Elementos do planejamento estratégico de negócios

Critérios para identificar uma empresa

A empresa é definida como uma organização econômica que produz ou distribui bens e serviços para o mercado, com o objetivo de obter benefícios para seus proprietários. Entidades importantes são:

• O proprietário Colaboradores Os bens ou direitos destinados ao seu funcionamento

As empresas são divididas por sua maneira de operar, em dois tipos: a empresa individual e a empresa comercial.

A empresa cobre qualquer atividade humana que atenda às necessidades do homem, são empresas que contribuem para atender às necessidades materiais e / ou dedicadas à prestação de serviços úteis.

As empresas geralmente são divididas por sua linha de negócios em:

• Fábrica extrativa industrial ou fabricação Transporte financeiro financeiro Comercial Serviços pessoais

Os principais critérios para determinar o tamanho da empresa são:

• Valor da produção, capital investido, pessoal empregado, capital fixo, consumo de matérias-primas, consumo de energia elétrica, lubrificantes, contêineres e embalagens.

As características funcionais das pequenas empresas

1. O ritmo lento com que cresce As questões técnicas são atendidas pessoalmente por uma pessoa Os suprimentos e o conjunto de necessidades são relativamente fáceis de conhecer Os sistemas de fabricação são praticamente artesanais O capital é de propriedade individual

Negócios da familia

A autoridade é altamente centralizada. Na maioria das vezes, essas empresas são criadas a partir da necessidade de obter uma renda para a sobrevivência da família ou para enfrentar certos riscos ou despesas.

As Médias Empresas

1. A taxa de crescimento é maior que a da pequena empresa e pode até ser a da grande, e é aí que surge a delegação de autoridade. estrutura organizacional adequada.O marketing (vendas) abrange não apenas o mercado local, mas também o regional e, em alguns casos, o mercado nacional. Existe plena concorrência com produtos similares, a produção possui um alto grau de mecanização e tecnificação e as finanças podem ser de propriedade individual ou em conjunto.

Criação de Pequenas e Médias Empresas

Para o início da empresa, precisamos primeiro, a necessidade manifesta, devido à inexistência ou porque as empresas estabelecidas não satisfazem totalmente a demanda atual; e segundo, obter benefícios econômicos para os proprietários na forma de lucros.

A Lei Geral das Sociedades Comerciais reconhece o seguinte:

