado e você finalmente é apresentado ao seu novo chefe e deixado lá. Já localizado em seu departamento, o chefe faz uma apresentação do novo funcionário ao seu departamento ou seção, apresentando-o aos seus colegas de trabalho,e de uma forma particular, os detalhes do trabalho a ser desenvolvido já estão totalmente detalhados.
Dentro desse elemento de integração, a última fase é conhecida como desenvolvimento; Isso é feito uma vez que o funcionário foi contratado definitivamente, o desenvolvimento busca desenvolver as qualidades inatas que cada pessoa possui, para estabelecer a sua máxima realização possível.
DIREÇÃO
Gestão é o elemento da administração em que a efetiva realização de tudo o que está planejado se dá por meio da autoridade do administrador, exercida com base em decisões, tomadas diretamente ou por delegação dessa autoridade, e simultaneamente é monitorado que todas as ordens emitidas são devidamente cumpridas.
Nesta parte realiza-se o cumprimento dos objetivos, através da direção como tal, isto implica materializar tudo o que num dado momento começou como uma ideia, que se reflete em documentos e agora corresponde a realizar ações que possibilitem o cumprimento deste. O endereço é a parte essencial da administração, na qual todos os outros elementos devem ser subordinados e ordenados. Para alcançar uma boa direção, é necessário considerar as seguintes quatro fases fundamentais:
- Essa autoridade seja delegada Que a autoridade seja exercida, para o qual seus tipos, elementos, etc., que os canais de comunicação sejam estabelecidos através dos quais seus resultados são exercidos e controlados, Que o exercício da autoridade seja supervisionado simultaneamente para a execução de ordens.
AO CONTROLE
Controle é a medição dos resultados atuais e passados em relação aos esperados, total ou parcialmente, para corrigir, aprimorar e formular novos planos.
É assim que se procede a um controlo entre o planeado e o concretizado, se não houver diferença entre eles, estamos em condições de afirmar que os objetivos traçados no respetivo processo foram alcançados. Caso contrário, com base nas divergências, realizamos um processo de apuração das causas que nos levaram a estas e, uma vez identificadas, implementamos as ações corretivas, incluindo as respetivas modificações nos planos.
RECOMENDAÇÕES PARA A ORGANIZAÇÃO
1.- Esta empresa deve respeitar as diretrizes estabelecidas nos boletins e circulares emitidos pelo Instituto Mexicano de Contadores Públicos e pela Comissão Nacional de Valores Mobiliários.
2.- Quando esta empresa julgar necessário desviar-se das políticas contabilísticas, pode fazê-lo com autorização prévia por escrito do departamento de controlo.
3.- A aplicação das políticas contabilísticas deve ser uniforme na informação mensal, trimestral e anual e será sujeita a verificação por auditoria interna.
4.- A empresa deverá emitir parecer no encerramento do exercício anual do mês de dezembro, suas demonstrações financeiras por meio de auditor externo.
5.- Durante o desenvolvimento da auditoria externa, qualquer exceção que possa resultar na empresa deve ser autorizada pelo departamento de controlo, previamente à emissão do respectivo parecer.
6.- A seleção das firmas de auditoria externa será feita pela Controladoria, atendendo ao ponto de vista da empresa.
7.- A empresa será responsável pelo estabelecimento de seus próprios sistemas de contabilidade e controle interno.
8.- Quando a informação for entregue para uso interno, deve ser completa, incluirá todas as demonstrações financeiras com todos os anexos.
9.- A aceitação das informações deve ser feita através de sistemas informatizados.
10.- As correcções na informação relativa aos meses anteriores devem ser apresentadas como ajustamentos do mês em que se encontram registadas e não alteram directamente as acumuladas do mês anterior, apresentando nota explicativa às demonstrações financeiras.
FASES PRINCIPAIS
Para uma organização contábil da empresa, é necessário citar o processo administrativo que compreende quatro fases: planejamento, organização, direção e controle, visto que planejar é dizer com antecedência o que vai ser feito, estabelecendo objetivos e determinando atividades para alcance-os.
A organização é a enumeração e determinação das atividades necessárias à concretização dos objetivos da empresa e realiza-se através da definição de relações hierárquicas entre os executivos das unidades administrativas e do estabelecimento de comunicações horizontais e verticais dentro da empresa.
A fase dinâmica é representada pela gestão, na qual se relacionam as expedições de encomendas a realizar, visando a máxima eficiência na estrutura e formação da empresa.
O controle exerce vigilância sobre os efeitos feitos nas três fases anteriores, investiga anormalidades rapidamente para exercer o controle necessário de acordo com o plano, tanto em problemas técnicos quanto em humanos.
A organização contábil fica dentro do controle, pois nos informa como as ações estão sendo executadas; quando e como, de acordo com os planos onde temos os relatórios, comparações, custos e orçamentos como resultado.
ELEMENTOS DE CONTROLE INTERNOS
Para um melhor entendimento dos fatores que interferem no controle interno das empresas, são apresentados a seguir os elementos que dele fazem parte.
- Organização
“Os elementos de controle interno em que a organização intervém são:
1.- Gestão, que assume a responsabilidade pela política geral da empresa e pelas decisões tomadas no seu desenvolvimento.
