Nota: Análise do artigo «The Other Disruption» em HBR: https://hbr.org/2016/03/the-other-disruption - Joshua Gans
Joshua Gans é professor da Rotman School of Management da Universidade de Toronto, onde ocupa a cadeira Jeffrey S. Skoll de inovação técnica e empreendedorismo. Ele também é o economista-chefe do Creative Destruction Lab da University of Toronto e autor de The Disruption Dilemma (MIT Press, 2016).
A outra interrupção
Quando as inovações ameaçam o modelo organizacional.
A inovação é o principal eixo para um pequeno empresário se tornar um gigante do setor, é a janela de oportunidade de entrada no mercado.
Qualquer inovação em sua primeira aparição terá um impacto negativo ou positivo dependendo do caso, mas deve-se levar em consideração que a inovação é regularmente rejeitada pelo mercado antes de ser aceita, pois os clientes demoram a aceitá-la e isso aconteceu com Qualquer inovação é porque é primeiro testada ou Spots são anunciados que chegaram ao mercado antes de sua produção, a fim de ver as áreas em que podem melhorar.
Neste caso falaremos de um artigo de Harvard que se refere à inovação disruptiva, algo que em particular achei muito interessante já que esta inovação oferece oportunidades que podem ser aproveitadas se você estiver apenas se posicionando no mercado com um novo serviço prodígio. Uma inovação disruptiva analisa gigantes da indústria onde queremos inovar para estudar suas táticas e o que estão fazendo para fazer algo incomum, diferente do que já está sendo feito, uma vez que grandes empresas se concentram em um único segmento específico ou em seus clientes tradicionais de anos.Esquecido para outros clientes o que oferece uma janela de oportunidade para focar nesses clientes, desta forma são oferecidas diferentes opções quer por ter um preço mais baixo, quer por terem diferentes alternativas de produtos que tenham interesse em comprar.
A interrupção começa com uma escala muito baixa e técnica, mas que, em comparação com uma inovação tradicional, a inovação disruptiva evolui mais rápido e é escalável, ao contrário da tradicional que está se tornando cada vez mais lenta, um exemplo claro de kodak que permanece linear o que naquela época sua inovação o levou a ser um dos melhores, sua própria inovação foi o que o levou à falência. Da mesma forma, seus concorrentes que naquela época cobriam uma pequena escala no mercado com inovação disruptiva evoluem literalmente destruindo a concorrência e evoluindo no mercado fotográfico.Outro grande exemplo é o da Netflix, que também começou com uma inovação disruptiva com o simples fato de enviar os filmes alugados para casa para oferecer um serviço de streaming e posteriormente produzir seus próprios filmes e séries.
É a isso que se refere a inovação disruptiva, por isso ameaçam o sistema organizacional, já que rompe o tradicional ou o elementar ao focar em um setor que algumas indústrias não estão cobrindo aos poucos diversificando no mercado evoluindo melhorando o produto até atingir para competir com empresas que atendem a maioria de seus clientes. A inovação disruptiva é a oportunidade perfeita para começar a trabalhar e evoluir.
Inovar nem sempre é criar algo novo que nunca foi criado, mas com o simples fato de melhorar e realizar um processo que ninguém está implementando que é inovador. Os empreendedores devem estudar mais artigos sobre inovação disruptiva ou estudar Clayton Christensen, que escreveu vários livros sobre inovação, os diferentes tipos de inovação, investigações profundas e como uma pequena inovação pode causar mudanças drásticas em uma empresa.
Para finalizar, gostaria de enfatizar que é vital saber que inovação você vai utilizar em seu produto ou serviço, se você é um pequeno produtor saber sobre inovação disruptiva e como implementá-la em seu negócio.
E, por fim, nunca pare de melhorar e lembre-se de que sua inovação que o levou ao sucesso pode ser a mesma que o leva à falência se você não inovar