1. Empresa em nome coletivo. É aquela que existe sob o nome de uma empresa e na qual todos os parceiros respondem subsidiariamente, de forma ilimitada e solidária às obrigações sociais. Existe sob o nome de uma empresa que consiste em um ou mais parceiros limitados que respondem em uma subsidiária, ilimitada e solidariamente às obrigações da empresa e um ou mais parceiros limitados que são obrigados apenas a pagar suas contribuições. É aquele que existe sob uma denominação e é composto exclusivamente de parceiros cuja responsabilidade é limitada ao pagamento de suas "Ações"; a responsabilidade limitada de todos os parceiros significa que eles são obrigados a responder apenas pelas dívidas da empresa até o momento da suas ações,sem afetar seus bens pessoais.Empresa de responsabilidade limitada. É aquele constituído entre sócios, responsáveis ​​apenas pelo pagamento de suas contribuições, sem que as partes sociais sejam representadas por valores mobiliários negociáveis, nominativos ou ao portador, uma vez que somente serão transferíveis nos casos e com os requisitos estabelecidos em lei. em Limitado por Ações. É aquele formado por um ou vários parceiros limitados, obrigados a responder até o momento de suas ações: Sociedade Cooperativa. É aquele cujo objetivo é permitir a seus componentes a remuneração máxima por sua força de trabalho, ou o máximo de bens e / ou serviços pelo dinheiro que pagam à própria cooperativa, em que os lucros são distribuídos proporcionalmente aos serviços prestados. para a sociedade ou recebido dela.Sociedade de responsabilidade limitada. É aquele constituído entre sócios, responsáveis ​​apenas pelo pagamento de suas contribuições, sem que as partes sociais sejam representadas por valores mobiliários negociáveis, nominativos ou ao portador, uma vez que somente serão transferíveis nos casos e com os requisitos estabelecidos em lei. em Limitado por Ações. É aquele formado por um ou vários parceiros limitados, obrigados a responder até o momento de suas ações: Sociedade Cooperativa. É aquele cujo objetivo é permitir a seus componentes a remuneração máxima por sua força de trabalho, ou o máximo de bens e / ou serviços pelo dinheiro que pagam à própria cooperativa, em que os lucros são distribuídos proporcionalmente aos serviços prestados. para a sociedade ou recebido dela.Sociedade de responsabilidade limitada. É aquele constituído entre sócios, responsáveis ​​apenas pelo pagamento de suas contribuições, sem que as partes sociais sejam representadas por valores mobiliários negociáveis, nominativos ou ao portador, uma vez que somente serão transferíveis nos casos e com os requisitos estabelecidos em lei. em Limitado por Ações. É aquele formado por um ou vários parceiros limitados, obrigados a responder até o momento de suas ações: Sociedade Cooperativa. É aquele cujo objetivo é permitir a seus componentes a remuneração máxima por sua força de trabalho, ou o máximo de bens e / ou serviços pelo dinheiro que pagam à própria cooperativa, em que os lucros são distribuídos proporcionalmente aos serviços prestados. para a sociedade ou recebido dela.É aquele constituído entre sócios, responsáveis ​​apenas pelo pagamento de suas contribuições, sem que as partes sociais sejam representadas por valores mobiliários negociáveis, nominativos ou ao portador, uma vez que somente serão transferíveis nos casos e com os requisitos estabelecidos em lei. em Limitado por Ações. É aquele formado por um ou vários parceiros limitados, obrigados a responder até o momento de suas ações: Sociedade Cooperativa. É aquele cujo objetivo é permitir a seus componentes a remuneração máxima por sua força de trabalho, ou o máximo de bens e / ou serviços pelo dinheiro que pagam à própria cooperativa, em que os lucros são distribuídos proporcionalmente aos serviços prestados. para a sociedade ou recebido dela.É aquele constituído entre sócios, responsáveis ​​apenas pelo pagamento de suas contribuições, sem que as partes sociais sejam representadas por valores mobiliários negociáveis, nominativos ou ao portador, uma vez que somente serão transferíveis nos casos e com os requisitos estabelecidos em lei. em Limitado por Ações. É aquele que é constituído por um ou mais parceiros limitados, obrigados a responder até o momento de suas ações: Sociedade Cooperativa. É aquele cujo objetivo é permitir a seus componentes a remuneração máxima por sua força de trabalho, ou o máximo de bens e / ou serviços pelo dinheiro que pagam à própria cooperativa, em que os lucros são distribuídos proporcionalmente aos serviços prestados. para a sociedade ou recebido dela.
   1. 1. Produção Produção

Administração, em termos gerais, é a ciência que, aplicada a todo organismo social, qualquer que seja seu objetivo, permite o máximo uso e desempenho de seus elementos constituintes (humanos, materiais e econômicos).

A administração de qualquer empresa envolve uma série de atividades que devem ser desenvolvidas adequadamente e em tempo hábil, a fim de garantir a consecução e consecução de seus propósitos.

Você deve planejar o que fazer, os obstáculos que podem ser apresentados e os diferentes cursos de ação para atingir a meta.

• Planejar organizar. É fundamental dividir o trabalho, constituir unidades, áreas ou divisões nas quais agrupamos funções, atividades, tarefas e tarefas homogêneas.
  • Manuais da organização
  Conduzir
  • Metas. São os objetivos, fins ou resultados que se pretende alcançar em um determinado futuro, realizando todo o trabalho necessário para alcançá-lo. São regras de ação expressas verbalmente, por escrito ou implicitamente, por meio das quais os líderes desejam transmitir a todas as divisões da empresa seus critérios para orientar a tomada de decisão.

Sistemas e procedimentos, procedimento é um conjunto de tarefas concatenadas que constituem a sequência cronológica e a maneira de executar um trabalho. Vários procedimentos formam um sistema.

Planos, Programas e Orçamentos, um plano é determinar o que será feito e como será feito; O programa contém a sequência cronológica de todas as atividades destinadas a alcançar as unidades organizacionais planejadas e as participantes. Orçamentos são a quantificação de planos.

