Mudança Organizacional é definida como: a capacidade das organizações de se adaptarem às diferentes transformações sofridas pelo ambiente interno ou externo, através do aprendizado.
O conjunto de variações estruturais de ordem que as organizações sofrem e que se traduzem em um novo comportamento organizacional.
Mudar a gestão
Em qualquer organização, os funcionários exigem conhecimento e competência básicos em autogestão, incluindo recursos humanos, finanças e tecnologia, e, portanto, é possível trabalhar no primeiro nível de habilidades sem a necessidade de muita informação ou ajuda. de outros. Após desenvolver um entendimento geral em qualquer uma dessas áreas, é possível definir metas e usar essas informações estrategicamente para resolver problemas maiores. Porém, a implementação estratégica e a solução complexa de problemas exigem perspectiva e julgamento, que dependem de informações e ajuda de pessoas de toda a organização. Depois de desenvolver sua capacidade de pensamento estratégico, você pode introduzir integração estratégica, liderança em valor e design completo,que combina esses recursos separados em um todo estratégico.
A integração estratégica incentiva os funcionários de todos os níveis organizacionais a redefinir suas fronteiras, eliminar interfaces e sobreposições, procurar sinergias em potencial e criar parcerias e alianças colaborativas, além de apoiar as equipes a obter consenso nos processos., negociações e expectativas, definem papéis e responsabilidades, alinham-se às estratégias e alcançam resultados. Este guia também orienta as organizações a formar uma cultura de valores e respeito às diferenças, elevando medidas operacionais, eliminando processos ineficientes e produtivos e melhorando os sistemas de feedback, a resolução de conflitos e o aprendizado organizacional.
Por que as iniciativas de mudança falham?
- Falta de comunicação sobre o projeto de mudança. Em geral, qualquer tipo de mudança é resistida se não se sabe em que consiste, para que ocorra e qual é o seu impacto em termos pessoais; A visão muito tendenciosa da mudança. Em inúmeras ocasiões, as pessoas julgam negativamente a mudança exclusivamente pelo que acontece em sua esfera de influência (grupo de trabalho, setor, administração), sem considerar os benefícios globais obtidos pela empresa como um todo.
Razões pelas quais as iniciativas de mudança fracassam
Uma estrutura para facilitar os processos de mudança
- Comunicar a necessidade de mudança Obter uma visão compartilhada Gerar engajamento da liderança Facilitar a participação da equipe Pense na organização de maneira integrada Avalie o desempenho
Estrutura para facilitar os processos de mudança
A visão, o comprometimento dos líderes e a participação do pessoal devem ser canalizados através de uma estrutura de equipes de trabalho, com objetivos, prioridades, funções e autoridade bem definidos. A comunicação com os afetados pelas mudanças é a base dessa gestão.
Inovação em mudança organizacional
Importância: consolidar uma organização para alcançar o sucesso, renovar o ambiente da empresa e esclarecer sua missão e prioridades.
Tipos de inovação:
- Técnica de processos Administrativo Convergência administrativa de formulários Arquitetura para inovação
Inovação em mudança organizacional
Essas organizações continuam bem-sucedidas porque sabem que inovação e mudança permitem atrair a atenção das pessoas. Eles estão sujeitos a alterações.
Liderança
Conjunto de habilidades gerenciais ou gerenciais que um indivíduo possui para influenciar o modo de ser das pessoas ou de um determinado grupo de pessoas, resultando na equipe trabalhando com entusiasmo para alcançar metas e objetivos.
Da mesma forma, tem a capacidade de tomar a iniciativa, gerenciar, convocar, promover, incentivar, motivar e avaliar um grupo ou equipe.
Características do Líder
Liderança em relação às formas de autoridade:
Liderança de acordo com a forma de autoridade
De acordo com o relacionamento entre o líder e sua equipe
Estilos de liderança: autoritário, democrático e liberal
Ser chefe e líder não é o mesmo:
Líder - Chefe. Diferenças
Qualquer um pode ser chamado de chefe, mas poucos podem ser chamados de líder e, acima de tudo, saber como liderar e saber como delegar, no entanto, à medida que nos enriquecemos e nos atualizamos com as informações que hoje nos são dadas, continuamos sendo pessoas inovadoras e bem-sucedidas. Todos os dias aprendemos com as pessoas, seus hábitos, virtudes, atitudes, habilidades, qualidades, etc., e isso nos ajuda a entender e tratar nossos colaboradores de maneira saudável e justa, é claro, isso não acontece à noite de manhã, mas com perseverança, com a linguagem correta, boa comunicação e certeza, seremos capazes de ganhar a confiança deles, precisamos saber perguntar, saber ouvir, saber dar crédito a eles por seu desempenho e saber ser justos com aqueles que não executam corretamente,ensine a não apontar para os outros e ensine-os que eles são capazes de resolver problemas.
Um gerente tem a capacidade de tomar decisões, portanto, deve dialogar com as pessoas envolvidas, deve receber as informações corretas e, por meio de seu conhecimento e experiência, tomar a melhor decisão que permita alcançar os objetivos da organização, Da mesma forma, um gerente também deve aprender a ser humano, dar mérito a quem merece, saber dizer olá ou bom dia a cada colaborador, dizer olá e olhá-los nos olhos, conhecer seu ambiente, áreas, departamentos e muito mais. todo o seu pessoal e quando for necessário se apoiar neles, aceite outros comentários enriquecedores que lhes permitam superar suas limitações; dessa forma, seremos capazes de responder a mudanças nos métodos de trabalho e quando prometemos que algo será feito, para melhor ou para pior.,ter o caráter de dizer as coisas, poder delegar através de nossas habilidades e atitudes, só então podemos dizer que somos líderes, lembre-se de que ser chefe é algo que não pode ser ensinado, só pode ser aprendido.
Um líder é aquela pessoa que se dedica a ouvir seus colaboradores, criando confiança e credibilidade com eles, permitindo que ele seja criativo e tenha uma perspectiva ampla e criativa ao preparar projetos ou programas para a organização. Com certa visão, logicamente um líder precisa correr riscos, é assim que conseguimos obter sucesso »
"Somente o mundo triunfa quando ele se levanta e procura circunstâncias e as cria se não as encontrar" George Bernard Shaw.
