A experiência, que surge como aprendizado diário, nos leva a descobrir que somos protagonistas de nossa própria história e, ao mesmo tempo, arquitetos de um futuro construído com fragmentos do passado, seja na organização, na família ou em qualquer outro espaço social. onde desenvolvemos nossa vida.
Desde que nascemos, envolvemos em nosso desenvolvimento todo o contexto que nos cerca, a partir das tradições que nossa família nos transmite, passando pelos componentes geográficos e pelo aprendizado diário que incorporamos à maneira como nos relacionamos com os outros.
O autoconhecimento é um processo que nos leva a construir um autoconceito que nos coloca de certa maneira contra as expectativas sociais que devemos enfrentar todos os dias e que frequentemente condicionam a resposta que damos à realidade que construímos.
S. Covey, em seu livro "Os Sete Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes", convida-nos a tornar a individualidade uma capacidade que transforma a história que tínhamos que viver, com sua frase "fazendo as coisas acontecerem" nos encoraja a descobrir que Nós somos os protagonistas de nosso próprio devir, que ser responsável não é apenas assumir as consequências de meus atos passados, mas também integrar a visão pessoal na gestão diária.
A vida pessoal, entendida como individualidade, nos leva a reconhecer que ela é construída graças a outras pessoas, a quem nos rodeia e são os promotores permanentes de nosso ser. Ser gregário é reconhecer que nossos anseios e esperanças são alcançados com os outros, que o desejo de alcançar o topo e cumprir nossos objetivos é do interesse de outros.
A história de nossa vida tem outros protagonistas e antagonistas, é cheia de capítulos e cenas em que vivemos reconhecendo nossos sucessos e também as lições em que aprendemos que a derrota é um passo necessário na busca do triunfo e do sucesso futuro.
A autogestão é um convite para descobrir o potencial que temos de nos tornar o que imaginamos, para saber que, no final, tomamos as próprias decisões e que o líder interno nos mostrará o caminho que devemos percorrer para encontrar a luz que procuramos, a floresta que segue o deserto e o amanhecer que aparece após a noite escura.
É um convite a reconhecer que o que as outras pessoas nos dizem, por mais sábias, preparadas e experientes que sejam, são apenas sugestões que devemos avaliar com base na missão e na visão pessoal que temos. Autonomia significa que reconhecemos nossos pontos fortes e fracos para definir como nos movemos em busca dos resultados que programamos para nós mesmos.
Autogestão, então, significa que nosso destino não é um livro escrito desde a eternidade, nem que estamos determinados a essa ou aquela situação, mas sim a reconhecer a capacidade que temos para tomar decisões oportunas e precisas, capazes de mudar a história em que vivemos. a direção que queremos. Entregar nosso futuro ao resultado de algumas cartas, fumaça de cigarro, horóscopo e outros que sabemos é reconhecer nossa incapacidade de assumir o papel de liderança na história que tivemos que viver e entregá-lo a um terceiro que interpreta nossas inseguranças através de objetos que terminam tornando o fetiche uma opção de ação.
Vivemos então entre medos e esperanças; No entanto, a ideia dessa reflexão é também identificar que os resultados que obtemos nos contextos em que a vida cotidiana ocorre, como família, empresa, amigos, comunidade onde participamos etc., são mediados pelo DESAFIO COMPARTILHADO, pela capacidade de reconhecer que são os outros que finalmente entendem as ações que realizamos.
Uma breve reflexão para aqueles de nós que têm a responsabilidade de reconhecer o comportamento das pessoas nas organizações tem a ver com a capacidade de estar atentos e reconhecer a tipologia das pessoas que compõem as equipes de trabalho, verificar os humores e encontrá-los. a resposta às situações impostas a nós pelo cotidiano da empresa, conflitos, falta de assertividade, agressividade aberta e outros comportamentos que nos levam a intervir para manter aspectos relacionais nas fronteiras da produtividade organizacional.