Funções básicas (geralmente) em uma empresa:

• Marketing (Vendas) Produção (Operações) Suprimentos (Compras) Pessoal (Recursos Humanos) Finanças (Contabilidade) Administração (Gerência)

Investimentos em pequenas e médias empresas

Fatores limitantes a serem planejados neste tipo de empresa:

• As idéias podem ser tecnológicas, de mercado, administrativas ou a idéia não precisa necessariamente ser original.Os objetivos determinam a maneira como o negócio deve ser financiado desde o início. Objetivos muito gerais podem não levar a diferenças de opinião entre os proprietários, mas objetivos bastante específicos devem ser discutidos e acordados. Se várias pessoas envolvidas na criação de uma pequena empresa apóiam vários objetivos para a operação, podem surgir conflitos sérios.Os promotores, a maneira de administrar a empresa.O alto custo do capital, o sucesso das finanças de uma pequena empresa podem ser resumidos como A arte de reduzir o custo de capital, diminuir as taxas propostas de produtividade do investimento, concentradas em uma única linha de atividades, operam em um único local.Eles têm apenas um administrador em vez de uma equipe deles

1. O sistema financeiro.

A relação que existe entre o tamanho da empresa e o uso de crédito comercial é explicada consideravelmente pela quantidade de estoques, por sua rotação e pelas condições de concorrência, uma vez que o crédito comercial surge na aquisição de estoques, Observa-se que quanto maior a proporção de estoque em relação ao total de ativos, maior a proporção de crédito comercial com o total de ativos.

O mercado.

É onde a empresa de médio e pequeno porte se desenvolve diante do impacto de mudanças, tendências ou preços tecnológicos; e que você não pode controlar. O pequeno empresário deve ser sensível a esses desenvolvimentos e mudanças, porque deve ter a capacidade de ver o que está fora de moda e encontrar uma maneira de tirar proveito do novo para sobreviver no mercado.

Deve-se incluir nisso todo o ambiente em que a empresa vive e a qual deve se adaptar: clientes, fornecedores, concorrentes e todo tipo de restrições técnicas, políticas, físicas, legais e administrativas.

Pesquisa de mercado é um conjunto de técnicas úteis para obter informações sobre o ambiente da empresa e prever tendências futuras, para que possa reagir às mudanças da maneira mais eficiente.

Tipos de mercado

Tipos de mercado	Conceito	Caracteristicas	Exemplos
Industrial	Consumidores que compram para produzir ou revender	Poucos compradores Análise profunda para comprar Maior quantidade de cada compra em volume e dinheiro Menos atividade de marketing	O mercado de aço, madeira, papel, etc.
De consumo	Pessoas que compram para satisfazer uma necessidade imediata	Maior número de compradores Menos quantidade em cada compra, o mesmo volume e dinheiro Maior atividade de marketing	Roupas, calçados, mercado automotivo, etc.

O meio ambiente e o desenvolvimento de pequenas e médias empresas.

A inflação é um processo de aumento geral de preços causado por desequilíbrios que surgem na oferta e demanda de bens e serviços; a inflação afeta credores, aqueles que recebem ordenados e salários e poupadores, por outro lado, favorece devedores, empresários, acionistas e agricultores. A inflação reduz as possibilidades de competitividade no mercado internacional.

Fatores internos no planejamento

Os recursos necessários para administrar um negócio são divididos em quatro classes:

1. Dinheiro, Instalações e Equipamentos, Materiais, Suprimentos e Serviços, Pessoal (mão-de-obra).

Planejamento de investimentos

O dinheiro de uma nova empresa significa o valor necessário para iniciar a empresa e ter disponibilidade para operar até seu autofinanciamento.

• Produção de vendas de ativos fixos

Ferramentas de planejamento financeiro

O orçamento é um projeto detalhado dos resultados de um programa oficial de operações, com base em eficiência razoável.

A finalidade e o objetivo dos orçamentos podem ser identificados nos processos administrativos:

• Considere o futuro Formule um plano detalhado Estabeleça um controle

Vantagens dos orçamentos

• Pesquisas, estudos e estatísticas cuidadosos, aproveitam as características da condição humana, permitem relacionar as atividades da empresa com a tendência do negócio, facilitam a função financeira, permitem verificar o andamento das operações conforme o planejado. A empresa funciona em um esforço comum.

