Resumo
Este ensaio tem como objetivo analisar a importância da disciplina em cada empresa, como ela influencia os processos, como implementá-la no dia-a-dia operacional e como envolver todo o capital humano. A intenção é revisar alguns dos métodos mais práticos e saber o quão harmonioso o sucesso ou o fracasso na empresa depende disso.
Da mesma forma, é importante ressaltar a intervenção do empresário na implantação de um sistema disciplinar, pois como é bem sabido, a liderança deste indivíduo se refletirá na gestão da empresa e nos rumos que a empresa fizer com o sistema de disciplina. Na esperança de que o ensaio agrade ao leitor, será usada uma linguagem clara e precisa.
Introdução
O objetivo deste artigo é realizar um estudo sobre a disciplina em uma organização e como ela afeta os processos e serviços que ela fornece. Pois bem, estamos convencidos de que a disciplina é o caminho para obter os melhores benefícios. Prova disso são os japoneses, que conseguiram reconstruir o seu país depois da Segunda Guerra Mundial, que foi literalmente destruído. Além disso, os japoneses são reconhecidos por sua pontualidade, dinamismo, perseverança, constância, etc. Elementos essenciais da disciplina, é por isso que neste escrito nos basearemos nos japoneses e sua forma de aplicar a disciplina. Yokoi kenji Díaz, palestrante colombiano e empresário de origem japonesa, afirma que "a disciplina, mais cedo ou mais tarde, vence a inteligência". (Kenji, 2010).Para muitos, este tem sido o segredo para o Japão ser o poder que é agora.
II.- Antecedentes
Começaremos este ensaio definindo o conceito de disciplina segundo diferentes autores. “Disciplina é o conjunto de estratégias desenhadas para poder integrar a socialização e a aprendizagem em um modelo comportamental e também o que surge ao longo dele” (Goñi, 1996). “Conjunto de regras de comportamento para manter a ordem e a subordinação entre os membros de um órgão ou comunidade de uma profissão” (Southern, 2007). No dicionário da academia real da língua espanhola encontramos o seguinte: Disciplina: De lat. (disciplina). "1. F. Doutrina, instrução de uma pessoa, principalmente na moral. ” "dois. F. Arte, faculdade ou ciências ”“ 3. F. Especialmente nas forças armadas e nos estados eclesiásticos seculares e regulares, observância das leis e regulamentos da profissão ou instituto.”(Royal Spanish Academy, 2010).
Com base nessas definições, podemos deduzir que disciplina é fazer o que tenho que fazer, quando tenho que fazer, quer eu queira ou não, e acreditar que o que estou fazendo tem uma razão de ser. Os japoneses acreditavam assim, e esse era um lema muito importante para poder reconstruir seu país após a segunda guerra. Porque se não fosse pela disciplina, o Japão provavelmente não seria uma potência econômica e um pioneiro em tecnologia novamente. A história dos japoneses e seus autores imponentes sobre qualidade e disciplina, do general Sun Tzu a Ishikawa, são exemplos a seguir no assunto do ensaio.No entanto, devemos definir disciplina organizacional como o conjunto de ações que visam alcançar a aplicação do código de conduta com o objetivo de alcançar o cumprimento do código de conduta da empresa por todos os seus membros. O objetivo das ações disciplinares é garantir que o comportamento e o desempenho dos trabalhadores estejam de acordo com as diretrizes comportamentais da empresa.
III.- Desenvolvimento
Em algumas ocasiões, acontece que tanto no âmbito pessoal como no laboral traçamos metas sem alicerces, sem alicerces sólidos que nos permitam cumprir com sucesso, desejando sempre obter os melhores resultados sem nenhum esforço ou investimento da nossa parte e como cada um de nós, As empresas querem obter os melhores resultados, mas não basta querer, mas sim fazer e ter aquela perseverança que nos leva a disciplinar, a ter os resultados desejados e a permanecer no caminho, como diz Madre Teresa de Calcutá nela. frase famosa: "A disciplina é a melhor amiga do homem, porque o leva a realizar os anseios mais profundos do seu coração."
Neste ambiente de trabalho cheio de incertezas, onde a Competição é a principal ameaça; O bom trabalho em equipe é de vital importância, que junto com a disciplina conduzem as empresas ao sucesso, conforme mencionado pelo Sr. Henry Ford “Exigimos que nossos homens façam o que lhes é mandado. Nossa organização é tão especializada e todas as suas partes dependem umas das outras de tal forma que é impossível pensar em deixar nossos trabalhadores fazerem o que quiserem. Sem a mais rigorosa disciplina chegaríamos à mais extrema confusão ”. Se quisermos ter sucesso como foi esse gênio norte-americano da Indústria Automotiva, devemos começar a pensar de forma diferente,em gerar uma mentalidade de “parceiro de negócios” da Empresa para a qual trabalhamos e porque não. Provavelmente até sonhando em ter nossa própria empresa porque não quer ser seu próprio patrão. Nada é fácil apesar de ser o nosso sonho máximo, mas com disciplina e esforço, os seus desejos são a recompensa.
