A identificação e mensuração de custos são de grande importância para a empresa, pois estão intimamente ligadas ao planejamento, controle e tomada de decisão.
Custos padrão e orçados:
Os custos padrão são aqueles que devem ser incorridos em um determinado processo de produção em condições normais. O custo geralmente está relacionado aos custos unitários de materiais diretos, mão de obra direta e custos indiretos de fabricação; eles servem ao mesmo propósito de um orçamento.
Os orçamentos mostram a previsão de atividade com base no custo total, e não no custo unitário. A gerência usa custos e orçamentos padrão para planejar o desempenho futuro e, em seguida, controlar o desempenho real analisando as variações, ou seja, a diferença entre as quantidades esperadas e reais.
Contabilidade de custos:
Isso está relacionado principalmente ao acúmulo e análise de informações de custo para uso interno, a fim de auxiliar a gerência no planejamento, controle e tomada de decisão.
Custos controláveis e incontroláveis:
Os custos controláveis são aqueles que podem ser diretamente influenciados pelos gerentes de unidades em um determinado período. Por exemplo, onde os gerentes têm autoridade de aquisição e uso, o custo pode ser considerado controlável por eles. Custos incontroláveis são aqueles que não são administrados diretamente por um determinado nível de autoridade de gerenciamento.
Custos fixos comprometidos e custos fixos discricionários:
Um custo fixo comprometido surge por necessidade quando você possui uma estrutura organizacional básica, isto é, ativo imobilizado, pessoal assalariado e outros. É um fenômeno de longo prazo que geralmente não pode ser ajustado para baixo sem afetar adversamente a capacidade de operação da organização, mesmo em um nível mínimo de capacidade produtiva.
Um custo fixo discricionário surge de decisões anuais de alocação para custos de reparo e manutenção, custos de publicidade, treinamento para executivos e funcionários etc. É um fenômeno de curto prazo que geralmente pode ser ajustado para baixo, permitindo que a organização opere em qualquer nível desejado de capacidade produtiva, levando em consideração os custos fixos autorizados.
Custos relevantes e irrelevantes:
Custos relevantes são custos futuros esperados que diferem entre os cursos de ação alternativos e podem ser descartados se qualquer atividade econômica for alterada ou eliminada.
Custos irrelevantes são aqueles que não são afetados pelas ações da administração. Os custos irrecuperáveis são um exemplo de custos irrelevantes. Estes são custos passados que agora são irrevogáveis, como depreciação de máquinas. Quando confrontados com uma seleção, não são mais relevantes e não devem ser considerados em uma análise de tomada de decisão, exceto pelos possíveis efeitos tributários em suas provisões.
A relevância não é um atributo de um custo específico, o mesmo custo pode ser relevante em uma circunstância e irrelevante em outra. Os fatos específicos de uma determinada situação determinarão quais custos são relevantes e quais são irrelevantes.
Um orçamento é uma expressão quantitativa dos objetivos de gerenciamento e é um meio de controlar o desenvolvimento para alcançar esses fins.
Componentes essenciais:
* Custos padrão e orçados
* Custos controláveis e incontroláveis
* Custos comprometidos e discricionários
* Custos relevantes e irrelevantes
* Custos diferenciais
* Custos de oportunidade
* Custos de fechamento da fábrica
Custos diferenciais:
Um custo diferencial é determinado pela diferença entre os custos de cursos de ação alternativos, elemento a elemento. Se o custo aumenta de uma alternativa para outra, isso é chamado de custo incremental; se o custo diminui de uma alternativa para outra, é chamado de custo decrescente.
Ao analisar uma decisão específica, a chave são os efeitos diferenciais de cada opção nos lucros da empresa. Os custos variáveis e incrementais geralmente são os mesmos. No entanto, no caso de um pedido especial, por exemplo, a produção é estendida além da faixa relevante, os custos variáveis aumentam, assim como os custos fixos totais. Nesse caso, o diferencial de custo fixo deve ser incluído na análise de tomada de decisão junto com o diferencial de custo variável.
Custos de oportunidade:
Quando é tomada uma decisão de buscar uma certa alternativa, os benefícios de outras opções são abandonados. Os benefícios perdidos ao excluir a próxima melhor alternativa são os custos de oportunidade da ação escolhida.
Como os custos de oportunidade não são realmente incorridos, eles não são incluídos nos registros contábeis. No entanto, são custos relevantes para fins de tomada de decisão e devem ser levados em consideração na avaliação de uma alternativa proposta.
Custos de fechamento da fábrica:
São os custos fixos que ainda seriam incorridos se não houvesse produção. Em um negócio sazonal, a gerência geralmente enfrenta decisões sobre a suspensão das operações ou a continuidade da operação durante a entressafra. No curto prazo, é vantajoso para a empresa continuar operando na medida em que receita de vendas suficiente possa ser gerada para cobrir custos variáveis e contribuir para a recuperação de custos fixos.
Os custos usuais de fechamento de fábrica a serem considerados ao decidir se deseja fechar ou permanecer aberto são:
- Locações, indenizações, custos de armazenamento e armazenagem, seguros e salários dos funcionários.
Bibliografia:
Natureza, conceitos e classificação da contabilidade de custos. Parte um. Custos I.