2.- Coordenação, que adapta as obrigações e necessidades das partes integrantes da empresa a um todo harmonioso e homogéneo; que preveja os conflitos de invasão de funções ou interpretações contrárias às atribuições de autoridade.
3.- Divisão do trabalho, que define claramente a independência das funções de operação, custódia e registro. O princípio básico do controle interno é, nesse sentido, que nenhum departamento deve ter acesso aos registros contábeis nos quais sua própria operação é controlada. Sob o mesmo princípio, o departamento de contabilidade não deve ter funções operacionais ou de custódia, mas sim focar no correto registro dos dados, verificando suas respectivas autorizações e evidências dos controles aplicáveis, bem como a apresentação dos relatórios e análises exigidas pelo gestão para controlar adequadamente as operações da empresa.
O princípio da divisão de funções impede que aqueles de quem depende a realização de determinada operação influenciem a forma que deve assumir o seu registro ou posse dos bens envolvidos na operação. Segundo esse princípio, a mesma transação deve passar por mãos diferentes, independentes uma da outra.
4.- Atribuição de responsabilidades, que estabelece claramente as nomeações dentro da empresa, sua hierarquia e delega poderes de autorização compatíveis com as responsabilidades atribuídas. O princípio fundamental a este respeito é que nenhuma transação é feita sem a aprovação de alguém especificamente autorizado a fazê-lo. Em qualquer caso, deve haver evidência dessa aprovação, com a possível exceção de atividades de rotina menores em que a aprovação pode ser claramente entendida como tácita.
- Procedimentos
A existência de controles internos não é demonstrada apenas com uma organização adequada, pois é necessário que seus princípios sejam aplicados em práticas por meio de procedimentos que garantam a solidez da organização.
1.- Planejamento e Sistematização. É desejável encontrar em uso um manual de instruções geral ou uma série de instruções sobre as funções de gestão e coordenação, a divisão do trabalho, o sistema de autorização e o estabelecimento de responsabilidades.
Essas instruções geralmente assumem a forma de manuais de procedimentos e têm como objetivo garantir o cumprimento, por parte dos funcionários, das práticas que dão cumprimento às políticas da empresa, padronizam procedimentos, reduzem erros e diminuem o tempo de treinamento dos funcionários. e eliminar ou reduzir o número de ordens verbais e decisões precipitadas.
Por exemplo: no aspecto específico da contabilidade, o planejamento e a sistematização exigem pelo menos um catálogo de contas com suas respectivas instruções, mas sim um gráfico do processo contábil para formulários, registros e relatórios contábeis.
2.- Registros e formulários. Um bom sistema de controle interno deve fornecer procedimentos adequados para o registro completo e correto de ativos, passivos, produtos e despesas.
3.- Relatórios. Do ponto de vista do acompanhamento das atividades da empresa e do pessoal encarregado da sua execução, o elemento de controlo mais importante é a informação interna. Nesse sentido, é claro, não basta a preparação jornalística de reportagens internas, mas sim um cuidado das pessoas por sua capacidade de julgá-las e autoridade suficiente para tomar decisões e corrigir deficiências.
Os relatórios contabilísticos constituem neste aspecto um elemento de controlo interno muito importante desde a preparação dos balanços mensais, até às folhas de distribuição das dívidas dos clientes por antiguidade ou duas obrigações por maturidade.
- Pessoal
Por mais sólida que seja a organização da empresa e os procedimentos em vigor sejam adequados, o sistema de controlo interno não pode cumprir o seu objetivo se as atividades diárias da empresa não forem continuamente ocupadas por menos do que o adequado.
Os elementos desta área que intervêm no controle interno são:
1.- Treinamento. Quanto melhores os programas de treinamento implementados, mais capacitado será o pessoal encarregado de vários aspectos do negócio. O maior grau de controlo interno alcançado permitirá a identificação clara das funções e responsabilidades de cada colaborador, bem como a redução da ineficiência ou desperdício.
2.- Eficiência. Após o treinamento, a eficiência dependerá do julgamento pessoal aplicado a cada atividade. O interesse empresarial em medir e estimular a eficiência auxilia no controle interno.
3.- Moralidade. É óbvio que a moralidade do pessoal é um dos pilares sobre o qual assenta a estrutura de controle interno. Os requisitos de admissão e o interesse constante dos gerentes no comportamento da equipe são, de fato, ajudas importantes para o controle. Férias periódicas e um sistema de rotação de pessoal devem ser obrigatórios, tanto quanto as necessidades do negócio permitirem.
4.- Remuneração. Sem dúvida, funcionários devidamente pagos se prestam a cumprir os objetivos da empresa com entusiasmo e se concentram mais em obter eficiência do que em fazer planos para desviar o negócio. Os sistemas de remuneração do pessoal, os planos de incentivos e licenças, as pensões de velhice e a oportunidade que lhes é dada de apresentarem sugestões e problemas pessoais constituem importantes elementos de controlo interno.
- Supervisão.
Como já foi dito, é necessário não só desenhar uma boa organização, mas também vigilância constante para que o pessoal desenvolva os procedimentos a seu cargo de acordo com os planos da organização. A supervisão é exercida em diferentes níveis, por diferentes dirigentes e funcionários, e de forma direta e indireta.