Disciplina é o que todos devem saber, é importante que nas empresas ensinemos nosso pessoal a atingir os objetivos, que os processos sejam definidos de forma que possamos garantir seu cumprimento e acompanhamento, que cada um dos colaboradores acompanhe os instruções sem deixar nada para a própria percepção, como o Sr. Georg Wilhelm Friedrich Hegel corretamente diz em sua declaração: "O homem é o que deveria ser, pela educação, pela disciplina." No mundo do trabalho encontramos pessoas de todos os tipos, que provavelmente não têm preparação acadêmica suficiente, o que é muito comum no México por outro motivo ou circunstância, mas com a melhor atitude e disciplina a quem só é necessário dar oportunidade de demonstrar sua capacidade de aprendizagem., de crescimento,Mas também há (em todos os níveis) aqueles que passaram pelas melhores universidades, mas sem a intenção de se disciplinarem ou ater-se às diretrizes da Empresa nas quais deveriam entregar seu melhor desempenho, porém cada um é e vive dependendo o que você deseja fazer e o resultado que deseja alcançar.
Para os japoneses, a disciplina era necessária em todas as áreas da empresa, para as quais utilizavam os 5 s, que são explicados a seguir:
O 5S é uma metodologia para o estabelecimento e manutenção de um ambiente de trabalho bem organizado, ordenado e limpo, de forma a melhorar as condições de segurança, qualidade no trabalho e na vida quotidiana. É composto por cinco palavras japonesas que começam com a letra "s", que resumem tarefas simples que facilitam a execução eficiente das atividades de trabalho.
O 5S foi um programa desenvolvido pelo toyotismo para alcançar melhorias duradouras no nível de organização, ordem e limpeza; além de aumentar a motivação da equipe.
1. Seiri (Excluir). O primeiro "S" refere-se a eliminar da seção de trabalho tudo o que não for necessário. Esta etapa de pedido é excelente para otimizar os espaços de trabalho.
2. Seiton (Ordem). É o segundo "S" e se concentra em locais de armazenamento eficientes e eficazes. "Um lugar para tudo e tudo no seu lugar."
- O que eu preciso para fazer meu trabalho? Onde eu preciso ter? Quantas peças eu preciso?
3. Seiso (limpo). Desenvolver-se-á nos obreiros um sentimento de orgulho pela limpeza e ordem de sua seção de trabalho.
Esta etapa de limpeza realmente desenvolve um bom senso de propriedade nos trabalhadores. Ao mesmo tempo, começam a ficar evidentes problemas que antes estavam ocultos pela desordem e pela sujeira. Assim, eles percebem vazamentos de óleo, ar, refrigerante, riscos de contaminação, elementos quebrados, etc. Esses elementos podem levar a falhas de equipamentos e perdas de produção, fatores que afetam os lucros da empresa.
4. Seiketso (padronizar). Ao implementar os 5Ss, devemos nos concentrar na padronização das melhores práticas em cada seção de trabalho. Deixe os trabalhadores participarem no desenvolvimento desses padrões ou normas. Eles são fontes de informação muito valiosas quando se trata de seu trabalho, mas são frequentemente ignorados.
5. Sitsuke (Disciplina). A disciplina consiste no estabelecimento de uma série de normas ou padrões na organização da seção de trabalho. A implementação da metodologia 5S levanta o moral, cria impressões positivas nos clientes e aumenta a eficiência da organização. Além de os trabalhadores se sentirem melhor no ambiente de trabalho, o efeito da melhoria contínua gera menos desperdício, bem como uma melhor qualidade dos produtos, com o objetivo final de tornar a empresa mais lucrativa e competitiva no mercado.
IV. Conclusão
Na minha opinião e para finalizar este ensaio, considero que ter processos e normas bem definidos no que diz respeito à disciplina e comportamento dos colaboradores, proporciona uma visão clara e alarga os colaboradores sobre o que se espera deles, é mais Facilita a interação em todos os níveis e motiva um clima de confiança que se reflete no bem-estar dos colaboradores, um ambiente de trabalho saudável e consequentemente melhor qualidade, melhores lucros, melhores resultados enfim, uma empresa melhor. Por isso, todas as empresas devem seguir modelos baseados em competências para implementar medidas disciplinares que envolvam os funcionários, uma vez que melhor disciplina se reflete na qualidade do cliente e, portanto, gera uma empresa melhor. Espero que você tenha gostado deste pequeno ensaio.
V.- Bibliografia
- O economista. (2012). o economista. Obtido em Goñi, A. (1996). Psicologia da educação sociopessoal. Madrid, Spain.Kenji, Y. (Endereço). (2010). os mitos dos japoneses..Marcano, F. (2009). cidades. Recuperado em 2014, dos 5 «s»: Real Academia Espanhola. (2010). Real academia espanhola. Obtido em http://www.rae.es/recursos/dictionary/draeSouthern, P. (março, março de 2007). O Exército Romano: Uma História Social e Institucional. Em http://books.google.com/. Universidade de Oxford.
