O cooperativismo é um modelo associativo que nasceu no século 18 na Inglaterra como estratégia associada, onde um grupo de pessoas que unia esforços conjuntos (capital) poderia formar uma empresa que lhes permitisse gerar sua própria renda.
Essa união chamada cooperativismo, ao contrário de outros sindicatos com objetivos comerciais, baseia-se em princípios detalhados pela Aliança Cooperativa Internacional (ACI), como adesão livre, ou seja, que as pessoas são livres para entrar ou sair para participar de uma cooperativa. Da mesma forma, a administração tem controle democrático, é regida por estatutos, a cooperativa está comprometida com a educação; considera importante que os associados estejam preparados para impulsionar e fazer parte desse modelo de negócios. Outro princípio é a distribuição de excedentes, ou seja, que os lucros são distribuídos igualmente com base no que é contribuído por cada membro para o bom funcionamento da cooperativa. Da mesma forma, a integração e a preocupação com a comunidade são promovidas, ou seja,se envolve com os associados para melhorar seu padrão de vida.
Pela minha experiência, o modelo cooperativo para organizações agrícolas é atualmente o modelo de parceiro de negócios mais viável, porque permite que pessoas do mesmo subsetor agrícola se reúnam e forme uma empresa com o mesmo objetivo e a mesma força.
Por exemplo, produtores de bananas orgânicas, cacau ou café, feijão ou porquinho da índia; Eles se reúnem e formam uma cooperativa com o objetivo de trabalhar com a mesma visão de produzir produtos de qualidade e se posicionar no mercado, nacional ou internacional.
A adesão a uma cooperativa exige um compromisso de cada uma das pessoas que deseja ingressar, porque, às vezes, os associados não assumem a responsabilidade de fazer parte de uma cooperativa agrícola para a integração social e comercial. Os casos que observo com mais frequência consistem em que os produtores associados entregam seus produtos sem os requisitos de qualidade que os diretores e a gerência da cooperativa estabeleceram nos contratos comerciais. Eles consideram que não é responsabilidade deles. No entanto, quando você entregar seu produto, ele fará parte de um grande lote ou de uma grande mercadoria que sua cooperativa apresentará ao mercado e, se apresentar uma falha, a penalidade comercial cairá sobre a cooperativa e não sobre a pessoa associada que "falhou" o lote ou mercadoria.
Isso implica que é urgente a realização de programas de conscientização da gerência e dos executivos (conselhos de administração, conselhos de supervisão, comitês de educação), para que o membro entenda que fazer parte de uma cooperativa não significa apenas que eles encontrarão compensação financeira. os melhores do mercado, eles também precisam cooperar com o posicionamento de sua empresa em um mercado de qualidade.
Além disso, outro ponto que posso observar é que os associados que assumem as posições diretivas dos Conselhos e dos Comitês não são claros sobre suas funções, fazendo com que tudo caia ao gerente e que muitas vezes as decisões sejam centralizadas em uma única pessoa.. Até me lembro de um caso muito genuíno, que treinou insistentemente os gerentes de uma cooperativa de banana sobre a importância de se envolver em todo o gerenciamento da cooperativa, porque talvez algo pudesse acontecer com o gerente e, anedoticamente, o gerente morreu inesperadamente. Os gerentes desconheciam tudo em sua magnitude sobre a cooperativa. Em outro caso, lembro que o gerente subtraiu todo o capital das contas da cooperativa. Eu tenho visto essa situação continuamente.
Nesse sentido, minha aposta é o fortalecimento das cooperativas por seus órgãos de governo e também por pessoas associadas, a importância de conhecer suas funções, direitos e deveres e de estar ativamente envolvido em sua operação.
Por exemplo, no vale do Alto Huallaga com o Programa Peru-USAID Cacao Alliance, onde exerço o papel de gerente de negócios, foram fornecidas orientações a mais de 8 cooperativas agrícolas de cacau (APCCA, COPAIGOM, AUCACOOP, CAICAH, DIVISORIA, BOLSON INKA CUCHARA, CAI BELLA, COOP UCHIZA), para que sejam organizações sólidas a partir de sua base social organizacional e também em qualidade e comercial.
Cooperativas de cacau no Peru
Vale ressaltar que, dessas cooperativas, 05 são lideradas por mulheres e 6 são gerenciadas por jovens (filhos de agricultores). Entre todas essas cooperativas, existem 1.000 produtores de cacau (30% são mulheres), dos quais 600 produzem cacau orgânico com aroma fino. 02 cooperativas estão posicionadas no mercado internacional de qualidade e 01 é o segundo maior produtor de cacau orgânico do Peru.
Esses esforços valiosos de agricultores masculinos e femininos motivam outras cooperativas agrícolas a continuar trabalhando com entusiasmo por esse modelo de negócios associativo, mas sem distorcer sua concepção à medida que outros o procuram, criando cooperativas do nada com 20 pessoas que não demonstram comprometimento e responsabilidade.