Um bom planeamento e sistematização de procedimentos e uma boa concepção de registos, formulários e relatórios, permite a supervisão quase automática dos vários aspectos do controlo interno ”.
OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO CONTÁBIL
Os objetivos da organização contábil são representados pela fluidez que deve existir na informação para o centro do registro, que se consegue através da captura das operações, sua classificação homogênea e o registro das mesmas de forma quantitativa e concentrada.
A organização é alcançada planejando antes de agir, fazendo o que foi planejado e verificando se o que foi feito foi correto e com resultados satisfatórios para atingir o fim planejado.
Para organizar, devemos conseguir a coordenação e interpretação das atividades para que através de uma execução e supervisão adequadas obtenhamos o objetivo pretendido que nos permite exercer o controlo.
A realização de uma boa organização contábil não se baseia em sistemas e métodos de registro, mas no fluxo de informações que deve existir; Por esta razão, o organizador, antes de iniciar seus projetos de organização contábil de uma empresa, deve tratar das informações necessárias para o seu registro contábil.
Deve haver um controle adequado das operações realizadas por uma empresa por meio de seus departamentos, estabelecendo-se a base para que todas as operações sejam reportadas ao departamento de contabilidade para fins de registro.
A importância da informação do ponto de vista contábil está no recebimento das informações necessárias por meio do estabelecimento de métodos a serem seguidos para o registro das informações recebidas.
Os eventos econômicos são registrados, estabelecendo relações de causa e efeito por meio da contabilização das operações, que consiste em determinar quantitativamente quantas foram afetadas.
Por meio de documentos do Inter. E externamente, são capturadas as operações realizadas por uma empresa, servindo de base para o seu registro nos livros, o que nos ajuda a verificar, justificar e relatar a movimentação dos valores realizada.
De acordo com o sistema de registo contabilístico em vigor, será utilizada a documentação de apoio utilizada, procurando-se utilizar a externa se possível e a documentação de apoio ou de apoio para controlo e registo das operações.
CAPÍTULO III MANUAL PARA A ORGANIZAÇÃO DE UMA EMPRESA PETROQUÍMICA
- a) ASPECTOS ESPECÍFICOS DA EMPRESA
CARACTERÍSTICAS DA QUÍMICA
A Química é um ramo das ciências físicas, intimamente relacionado com a física e estendendo-se a várias disciplinas, da Astronomia à Zoologia. Por isso, vem sendo estudado há séculos, embora a era da química moderna provavelmente remonte a 1800, quando seus princípios começaram a ser descobertos.
Toda a nossa civilização repousa sobre bases químicas. Por um lado, a pesquisa química produziu gases altamente tóxicos, explosivos poderosos, bombas atômicas ou nucleares e outros agentes mortais de destruição, dos quais o mundo civilizado conheceu seus terríveis efeitos. Mas, por outro lado, a química ajuda poderosamente nosso sustento, por exemplo, ao fabricar fertilizantes artificiais e produtos químicos que aumentam a quantidade e a qualidade dos alimentos, bem como sua conservação e uso; Eles tornam a vida mais fácil e agradável, fornecendo materiais e produtos para construção, comunicação e transporte, e fazendo muitos utensílios comumente usados.
Atualmente, as seguintes subdivisões são distinguidas em Química:
- Química Geral. Pode ser definido em termos gerais como o estudo da composição, propriedades e mudanças da matéria. Química Inorgânica. É aquele ramo da química que estuda todas as substâncias que não contêm carbono, além de algumas substâncias terrestres ou rochosas que contêm esse elemento. Quimica Organica. Que estuda principalmente a composição, propriedades e alterações das substâncias que contêm o elemento carbono. Química analítica. Dedica-se basicamente à determinação da composição química de substâncias. Química Física. Quem estuda a relação entre matéria e energia. Química técnica.Descreve os procedimentos industriais de obtenção das substâncias, tanto em relação às operações gerais dos mesmos processos unitários (Engenharia Química), como em relação a cada indústria particular (Química Industrial). Química biológica ou bioquímica. É a ciência que está relacionada com a composição e estrutura das substâncias encontradas nos sistemas vivos e as reações químicas que ocorrem nos sistemas
Dentro das classificações anteriores, a nossa empresa está na Química Orgânica, a qual é muito útil nos seus diversos processos de fabricação, já que através deles deriva uma grande variedade de produtos químicos úteis para o desenvolvimento económico do país.
O PETROLEO
Definição
O petróleo é um composto de hidrocarbonetos, ou seja, uma combinação exclusiva de carbonos e hidrogênios.
Elementos químicos do petróleo bruto
Ao analisar o óleo de várias fontes, você pode dizer que ele é composto pelos seguintes elementos:
Carbono ………………………………….76 a 86%
Hidrogênio ……………………………….10 a 14%
Caracteristicas
1.- Encontra-se no subsolo.
2.- Assuma os três estados físicos da matéria.
3.- Sua cor varia entre o âmbar e o preto.
4.- Sua densidade é menor que a da água.
5.- No estado gasoso é inodoro, incolor e insípido, podendo ser encontrado sozinho ou em mistura com óleo líquido.