Administração em pequenas e médias empresas

Princípios básicos para a administração de uma empresa

1. Objetivos.

O processo administrativo consiste nos seguintes elementos:

• Planejamento. Seleção de objetivos e formação de uma política administrativa, bem como as regras e procedimentos que refletem esses objetivos.

Etapas de planejamento:

• Definição e análise do problema Determinação das soluções disponíveis O estudo Determinação dos possíveis planos Fixação dos programas alternativos Organização. O design eficiente da estrutura vertical e horizontal da empresa, com as descrições correspondentes de cada posição a ser executada, incluindo a autoridade e a responsabilidade necessárias atribuídas a cada uma dessas posições. Certifique-se de que as atividades realizadas na empresa sejam executadas com competência.Os pedidos ou instruções devem ser: Limpar Razoável Compreensível pelo funcionário Compatível com os objetivos da empresa Especifique o período em que deve ser realizado Explique ao funcionário o motivo do o comando Control. É realizada através de uma avaliação constante das atividades realizadas,cujos resultados são comparados com planos previamente elaborados Determinação de certas normas Supervisão e avaliação constantes dos resultados obtidos Ação corretiva

Desenvolvimento Executivo para Pequenas e Médias Empresas

Há muitas razões para educar metodicamente, treinar e desenvolver executivos. Sob condições de expansão acelerada, o número de funcionários despreparados aumenta mais rapidamente do que o número de pessoas treinadas para serem colocadas em cargos de gerência média e alta. A porcentagem de funcionários altamente experientes cai desproporcionalmente; dessa maneira, é evidente que o desenvolvimento executivo deve ser acelerado; e encontre um substituto para a experiência.

Um bom programa de desenvolvimento executivo deve ser construído sobre uma base sólida.

A melhor coisa que uma empresa pode fazer por seus funcionários é oferecer a você uma oportunidade de aprender, expor você ao curso e incentivá-lo a usar o programa. A gerência deve fornecer treinamento habilmente dirigido no trabalho. Mas, finalmente, a empresa não pode fazer o indivíduo crescer.

É reconhecido que a maior parte do desenvolvimento ocorre no trabalho.

Métodos para o desenvolvimento de executivos

• Atividades no trabalho Treinamento Rotação de tarefas Atribuição em estudo Promoções laterais

Características e problemas comuns de organização em pequenas e médias empresas

A organização consiste na criação de uma estrutura ou estrutura que inclua as atividades necessárias de uma empresa, dentro de uma ordem lógica.

A organização é útil porque identifica a pessoa com a empresa e as tarefas que ela realiza com o cargo, conseguindo estabelecer uma melhor adaptação dos recursos humanos e materiais disponíveis.

Organização empresarial

• Atividades objetivas a serem realizadas Divida essas atividades em unidades compatíveis Designe pessoal treinado Conceda a atividade correspondente a cada cargo

Estrutura. A base da organização é o trabalho, a equipe e a posição, para propor uma estrutura apropriada; as atividades que serão realizadas em cada posição devem ser levadas em consideração.

A direção. É aquele que prepara os planos de ação gerais, coordena e controla as atividades gerais de uma empresa e, de acordo com sua magnitude, pode ser constituído em um, dois ou três níveis.

Operação. Nesta parte da estrutura da organização é onde as atividades são realizadas pela gerência.

• O Departamento de Produção. Combina matérias-primas, técnicas, ferramentas, máquinas e mão de obra para a produção dos produtos. Para a realização mais eficaz do seu objetivo, podemos subdividi-lo em unidades menores. Essa unidade de trabalho é responsável por colocar os produtos da empresa no mercado, a um preço acordado.

A informação.

• A contabilidade. Fornece informações sobre a situação financeira da negociação. Essas informações são usadas na tomada de decisões sobre o investimento e operação da empresa. Fornece informações de orçamento

Suporte ou aconselhamento. Consiste em assistência técnica à gerência em alguns assuntos administrativos.

Departamento pessoal. Seu objetivo é contratar o pessoal adequado para a empresa, bem como manter boas relações com ela e realizar todas as tarefas operacionais que correspondem a salários, salários, benefícios e valorização, promoções.

