Ambiente global de negócios
Estamos imersos em um momento de profundas mudanças em todos os níveis; esse é o ambiente que cerca as empresas atualmente, embora até a maioria das empresas (principalmente médias e pequenas) continue operando amplamente de acordo com as regras que foram criados no momento da produção em massa.
Embora as empresas tenham se adaptado mais ou menos a essas mudanças, às vezes radicais, que ocorrem nos ambientes de negócios, no entanto, o processo de pensamento que tornou possível obter mudanças dentro da empresa está perto de encontrar os limites do viável, dentro dos critérios para melhorar a organização. E é que a mudança acelerada que as organizações precisam para viver exigirá maior velocidade de adaptação e reconfiguração. É por isso que novas formas organizacionais são essenciais.
Segundo o artigo A ascensão do mundo multipolar da consultoria Accenture, existem cinco tendências que todo executivo deve conhecer para tomar as melhores decisões nesse novo cenário:
1. A batalha do talento
Segundo a pesquisa da Accenture, cerca de 97% dos 438 milhões de pessoas que ingressarão no mercado de trabalho até 2050 viverão em países em desenvolvimento. Um bom fato ao tomar decisões de recrutamento de talentos.
2. Investimento em fluxos de capital
Tradicionalmente, os países desenvolvidos eram exportadores de capital para os emergentes. Hoje, em certa medida, a tendência está se revertendo, pois os fluxos de capital também fluem de países menos desenvolvidos para países mais desenvolvidos.
A China, por exemplo, é hoje um dos maiores detentores de títulos do tesouro dos EUA.
3. A batalha por recursos
Muitas economias em desenvolvimento crescem a taxas muito altas e de maneira sustentada, exigindo cada vez mais recursos naturais de todos os tipos.
China e Índia já estão entre os maiores consumidores mundiais de energia e outras matérias-primas.
4. Novos consumidores
Nas últimas décadas, o crescimento das economias emergentes baseou-se, fundamentalmente, em tirar proveito de sua mão-de-obra barata para fornecer bens e serviços de baixo custo aos países desenvolvidos.
Hoje, muitos países emergentes se tornaram importantes mercados consumidores que atraem os olhos das grandes multinacionais. As novas potências econômicas emergentes ou BRIC (Brasil, Rússia, Índia e China) são um exemplo delas.
5. O novo mapa da inovação
Durante anos, os processos de inovação foram desenvolvidos em laboratórios europeus, japoneses e norte-americanos, mas a situação mudou. Os países emergentes estão se tornando laboratórios de inovação, graças à rápida difusão de tecnologia e investimento no treinamento de capital humano.
Novos centros de desenvolvimento estão surgindo em lugares como Pequim, Seul e Bangalore.
Em conclusão, há próximos anos de transformações turbulentas no ambiente de negócios, anos em que as oportunidades serão abundantes em quase toda a geografia do planeta.
Compras eletrônicas como ferramenta para mudança e geração de vantagens competitivas para as empresas.
Atualmente, um dos principais objetivos das empresas é conseguir a integração e colaboração de seus fornecedores com eles e de si mesmos com seus clientes. Isso já é possível hoje devido ao desenvolvimento da Tecnologia da Informação (TI).
O E-Procurement (expressão em inglês que significa suprimento eletrônico) é a compra e venda de suprimentos, trabalho e serviços usando a Internet como plataforma. Essa compra-venda pode ser realizada através de algumas das modalidades de comércio eletrônico, nas quais a fundamental é Business-to-Business (B2B).
O volume de operações comerciais que utilizam a Internet como plataforma já atinge o número de vários trilhões de dólares em todo o mundo e a maior parte é desenvolvida dentro da modalidade mencionada.
O E-Procurement é uma tecnologia relacionada à administração da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management), e suas principais características incluem o uso de informações sobre requisitos, estoques, material em trânsito, entre outras, implantadas por meio de uma página da Internet. O fluxo de informações é realizado em tempo real e permite que os dados sejam conhecidos instantaneamente quando ocorrer qualquer alteração nas variáveis.
Vantagens para empresas de compras eletrônicas
- A integração e a colaboração entre fornecedores e clientes são alcançadas.O tempo de compra é consideravelmente reduzido, pois pode ser realizado no conforto de sua casa, escritório e ainda hoje com o comércio eletrônico móvel de qualquer lugar e a qualquer momento tecnologia sem fio. O processo de compra é reduzido e, portanto, as despesas operacionais diminuem, o que resulta em um aumento nos lucros operacionais da empresa. Fornecedores melhores podem ser encontrados com mais facilidade nos mercados domésticos ou de qualquer lugar do mundo.Redução do preço de compra de bens e serviços de 5 para 10% devido à existência de um número maior de fornecedores de todo o mundo competindo entre si.Redução de pedidos de compra fora de contrato.Melhorias na negociação com fornecedores Os estoques podem ser reduzidos, pois há um maior relacionamento entre fornecedores e clientes. Essa redução também se traduz em benefícios operacionais significativos.