6.- No subsolo encontra-se acima de uma camada de água, estando na parte superior de uma camada de gás.
7.- As rochas nas quais se encontra o óleo são de várias idades geológicas.
Geral
O óleo foi usado por muitos séculos; Na bíblia, aparece com o nome de betume mineral combustível; os babilônios e os assírios o usavam para iluminar e como cimento para seus edifícios. Os árabes e hebreus para usos medicinais, os egípcios para embalsamar pinturas em paredes de tumbas, os chineses foram os primeiros a usar gás natural para iluminação e como elemento de guerra. Marco Polo fala de seu uso na Geórgia, na Rússia no século 13.
Em Baku Rússia, no Mar Cáspio, as nascentes de óleo e gás serviam para manter o fogo que consideravam sagrado, queimou até 1880, ano em que foi anexado.
Os índios da América o usavam para impermeabilizar canoas, no México os Totonacs o coletavam para usá-lo como remédio ou incenso; algumas tribos na costa do golfo o mastigavam para limpar e branquear suas dentaduras.
Amado Argand, inventou uma lâmpada em 1784; Antonio Quiquet fez modificações na lâmpada e deu-lhe o seu nome, com esta lâmpada foi introduzido um novo uso de óleo.
Nos Estados Unidos, estudou-se a forma de obter óleo líquido para acender suas lâmpadas; Samuel M. Kier, vendia óleo engarrafado que curava as doenças de seres humanos e animais; na Filadélfia, ele consultou um químico e voltou a destilar o óleo, tornando-se assim o precursor do refino na América.
Em 1855, Benjamin Sillima Jr., químico americano, concluiu seu estudo sobre o refino do petróleo, a partir da destilação fracionada, método hoje utilizado.
“Atualmente os principais países produtores de petróleo no mundo são os seguintes:
- Arábia Saudita, Canadá, Egito, Emirados Árabes Unidos, Estados Unidos, Indonésia, Irã, Iraque, Kuwait, Líbia, México, Nigéria, Noruega, Reino Unido, República Popular da China, URSS, Venezuela
México ocupando o quarto lugar entre todos esses países. "
Em 1987, o mercado internacional de petróleo apresentava relativa estabilidade, apesar das incertezas geradas pela guerra Irã-Iraque e pela queda do dólar nos meios financeiros internacionais no final do ano.
Petróleo formado de acordo com uma teoria amplamente suportada, os restos de incontáveis pequenos animais e plantas marinhos caíram no fundo do oceano, onde foram cobertos pela lama.
Com o tempo, muitas camadas de lama e restos de plantas e animais se acumularam.
Esses sedimentos foram submetidos a grande pressão e calor, e muitas vezes foram espremidos e remodelados conforme a crosta terrestre se movia. Gradualmente, eles foram transformados em estratos de rocha sedimentar.
Os restos de plantas e animais que continham foram transformados em petróleo e gás natural.
Na década de 1950, com o processo de obtenção de aromáticos (benzeno, tolueno, xilenos), por meio da formação de hidrocarbonetos naftênicos e parafínicos com catalisadores de platina e os métodos de purificação por extração com solventes, tal processo com a desintegração de hidrocarbonetos saturados para a produção de olefinas (eteno, propeno e butanos), deu origem ao que é conhecido como Indústria de Refino Petroquímico ou Refinaria Química.
O desenvolvimento da Indústria Petroquímica nos últimos anos tem surpreendido, de forma que nossa sociedade atual atende suas necessidades básicas e secundárias a partir de produtos de consumo derivados do petróleo.
Pode-se prever que, no futuro, o homem estará mais ligado à petroquímica e ao uso de seus produtos, que devem satisfazer muitas de suas necessidades como: quarto, vestimenta, saúde, diversão, educação e alimentação.
PETROQUÍMICA
A indústria petroquímica é uma atividade fundamental para a economia dos países desenvolvidos e para os países em desenvolvimento como o México. Os volumes maciços de produção química a um preço consideravelmente inferior ao obtido com a utilização de outras matérias-primas naturais menos abundantes na sua produção.
A sua importância também está associada à grande aplicação que todos os seus produtos têm, visto que são praticamente utilizados em todas as atividades humanas tais como: Agricultura, habitação, alimentação, medicina, vestuário, etc.
Antecedentes históricos
A petroquímica praticamente começou com a produção de álcool isopropílico, a partir do propeno obtido do gás residual das refinarias em 1923.
Na década de 1930, a indústria petroquímica limitou-se a produzir álcoois e cetonas que foram utilizados como solventes durante a Segunda Guerra Mundial, teve início a era dos polímeros sintéticos e a substituição de produtos naturais por sintéticos como: lã, algodão, fibras, óleos para tintas, etc.
Um desenvolvimento importante foi em 1940 a reforma do gás natural com vapor que produz hidrogênio em quantidades industriais, possibilitada pelo desenvolvimento de fertilizantes de nitrogênio.
PROCESSO DE FABRICAÇÃO
Dentro desta Indústria Petroquímica, analisaremos de forma genérica o que constitui seu processo de fabricação, que em primeiro lugar diremos que é uma indústria voltada para a produção de matérias-primas industriais, derivadas do óxido de eteno, óxido de propeno e estireno.