Recursos e problemas comuns da função de produção

• Localização da planta Serviços públicos e privados adequados.
  • EnergyWaterFuel
  Comunidade. É aconselhável levar em consideração as conversas e conselhos dos representantes locais como regra de medição para comparar a conscientização cívica das diferentes comunidades e conhecer suas possíveis atitudes.
  • Impostos de segurança e urbanização
  Mão de obra. É muito importante que a força de trabalho tenha um suprimento regular e permanente.
  • Custo Disponibilidade Disponibilidade Estabilidade Produtividade
  Clima. Tem um grande efeito na eficiência e no comportamento humano. O desejo de trabalhar e a capacidade de produção são devidos ao clima. A etapa final é a seleção do local exato, máquinas e equipamentos. Necessário para o processamento de materiais e matérias-primas, centro de produção. É a área total ocupada por uma máquina mais a do piso necessária para o armazenamento de seu material, para colocá-lo e retirá-lo, incluindo espaço para o operador trabalhar livremente, nos reparos e manutenção da máquina, bem como nos dispositivos de segurança ou produção de defesa. Nesta atividade, trataremos de todos os elementos envolvidos na produção, bem como de seu planejamento e organização, não apenas este em particular,mas também das atividades que a envolvem e que são essenciais para sua realização.
  • Planejamento de produção Controle de materiais Compras Remessas, tráfego e recebimento Controle de estoque Gerenciamento de materiais Controle de produção Controle de qualidade Manutenção na empresa, é uma função de gerenciamento e sua responsabilidade começa na direção geral e continua pelos gerentes de departamento, professores e gerentes, cada um O controle de resíduos nos permitirá sempre corrigir nossos sistemas de produção, ou seja, controle e inspeção de qualidade determinarão as porcentagens normais e aceitáveis ​​nos processos da empresa. Produção
    • Satisfaça o departamento de vendas com respeito aos prazos de entrega com a maior oportunidade possível. Produza com o menor custo possível. Mantenha um alto índice de segurança na planta. Obtenha o máximo desempenho da planta e de suas instalações. Evite o máximo possível de desperdício.
    Políticas de Produção
    • Planejar a produção com antecedência Estabelecer sistemas de controle Delimitar autoridades e responsabilidades Elaboração de programas de trabalho descrevendo objetivos gerais e por área Fornecer ao trabalhador da equipe de segurança Estabelecer sistemas de manutenção

Recursos e problemas comuns da função de compras

A função de adquirir os serviços e bens materiais essenciais para o desenvolvimento de qualquer organização é chamada de suprimentos ou compras.

O fornecimento é reconhecido como uma das funções comerciais e onde seus gerentes têm a autoridade necessária e competente.

Atividades que se enquadram no campo de suprimentos

1. Necessidades de suprimento

• Suprimentos na empresa industrial. Fornecer matérias-primas com um alto grau de vantagens em termos de tempo, preço e qualidade refere-se a suprimentos na empresa comercial. Conheça a rotação de produtos para descontinuar aqueles que estão obsoletos ou para aumentar, em combinação com o departamento de marketing ou vendas, os itens com maior rotatividade ou aumentar suas linhas de vendas com novos produtos.

1. Compras

• Local, Nacional, Estrangeiro

Requisição de compra é um documento de controle pelo qual um departamento ou pessoa da mesma empresa solicita ao departamento de suprimento que forneça um produto ou serviço.

Busca e seleção de Fornecedores, consiste em encontrar uma boa localização e identificação de fornecedores, que possam fornecer os bens e serviços na qualidade, quantidade, oportunidade e preço desejado.

Pedido de compra é o documento no qual o item a ser solicitado é registrado com as condições acordadas com os fornecedores.

1. Controle de estoque. Controle rigoroso do estoque de materiais ou serviços necessários para o bom funcionamento da empresa, não havendo necessidade de tê-lo para produção ou qualquer outra atividade por falta de matéria-prima, controle e avaliação da efetividade do departamento. É conveniente controlar o funcionamento do departamento, a fim de evitar, tanto quanto possível, as anormalidades que nos causam despesas desnecessárias, relacionamentos externos e internos. O departamento de compras sempre terá relações com as pessoas internas e externas da empresa. As compras sempre manterão um relacionamento próximo com todos os departamentos, conhecendo as necessidades de cada um. Quanto às relações externas,O departamento de compras é responsável por garantir que os fundos da empresa para esta atividade sejam utilizados com sabedoria. Além disso, por meio de contatos e conduta com fornecedores, mantém sob sua custódia a reputação da empresa por sua cortesia e tratamento justo.

metas

• Fornecer à empresa bens e serviços para o desenvolvimento de suas operações, de maneira contínua e oportuna, fornecer ao menor preço final possível e identificar-se com os processos de fabricação da empresa para conhecer detalhadamente seus materiais e características. operação, bem como suas necessidades em geral.Manter a função de fornecimento adequadamente localizada dentro da empresa, para fornecer e receber informações adequadas e oportunas para seu desenvolvimento adequado.Manter a função de fornecimento da empresa atualizada, com o mercado geral de compras.