Vantagens para provedores
- Automação de recebimento de pedidos e redução de custos associados, redução de erros e devoluções, imenso valor agregado que representa a criação de um novo canal de vendas pela Internet.
O E-Procurement é uma tecnologia que facilita a integração, comunicando de maneira rápida e confiável as informações necessárias para antecipar problemas, estabelecer ações corretivas e alternativas que permitam o funcionamento adequado de ambas as organizações (fornecedor-cliente). A integração requer a troca de informações e o apoio mútuo para alcançar objetivos comuns.
Tudo isso ajuda as empresas fornecedoras e os clientes a alcançar uma melhor posição no setor industrial em que realizam suas atividades.
Compras eletrônicas e o desenvolvimento da nova organização celular do século XXI.
Organização celular
Essa metáfora sugere que a organização empresarial é como um ser vivo, composto de células que, no seu caso, são grupos de trabalho auto-dirigidos ou unidades autônomas, que podem operar sozinhas e com outras pessoas, para criar mecanismos superiores de negócios e, assim, gerar vantagens competitivas importantes para a empresa.
Cada célula tem uma responsabilidade bem definida dentro da organização e com a organização. Clientes de uma célula também podem ser clientes de outras. Essas células organizacionais precisam ter as habilidades certas e colaborar com outras células dentro da organização.
Para reforçar o comportamento desejado, cada célula é recompensada de acordo com seus resultados, pois como centro de resultados, os membros desenvolvem um senso psicológico de conquista no espaço dos clientes e nos negócios reservados a eles.
Compras eletrônicas e organização celular
Tipos de compras eletrônicas
- ERP baseado na Web (ERP baseado na Web): serve para criar e aprovar requisições de compra, fazer pedidos de compra e receber mercadorias e serviços através do uso de uma solução de software baseada na tecnologia da Internet. Reparo e ajuste): Igual ao ERP baseado na Web, exceto que os bens e serviços encomendados não são produtos de MRO que não sejam produtos. E-Sourcing (E-Profiling): identifique novos fornecedores para uma categoria específica de Requisitos de compra usando tecnologias da Internet.E-Tendering (E-Tendering): envie solicitações de informações e preços aos fornecedores e receba suas respostas usando as tecnologias da Internet.E-Reverse auction (E-Reverse auction):Use as tecnologias da Internet para comprar bens e serviços de vários fornecedores conhecidos ou desconhecidos E-Informing (E-Information): Colete e distribua informações de operações para entidades internas e externas usando tecnologias da Internet. Mercantil): Expande o ERP baseado na Web para abrir cadeias de valor. As comunidades compradoras podem acessar produtos e serviços preferidos de fornecedores, adicionar carrinhos de compras, criar requisições, solicitar aprovação, emitir recibos de pedidos de compras e processar faturas com integração às cadeias de fornecedores e sistemas financeiros dos compradores.Expande no ERP baseado na Web para abrir cadeias de valor. As comunidades compradoras podem acessar produtos e serviços preferidos de fornecedores, adicionar carrinhos de compras, criar requisições, solicitar aprovação, emitir recibos de pedidos de compras e processar faturas com integração às cadeias de fornecedores e sistemas financeiros dos compradores.Expande no ERP baseado na Web para abrir cadeias de valor. As comunidades compradoras podem acessar produtos e serviços preferidos de fornecedores, adicionar carrinhos de compras, criar requisições, solicitar aprovação, emitir recibos de pedidos de compras e processar faturas com integração às cadeias de fornecedores e sistemas financeiros dos compradores.
Se analisarmos os tipos fundamentais de compras eletrônicas e os conceitos de organização celular, concluímos que:
- É extremamente importante usar as Tecnologias da Informação (E-Procurement) e, dentro disso, o ERP e o E-MRO para operar corretamente essas células ou grupos de trabalho autodirigidos de maneira harmoniosa e colaborativa nas organizações empresariais, em em termos de parte da Logística e, portanto, para efetivar essa nova forma organizacional.É quase impossível em um mundo cada vez mais globalizado encontrar novos e melhores fornecedores que tornem o trabalho de células ou grupos mais eficaz Entradas de trabalho autodirigidas sem o uso de compras eletrônicas, especificamente compras eletrônicas, licitações eletrônicas, leilões reversos eletrônicos, informações eletrônicas e mercados eletrônicos.
conclusão
O e-procurement desempenha um papel fundamental na implementação de novas formas organizacionais, como a Cellular Organization, que por sua vez permite às empresas competir com mais sucesso em um mundo em constante mudança.