Sua principal produção é a fabricação de glicóis e polióis, com relação aos glicóis diremos que são aqueles compostos que em sua molécula têm o dobro da função do álcool, excepcionais entre os produtos naturais são quase inteiramente sintéticos.
Seu nome oficial: CH 3 - CHOH - CH 2 OH = 1,2 Propanodiol
O nome glicol foi composto por Wurtz, que foi o primeiro a preparar o termo mais simples, etanodiol ou etilenoglicol (e até simplesmente glicol), e o glicerol "trialcohol".
Na sua produção é realizado através do processo contínuo que nos diz, que é aquele em que os reagentes são alimentados a um sistema, eles sofrem mudanças dando produtos simultaneamente e sem interrupção da sequência operacional.
Em relação aos polióis, diremos que são compostos que possuem várias funções, porém, os próprios polióis partem dos tetraóis, pois os dióis são denominados glicóis e os tricóis gliceróis.
Entre eles estão vários produtos naturais, a maioria dos quais responde à fórmula:
CH 2OH - (CHOH) N 2 - CH 2 OH (ITOLES)
Nessa produção de poliol, é utilizado o processo descontinuado, que é de natureza intermitente e no qual nenhum fluxo contínuo de matéria-prima entra ou sai do sistema durante seu processo.
Esta empresa realiza um percurso de expansão e crescimento constante instalando novas e modernas fábricas, dando-nos a possibilidade de oferecer uma maior variedade de produtos, aumentar os nossos volumes de abastecimento para satisfazer plenamente as necessidades do mercado Nacional e estabelecer um fluxo permanente de exportações.
“Atualmente esta empresa tem capacidade instalada de 135.000 toneladas por ano, o que lhe permite produzir mais de 200 produtos para 300 clientes, tanto a nível nacional como internacional.”
- b) ORGANIZAÇÃO ADMINISTRATIVA E FUNÇÕES DEPARTAMENTOS DA COMPANHIA.
Nesta seção, trataremos de assuntos relacionados à organização de nossa empresa.
Sendo a organização a estrutura técnica das relações que devem existir entre as funções, níveis e atividades dos elementos materiais e humanos de um organismo social, a fim de alcançar a máxima eficiência dentro dos planos e objetivos declarados.
Os organogramas são compostos por fichas ou fichas em que cada cargo de chefe é representado por uma tabela que inclui o nome desse cargo, representando, pela união das tabelas por linhas, os canais de autoridade e responsabilidade.
Os organismos podem ser verticais, horizontais, circulares e escalares.
A nossa empresa está inserida nas organizações verticais, onde cada cargo subordinado ao outro é representado por tabelas de nível inferior, ligadas a esta por linhas que representam a comunicação de responsabilidade e autoridade.
As vantagens são:
PARA). São os mais utilizados e, portanto, de fácil compreensão.
B) Eles indicam objetivamente as hierarquias do pessoal.
Abaixo está o organograma de uma empresa Petroquímica.
DESCRIÇÃO DAS FUNÇÕES DE DEPARTAMENTO
Sobre este ponto, mostramos os níveis de organização de uma empresa Petroquímica, uma vez que o grau de autoridade e responsabilidade que ocorre dentro de cada linha determina os níveis hierárquicos.
Quanto à descrição das funções departamentais, diremos que é a última etapa dentro da organização. Uma vez estabelecidos os vários departamentos e níveis hierárquicos, é a definição precisa do que deve ser feito em cada unidade de trabalho, o que é comumente conhecido como cargo.
Dentro da descrição das funções para esta empresa é composta do seguinte:
PARA). Cabeçalho ou identificação.
B) Descrição genérica e a descrição específica, onde cada etapa da operação é detalhada.
C) Para quem a informação é reportada, e
D) Localização da posição.
ASSEMBLÉIA DE INVESTIDORES
A assembleia geral de acionistas é o órgão supremo da sociedade e, como tal, representa o capital de todas as sociedades anónimas; pode acordar e ratificar todos os atos e operações da sociedade e as suas relações serão cumpridas pelo Conselho de Administração; sua localização é em Monterrey, Nuevo León.
CONSELHO ADMINISTRATIVO
Depende diretamente da Assembleia Geral de acionistas, a administração da empresa ficará a cargo de um ou mais agentes temporários e revogáveis, que podem ser sócios ou estranhos à empresa; sua localização é em Monterrey, Nuevo León.
DIREÇÃO GERAL
O gerente geral é responsável por dirigir, bem como recolher a informação que evidencie o trabalho desenvolvido pela direção da empresa, de forma a formar um juízo preciso sobre os acontecimentos e condições dos resultados, das operações por ela realizadas e dos formula assim suas conclusões e recomendações e reporta-se diretamente ao Conselho de Administração.
Delegados para a Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Vendas e Marketing, Gestão de Operações e Gestão Administrativa Financeira; sua localização está localizada em Escritórios Gerais.
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Desempenha funções de coordenação, selecção e avaliação administrativa de pessoal, tendo como principal função dotar os recursos humanos da empresa, bem como o controlo administrativo desta e reporta ao director geral delegando no seu gabinete e gestores de fábrica, as suas funções de seleção, avaliação e controle administrativo de pessoal; sua localização está localizada em Escritórios Gerais.