Políticas

• É necessário alcançar um compromisso de compra estabelecendo um acordo definido sobre o preço específico ou uma base sobre a qual o preço possa ser calculado.Não deve ser estabelecido contato para a compra de bens ou serviços sem o conhecimento deste departamento. para cumprir bem a função de fornecimento. O departamento de compras ficará encarregado de preparar o programa de compras de acordo com as previsões de vendas e os cronogramas de produção. Conheça os fatores que influenciam o custo de fabricação em termos de materiais. Tente ter no mínimo um máximo de fornecedores para cada item diferente.

Recursos e problemas comuns da função de marketing

A dinâmica constante e crescente dos negócios modernos se manifesta em uma melhoria incessante de produtos e serviços, nas técnicas de fabricação e na estratégia de penetrar em um mercado cada vez mais complexo, amplo e competitivo. Uma dessas técnicas é o marketing.

As empresas que foram capazes de crescer e contribuir para o desenvolvimento econômico de um país tiveram que aplicar políticas de marketing ativas que consistiam em procurar clientes.

O marketing é a função que, através de seus estudos e pesquisas, informará o engenheiro de projeto e o responsável pela produção, o que o cliente deseja para um determinado produto, qual o preço que ele está disposto a pagar por ele, onde e quando é vendido. vai precisar.

Recursos

1. Promoção de vendas de pesquisa de mercado

Atividades que se enquadram no campo do marketing (pesquisa de mercado)

• Visão do consumidor Status do concorrente Tamanho do mercado Pesquisa de produto

Vendas

• • Organização de recursosProdutosPreçosDistribuição físicaCanais de distribuiçãoAdministração de vendasMétodos de operação de vendas
    • Inspeção pelo cliente do produto Descrição do produto através de publicidade Descrição verbal do produto através da venda pessoal ou força de vendas.

Publicidade.

Esse método consiste em estabelecer um relacionamento com um grande número de compradores em potencial, os quais são apresentados com a mesma idéia com o objetivo de informar e influenciá-los, para que eles comprem bens ou serviços.

Diferença entre publicidade e publicidade.

O primeiro visa à disseminação de idéias, enquanto a publicidade visa ajudar a vender um produto.

Objetivos de publicidade.

1. Auxiliar na venda de um produto. Auxiliar em um programa de relações públicas da empresa. Informar o público sobre qualquer informação relacionada à empresa, seus artigos ou serviços. Combater a concorrência. Auxiliar em uma promoção de vendas. Garanta o uso correto de um Artigo. Crie certas idéias ou atitudes em relação ao produto ou serviço. Lance um novo produto ao mercado.

Mídia usada em publicidade.

• • CinemaRadioTelevisionPress

Relações públicas.

São uma função administrativa que investiga a opinião do público afetado pela empresa. Eles criam uma boa imagem da nossa empresa para atrair a compreensão e a boa vontade desses públicos.

Benefícios de Relações Públicas.

• Criar prestígio Promover vendas Evitar e resolver problemas de natureza trabalhista Dissipar preconceitos que existem contra a empresa Educação do público sobre o que é a empresa Pesquisa de opinião pública Análise e interpretação da opinião pública Estabelecimento de tendências da atividade pública Assessoria na formação de políticas públicas empresa Obtenção da compreensão e apoio de cada um dos públicos afetados, em favor da empresa

Características e problemas comuns da função pessoal

A obtenção de pessoal adequado para preencher as diferentes posições existentes na empresa é uma função especializada que deve seguir certos critérios, regras e políticas gerais, independentemente dos requisitos específicos para cada um deles.

