Logo artbmxmagazine.com

Gestão ... uma questão de esforço ... e decisão

Anonim

Vivemos em um mundo em que nada nos é dado, tudo o que fazemos e / ou recebemos exige um esforço, seja o que é feito hoje para conter as mudanças climáticas, o outro que é feito para manter um orçamento de despesas e despesas ou o que é usual em nosso trabalho para encerrar ou fechar um negócio. E, na maioria das vezes, a conclusão dessa tarefa, fechar um negócio ou simplesmente desfrutar de ar puro no campo, entre outros, produz uma sensação de triunfo e prazer. Mas por trás desse sentimento de alegria, houve um esforço… e uma decisão. E isso é porque não é fácil decidir fazer um esforço, porque devemos lutar contra a preguiça, contra a lei do esforço mínimo ou complacência, para sair da chamada "zona de conforto".

Fazer um "esforço" não é algo simples, como diz a seguinte definição: " esforço corresponde ao uso energético da força física, inteligência, vontade ou qualquer faculdade espiritual, para alcançar um fim".

Mas… a realidade nos diz que TODO trabalho significará um esforço, intelectual ou físico. Nas atividades de marketing, talvez seja onde o "esforço " seja mais do que necessário e de ambos os tipos, pois significa "pensar", "refletir", "criar", "imaginar", "escrever", "estudar", " decidir "," treinar "," motivar "," atingir metas "," definir metas "," telefone "," caminhar "," escrever "," tomar decisões "etc.

Na definição acima, o esforço é indicado como a aplicação energética da força física, inteligência e vontade. Os sinônimos de energia são encontrados nas palavras: ativo, autoritário, eficaz, firme, forte, poderoso, poderoso, vigoroso, tenaz, vigoroso. Como antônimo, FRACO.

Mas, para fazer o "esforço" de que precisamos, é necessária uma decisão para decidir se queremos mudar a situação ou se queremos continuar. Modificar uma situação possivelmente nos confronta com o desconhecido, com o fato de que precisamos modificar várias (ou todas) formas de nossas ações (ou ser) e vemos isso como um problema que muitas vezes não estamos dispostos a enfrentar e, portanto, simplesmente escolhemos, continue na chamada "zona de conforto" e simplesmente deixe "as coisas acontecerem" (e, garoto, as coisas acontecem, mas são negativas!).

"Que suas decisões são um reflexo de suas esperanças, não de seu medo." Nelson Mandela.

"Decidir o que não fazer é tão importante quanto decidir o que fazer" - Steve Jobs.

E apoiando-nos nessas frases magníficas, nossos desejos, na esperança de que os problemas sejam resolvidos, que a situação mude favoravelmente, que possamos finalmente fazer o que queremos, enfim, eles não podem ser relegados ao esquecimento apenas por medo de tomar uma decisão. decisão e fazer o esforço que essa mudança pode exigir de nós. O medo do compromisso, o medo da responsabilidade, o medo de estar errado, são medos que devem ser combatidos fortemente. Enquanto o esforço necessário não for feito e for tomada uma decisão, a situação continuará (ou o problema aumentará).

Mas podemos evitar esse medo e tomar uma decisão?

Sim, é claro, mas exigirá um esforço, embora menos. O que é esse esforço? O esforço de a) querer resolver o problema que estamos enfrentando ou uma mudança na situação eb) gastar tempo… pensando, sim, apenas pensando, refletindo, concentrando-nos em soluções e não nos problemas que isso possa significar. Assim, de uma maneira ordenada, poderíamos ter um padrão ou esquema, como o seguinte:

  • Vamos nos concentrar no problema e identificar as opções que temos para a sua solução. Vamos analisar as opções e selecionar pelo menos duas delas que, em nossa opinião, são as melhores. Vamos refletir sobre as consequências de tomar ou não a decisão buscada e as responsabilidades que isso implica. Envolveremos. Retornamos às opções selecionadas, observando as vantagens e desvantagens de cada uma. Assumamos nossa responsabilidade e decida entre as opções, a mais conveniente de acordo com as reflexões efetuadas.

A vida é muito curta para ser gasta em negatividade. Então, fiz um esforço consciente para não estar onde não quero estar.-Hugh Dillon.

Um abraço, Freddy Hayvard.

Gestão ... uma questão de esforço ... e decisão