DIRETORIA DE MARKETING E VENDAS
É ela que se incumbe de proporcionar os meios essenciais pelos quais a empresa estará a recorrer a investigações para divulgar os seus produtos e obter deles maior rentabilidade, é reportado ao director-geral e delegado à sua Direcção de Marketing e gerentes de vendas por linha de produto; sua localização está localizada em Escritórios Gerais.
DIREÇÃO DE OPERAÇÕES
É responsável por recolher os relatórios que lhe são entregues pelo seu gestor, para a tomada de decisões corretivas para o bom funcionamento da empresa, que reporta ao diretor geral e delega ao gestor de operação e à Direção Técnica; sua localização está localizada na planta.
DIRETORIA ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA
Compete a esta Direcção o controlo administrativo, com base no planeamento, direcção e organização, uma vez que estes elementos executados proporcionam uma maior eficiência dentro da empresa, esta Direcção reporta ao CEO e delega responsabilidades aos gestores do sistema, controlador geral, gerente de compras e gerente de crédito e cobrança; sua localização está localizada em Escritórios Gerais.
GERENCIAMENTO DE OPERAÇÕES
É responsabilidade do aproveitamento dos equipamentos de que a empresa dispõe para desenvolver com eficiência os processos de fabricação de seus produtos, reporta-se diretamente ao diretor de operações e delega responsabilidades aos seus superintendentes de produção, manutenção, distribuição e almoxarifado; sua localização está localizada na planta.
GESTÃO TÉCNICA
Ele é responsável pelo controle de qualidade, segurança industrial e pesquisa e desenvolvimento de processos para obter maior eficiência dentro da produtividade da empresa, ele se reporta diretamente ao diretor de operações e por sua vez delega aos seus chefes de Controle de Qualidade, Segurança Industrial e Pesquisa e Desenvolvimento; sua localização está localizada na planta.
SUPERINTENDÊNCIA DE DISTRIBUIÇÃO E ARMAZÉNS
É responsável pelo recebimento de materiais, matérias-primas e produtos acabados de produção, bem como pela distribuição dos produtos ao cliente, bem como pelo fornecimento de materiais e matérias-primas para a área de produção e manutenção. Reporta-se diretamente ao gerente de operações e delegados aos seus chefes de Armazém de Suprimentos, Armazém de Produto Acabado, Logística e Controle e Programação de Produção; sua localização é na planta.
SUPERINTENDÊNCIA DE MANUTENÇÃO
Na sua responsabilidade de manter um bom funcionamento para a sua utilização, os equipamentos e instalação da empresa, para um bom aproveitamento dos recursos produtivos da mesma, a qual reporta diretamente ao gerente de operações e delegados à sua sede de Manutenção Elétrica, Manutenção Mecânica, Instrumentação e Serviços Gerais; sua localização está localizada na planta.
SUPERINTENDÊNCIA DE PRODUÇÃO
É responsável pela fabricação dos diferentes produtos que são fabricados nas diferentes seções, bem como pelo acompanhamento de seus processos, custódia dos equipamentos, reportando-se diretamente ao gerente de operações, delegando aos seus chefes seções contínuas e descontínuas; sua localização está localizada na planta.
ARMAZÉM DE SUPRIMENTOS
É responsável pela aquisição da matéria-prima que é consumida na fábrica, pela produção dos produtos que são feitos com uma ordem de produção, também fornece peças de reposição e equipamentos que sejam solicitados, para alcançar maior eficiência das fábricas. Reporta-se diretamente à Superintendência de Distribuição e Almoxarifados. Delega responsabilidade para seus supervisores de plantão; sua localização está localizada na planta.
GERENTE DE ARMAZÉM DE PRODUTOS ACABADOS
É responsável pelo armazém do produto acabado, onde é o destinatário dos diversos produtos da planta, por sua vez fornece os produtos como matéria-prima para a produção.
Tem sob sua custódia a gestão dos tanques de armazenamento, sendo responsável pela elaboração de estoques mensais, para o adequado gerenciamento dos produtos de controle de estoque. Reporta-se diretamente à Superintendência de Distribuição e Almoxarifados. Delega responsabilidade para seus supervisores de plantão; sua localização está localizada na planta.
CHEFE DE LOGÍSTICA
Coordena os pedidos recebidos do Departamento de Veias, para distribuição do produto acabado aos clientes.
Contrate o transporte adequado para enviar os produtos ao seu destino. Reporta-se diretamente à Superintendência de Distribuição e Almoxarifados. Ele delega responsabilidades ao seu assistente e supervisores de serviço; sua localização está localizada na planta.
CHEFE DE CONTROLE E PROGRAMAÇÃO DA PRODUÇÃO
Sua responsabilidade é preparar um programa de produção, com base na previsão de vendas, para produzir os produtos na fábrica.
Solicita as quantidades necessárias de matéria-prima, também programa a remanufatura de produtos, é um elo entre a área de vendas.
Controla a produção da planta como: rendimentos, tempos, etc., controle de administração de estatísticas e reporta diretamente à Superintendência de Distribuição e Almoxarifados. Delega responsabilidades ao seu supervisor ou analista de programação; sua localização está localizada na planta.