O controle administrativo da equipe é uma atividade extremamente valiosa, pois, dessa forma, podemos conhecer o histórico de cada um dos membros da empresa, aspecto muito importante para a promoção e obtenção de candidatos a cargos vagos, bem como para satisfazer requisitos locais e outros.

Atividades que se enquadram no campo Pessoal

1. 1. Previsão de pessoal (definição de necessidades) RecrutamentoSeleçãoContrataçãoIntroduçãoGestão de ordenados e saláriosGestão de recursos humanos

Políticas de Pessoal.

• Seleção de recrutamento Demissão de recrutamento Recrutamento geral Curto prazo Longo prazo Natural (lucro)

Objetivos do pessoal.

1. 1. Atingir a máxima eficiência do departamento Atingir a máxima eficiência de cada trabalhador aplicando as políticas apropriadas.Para o departamento e para cada funcionário, obter o máximo desenvolvimento dentro da empresa.Que o gerente de pessoal tenha uma imagem adequada Com pessoal altamente treinado, desenvolvendo dentro da empresa para:

• Melhore a produção, aumente a eficiência, diminua a rotatividade de pessoal e aumente a produtividade.

Características comuns e problemas da função financeira

O objetivo da função financeira é liquidez e produtividade, o que, em outras palavras, significa maximizar o valor presente da riqueza, garantir disponibilidade de caixa suficiente para pagar as contas em dia e, assim, ajudar na distribuição. mais rentável do que os recursos encontrados na empresa.

O desempenho da função financeira não é outro senão procurar a melhor maneira de obter lucros. E é por isso que qualquer planejamento depende muito da participação individual de quem o realiza. As idéias e atividades do planejador financeiro ajudam a consolidar e modificar a estrutura inicial do processo administrativo, a enfrentar situações diferentes ou mutáveis ​​que ele pode perceber mais rápida e facilmente do que um grupo.

Função financeira dentro da empresa.

• Obtenção de lucros para proprietários e funcionários, com conseqüentes benefícios Satisfação das necessidades da sociedade, na medida de sua participação.

O objetivo é utilizar com eficiência os fundos necessários para operar a empresa.

Definição: é a arte de coletar o dinheiro necessário para um determinado objetivo e administrá-lo convenientemente para a melhor realização desse objetivo.

Atividades que se enquadram no campo das Finanças

• Estudo de planejamento financeiro: caixa e crédito, gestão de fundos, controle de operações em moeda estrangeira, estabelecimento de políticas de crédito e cobrança, planos de novos investimentos, aquisição e custódia de títulos, formulação de projetos de pagamento de dividendos e manutenção. Relações com instituições de crédito Desenvolvimento e supervisão do sistema orçamentário e seu controle Auditoria interna Registro e avaliação de estoques Desenvolvimento de procedimentos para pagamento de ordenados e remunerações Garantia de ativos da empresa Operações imobiliárias da empresa Gerenciamento de empréstimos Pagamento de impostos Projeto e estabelecimento de métodos e políticas de depreciação Estabelecimento de sistemas de registro e relatórios contábeis.

Objetivos da área financeira

1. 1. 1. Satisfazer as necessidades financeiras da organização em tempo hábil. Obter empréstimos e financiamentos. Não ter dinheiro congelado. Cobrir as contingências às quais estamos sujeitos. Determinar com maior precisão os custos e as despesas operacionais. Evitar todas as despesas que não são justificadas. registros contábeis modernos, eficazes e econômicos. Monitorar o gerenciamento adequado dos fundos da empresa. Informar oportuna e com os detalhes necessários a posição financeira. Manter margens de liquidez e alívio que não permitam falência. Atender adequadamente as demais unidades da Companhia. cumprir as obrigações fiscais, cumprir as obrigações e dívidas contraídas.

Falha e ineficácia de pequenas e médias empresas

Principais problemas:

• Financiamento (falta de financiamento adequado), Organização e administração, Tecnologia, Mercado, Outros problemas
  • Vinculação de compras de insumos Restrições às operações Requisitos para determinadas garantias Restrição da concorrência no mercado interno Restrições que limitam os efeitos dinâmicos da transferência de tecnologia

Bibliografia

• Administração de Pequenas e Médias Empresas (Estratégias de Crescimento)

  Salvador Mercado H. Editorial Pac, SA de CV

Baixe o arquivo original