- c) APLICAÇÃO E FUNCIONAMENTO DO SISTEMA DE REGISTRO CONTABILÍSTICO
Em primeiro lugar, daremos a conhecer de forma clara e precisa os elementos que uma empresa deve ter sempre em mente para o início das suas operações.
1.- CATÁLOGO DE CONTAS
Consiste numa lista ordenada e detalhada das contas que devem ser utilizadas no registo das operações de uma empresa.
O desenho do catálogo de contas deve ser realizado com muito cuidado, e deve conter as contas necessárias para controlar todos os valores e operações requeridas.
2.- INSTRUÇÃO PARA O "CATÁLOGO DE CONTAS"
É um documento no qual são detalhados os movimentos e saldos de cada uma das contas constantes do catálogo.
Pode ser elaborado de diversas formas, sendo a mais comum a descrição contínua e por meio de relatos em “T”.
3.- GUIA DE CONTABILIDADE
É o documento pelo qual é consignado o procedimento de registro das operações mais importantes realizadas por uma empresa.
Seu objetivo principal é facilitar ao máximo o registro das operações, evitando ao máximo as constantes consultas ao contador.
4.- ESTABELECIMENTO EM FORMULÁRIOS OU REGISTROS
A documentação de uma empresa pode ser interna, externa e mista, pelo que, ao desenhar as formas de controlo, registo e informação, deve ser levado em consideração o tipo de informação a tratar.
A documentação é de extrema importância dentro da empresa, uma vez que através dela são coordenados os eventos e operações que decorrem dentro dela ou por outras entidades económicas.
Seus principais objetivos são os seguintes:
para). Captura e controle de operações.
b). Verificação das operações.
c). Justificativa de operações, e
d) Contabilidade e registro de operações, uma vez que o acima foi visto
- d) EXERCÍCIO PRÁTICO
Toda empresa industrial tem como atividade essencial a produção de bens, cujas operações devem ser controladas por um sistema de custos, sendo este um meio de obtenção de valores unitários de manufatura.
Nesta seção veremos de forma simples e direta o desenvolvimento de um exercício prático, onde poderá ser apreciado o sistema de registro contábil adotado pela empresa.
Em primeiro lugar diremos que se utiliza a técnica para valorizar as operações produtivas no nosso caso prático, a técnica dos Custos Históricos ou Reais, que são aqueles obtidos após a fabricação do produto.
Também é utilizada a técnica de Custos Predeterminados, que são calculados antes da confecção ou acabamento do produto; e dependendo das bases utilizadas para o seu cálculo, são divididos em custos estimados e custos padrão.
Deve-se levar em conta que os procedimentos básicos para o controle das operações de produção são as ordens de produção e os processos de produção, que podem mesmo ser adaptados e utilizados em combinação de acordo com as necessidades e formas de produção da entidade econômica particular.
A avaliação em termos de saídas de armazém, é tratada através da técnica de Últimos Entradas, Primeiras Saídas (UEPS), que consiste em avaliar as saídas de armazém utilizando os preços das últimas entradas, até os stocks cuja entrada é mais recente. Refere-se apenas ao registro, não ao movimento físico.
A empresa Industrial Petroquímica, SA de CV, iniciou as suas atividades em janeiro de 1990, com os seguintes valores:
DEVE HAVER
Caixa $ 5000000
Bancos 200.000.000
Armazém de produtos acabados 31828000
Máquinas e equipamentos 50.000.000
Equipamento informático 50000000
Equipamento de transporte 80000000
Fornecedores $ 50.000.000
Docs. A pagar 40.000.000
Credores diversos 30.000.000
Capital social 2.650.000
No armazém de produtos acabados, existe uma existência em 311289 de 73.000 kgs., Sendo a sua distribuição a seguinte:
15.000 kgs Pluracol P-2010
22000 kgs Pluronic L-61
20.000 kgs Pluracol GP-3030
16000 kgss Pluracol GP-443
Para a solução deste exercício não iremos localizar nos seguintes dados, com os quais a empresa pode determinar o custo unitário do produto.
- Estrutura do produto:
- A sua capacidade instalada será de 5000000 kgs por ano Para a produção dos diferentes produtos são necessárias as seguintes matérias-primas:
* glicerina 0,05 kgs
* potassa cáustica 0,10 kgs
* Óxido de propileno 0,40 kgs
* Óxido de etileno 0,40 kgs
* mão de obra 0,10 por kg
* materiais indiretos 20% mat. Direto
- Foi realizado um estudo de mercado. Para a compra de matérias-primas, obtendo as cotações mais favoráveis que são mencionadas a seguir:
Glicerina $ 600,00 kg
Potassa cáustica 550,00
Óxido de propileno 300,00
Óxido de etileno 250,00
Mão de obra 700,00 por hora
- Os custos estruturais ou fixos considerados necessários para a determinação do custo unitário são:
Despesas de administração e vendas $ 156 122 268,00 anualmente
- O preço de venda dos produtos é de 60% do lucro sobre o custo unitário As operações do mês foram as seguintes: Compra da matéria-prima em 3 de janeiro de 1990.
Não. Valor da unidade de remissão do fornecedor do conceito
1 3000kg de glicerina Mariano Salgado 405 $ 650,00
2 200kg de potássio Mariano Salgado 127 $ 600,00
3 20.000kg de óxido PEMEX 3030 $ 350,00
Propileno
4 40000 kg de óxido PEMEX 3031 $ 300,00
Etileno
- b) Em 10 de janeiro de 1990, nossas saídas do armazém de matéria-prima para o departamento de produção são as seguintes:
Não. Voucher de saída de conceito nº
1 2.000 kg de glicerina 1
2 100 kg de potássio 2
3 10.000 kg de óxido de propileno 3
4 20.000 kg de óxido de etileno 4
- c) Emitimos os seguintes cheques para pagamento aos nossos fornecedores:
Nº de verificação de data Valor do conceito a favor
15/01/90 1500 Mariano Salgado Fato 1230 $ 22425000
20/01/90 1550 Mariano Salgado Fato. 1300 138000
25/01/90 725 PEMEX Fato. 2010 805000
31/01/90 730 PEMEX Fato. 2030 13.800.000
- d) Fazemos vendas aos nossos clientes a prazo.
Nº Data Conceito Valor da fatura do cliente (c / IVA)
1 20/01/90 10.000 kg de pluracol 120 Pfizer SA de CV $ 13 432 000
2 22/01/90 19000kg de pluronic 125 Resistol SA de CV 25520800
3 24/01/90 16000kg de pluracol 127 Dupont SA de CV 21491200
4 26/01/90 14000kg de pluracol 130 Celanese mexicana 18804800
- São emitidos os seguintes cheques para pagamento da folha de pagamento e taxas do mês de janeiro.
Nº de verificação de data. Conceito Valor favorável
31/01/90 1600 Salários Internacionais SNC $ 2.500.000
31/01/90 1600 Salários Internacionais SNC $ 2777 143
31/01/90 740 CP José Díaz 650000 taxas
- As despesas são feitas no departamento administrativo:
Nº de verificação de data Valor do conceito a favor
01/10/90 760 Telmex SA de CV Telefone $ 50.000 + IVA
12/01/90 765 Telmex SA de CV Teles 50.000 + IVA
01/15/90 770 Folha de papelaria Art. De esc. 450.000 + IVA
20/01/90 780 decorações Tollocan Mant. Escritório 550000 + IVA
- As despesas são incorridas no departamento de vendas:
Nº de verificação de data Valor do conceito a favor
13/01/90 1650 Transportes Estrada Frete e transporte $ 1.000.000 + IVA
18/01/90 1660 Telmex SA de CV Telefone 100000 + IVA
- Os pagamentos são efetuados pelos nossos clientes parcial e totalmente:
Conceito de data Nome do cliente Quantidade
21/01/90 Pagamento parcial Fatura 120 Pfizer SA de CV $ 9402400
23/01/90 Pagamento parcial Fatura 125 Resistol SA de CV 20416640
25/01/90 Pagamento integral da Fatura 127 Dupont SA de CV 21491200
27/01/90 Nota fiscal de pagamento integral. 130 Celanese Mex. SA de CV 18804800
- Para o cálculo da depreciação correspondente ao mês de janeiro de 1990 existem os seguintes valores de imobilizado.
Nome do ativo fixo Valor do ativo
Máquinas e equipamentos $ 50.000.000,00
Equipamento de informática $ 50.000.000,00
Equipamento de transporte $ 80000000,00
NOTA: O pedido de produção para o mês foi de 59000kgs, que foi totalmente concluído da seguinte forma:
10.000 kgs de Pluracol P-2010
19.000 kgs de Pluronic L-61
10600 kgs de Pluracol GP-3030
14000 kgs de Pluracol GP-443
- As demonstrações financeiras e os ajustes necessários são preparados para a solução do exercício, de forma adequada e correta.
Folha de custo unitário
Materiais diretos:
Glicerina 0,05 kg a $ 600,00 cada $ 30,00
Potassa cáustica 0,10 kgs a $ 550,00 cada $ 55,00
Óxido de propileno 0,40 kgs a $ 300,00 cada $ 120,00
Óxido de etileno 0,40 kgs a $ 250,00 cada $ 100,00
T = $ 305,00
Mão de obra 0,10 horas a $ 700,00 T = $ 70,00
Cobranças indiretas
$ 20 sobre MD T = $ 61,00
Custo de produção $ 436,00
Custo de distribuição
Administração e vendas $ 156122268,00 / 5000000kgs $ 31,2º
Custo unitário total $ 467,20
Apresentamos a seguir o procedimento de cálculo do preço de venda dos produtos, que é determinado somando ou subtraindo o percentual do lucro ou perda provável do custo total.
O custo unitário total dos produtos é de $ 467,20.
No preço de venda dos produtos haverá um lucro de 60%; resumido no seguinte:
Vendas 100%
Custo 40%
Lucro 60%
Usando uma regra de três, o lucro derivado das vendas menos o custo é obtido.
- 40%
X 60%
X = (467,20) (0,60) = 280,32 = 700,80
- 40.
Lucro = $ 700,80
Portanto, temos o seguinte:
Vendas = $ 1168,00
Custo = 467,20
Lucro = 700,80
Portanto, o preço de venda dos produtos será de $ 1168,00
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