Nos últimos anos, a análise administrativa e o design foram enriquecidos com o envolvimento de elementos de sistemas e processos para entender o todo e as partes da organização, refletir dentro e fora do geral e especialização, para seu entendimento. integração interna e adaptação externa de eficiência e eficácia.
Sistema é entendido como o conjunto de elementos interdependentes e intervenientes é maior que o resultado que as unidades poderiam ter se operassem independentemente com duas propriedades fundamentais:
- Todo sistema tem um ou alguns propósitos ou objetivos e que as unidades ou elementos, bem como as relações, definem uma distribuição que ele sempre tenta alcançar como objetivo.
- Todo sistema preserva a essência de uma natureza orgânica, pela qual, se uma ação produz alterações nas unidades do sistema, é muito provável que produza alterações em todas as outras unidades. O sistema sempre reagirá globalmente a qualquer estímulo produzido em qualquer parte ou unidade.
Não existe um modelo ou forma de administração única, pois ambientes diferentes levam o Estado a adotar novas estratégias e as novas estratégias exigem estruturas organizacionais diferentes para serem implementadas de maneira eficiente e eficaz.
As organizações estão expostas a uma parte do ambiente e essa parte pode ter certas características que diferem das outras. Assim, nos mercados, os ambientes podem ser:
- Homogêneo: quando há pouca segmentação de mercado. Heterogêneo: quando há muita segmentação de mercado. Estável: quando poucas mudanças ocorrem ou quando as mudanças são caracterizadas por um desenvolvimento lento e previsível. Instável ou dinâmico: quando muitas mudanças ocorrem ou quando as mudanças são caracterizadas por sua imprevisibilidade e turbulência.
Por exemplo, existem os chamados processos genéricos que são um conjunto de atividades e decisões com as quais a organização governamental cria ou agrega valor agregado a bens, serviços ou produtos, que devem ser levados em consideração para defini-los:
- Que eles tenham um forte impacto potencial na diferenciação do mercado; Que eles tenham uma base econômica e / ou tecnológica diferente; Que representem uma parte significativa ou uma proporção crescente do custo total do produto / serviço e que atenda a uma necessidade sentida do cliente total. Isso permite que seja avaliado por meio de indicadores gerenciais, a fim de monitorar, controlar e fornecer feedback sobre a execução das atividades ou, se apropriado, fazer alterações, definindo limites e um escopo claro do processo. livre de interações e responsabilidades internas Documentação de procedimentos, requisitos e funções dos cargos envolvidos Tempo de ciclo estabelecido.
Na administração, as informações são mais um elemento da infraestrutura de gerenciamento; no entanto, a tecnologia desempenha um papel importante, não apenas como uma ferramenta para a implementação de partes do sistema de informação, mas para as oportunidades que ela oferece à organização.
"A análise permanente na administração do governo, externa e interna, permite reconhecer as demandas de mudanças no ambiente externo".
Como você sabe, o crescimento econômico é governado pelo aumento do Produto Interno Bruto em comparação ao ano anterior.
As nações que conseguem estabelecer condições de crescimento constante do PIB ao longo do tempo desfrutam de níveis de desenvolvimento muito superiores aos dos povos com sistemas financeiros instáveis. Essas diferenças, ainda que pequenas, geram divergências muito grandes na renda per capita dos países, após um período de tempo maior ou igual a dez anos.
Novas teorias econômicas explicam que acumular capital não está diretamente relacionado ao crescimento a longo prazo. Na nova realidade mundial, o desenvolvimento dos povos se deve à atualização tecnológica e à renovação dos processos produtivos para torná-los mais eficientes.
Nesse sentido, não há desenvolvimento tecnológico sem treinamento de capital humano, ou seja, empresas e sociedades que desejam atingir níveis de prosperidade devem incentivar o treinamento do trabalhador ou de seus povos.
ADMINISTRAÇÃO NA VENEZUELA
Uma análise mostra que a Venezuela experimentou dois momentos econômicos no século XX, um milagroso, entre 1950 e 1978, onde o país cresceu a ponto de ter as maiores taxas de crescimento do mundo e, nesses vinte e oito anos, havia pouca inflação.
O outro momento econômico pode ser chamado de "desastroso". Desde 1978, o PIB do Produto Interno Bruto segue uma tendência decrescente. Isso se deve a uma série de políticas econômicas ruins e repetitivas e à falta de um piso institucional que permita que regras claras do jogo sejam estabelecidas para os investidores.
Essas perturbações provocaram a reação internacional, os economistas mais importantes do mundo descrevem a Venezuela como um desastre no crescimento econômico e o mais triste é que eles não explicam o porquê.
As estatísticas mostram que países com reduções como a nossa, que são apenas 4 ou 5, sofreram guerras ou desastres naturais extremamente grandes.
Todos esses dados nos permitiram destacar que o desastre econômico empobreceu os venezuelanos a tal ponto que nossa renda per capita é a mesma de 50 anos atrás, isto é, a de 1953.
Entre as décadas de 1950 e 1978, a taxa de crescimento foi superior a 5%. Pelo contrário, de 1978 até aqui, a taxa é negativa, pois está entre -2 e -3%.
O padrão de caracterização da crise do Estado inclui alguns pontos recorrentes que estão inter-relacionados em diferentes medidas:
- Fim do desenvolvimentismo pós-guerra devido ao fim de Bretton Woods, as crises do petróleo, as crises de liquidez e a instabilidade do mercado financeiro internacional, os novos requisitos de integração competitiva da globalização, etc. Crise keynesiana do estado de bem-estar social devido a disfunções e desvantagens da intervenção estatal como garantia de bem-estar ou estabilidade econômica, em relação aos atributos do mercado, de acordo com o que foi sustentado pelas correntes de inclinação neoliberal a partir da década de 1970. Disfunções burocráticas ou crise do modo de implementação estatal ingovernabilidade: sobrecarga fiscal, demanda excessiva e crise de legitimidade, entre outros problemas.
A ADMINISTRAÇÃO VENEZUELANA CONTRA A GLOBALIZAÇÃO.
O Estado deve levar muito a sério o que o ex-presidente Caldera expressou: “Quando é feita uma análise do que foi feito neste país, nos 40 anos de democracia, com todos os efeitos e falhas que podem ser atribuídos a alguns governos ou a alguns atividades, especialmente nas últimas décadas, você se encontrará com uma preocupação fundamental pela educação… é por isso que comentei, ao falar da famosa frase do dr. Uslar Pietri: semeie o óleo ”, que se o óleo foi semeado. Parte desperdiçada, perdida, talvez dolorosamente, parte roubada, mas uma boa parte, a mais importante. Foi investido não apenas em obras de infraestrutura, mas na principal infraestrutura humana, que é a infraestrutura da educação ”. Infelizmente, este último se deteriorou,Ao se desviar do objetivo do que deveria ser a educação venezuelana nos tempos atuais, a contaminação da deterioração de valores se infiltrou nas universidades e, assim, perdeu seu curso, sua missão, obtendo atualmente profissionais que precisam ser melhor treinados. Isso deve ser corrigido de uma vez por todas pelo Estado venezuelano e pelas universidades, com uma melhor integração entre eles em favor de seu resgate.
É verdade que estamos atuando em um cenário em que a globalização é decisiva para o sucesso dos atores que decidiram participar, como no caso da Venezuela, o país que nos interessa, onde o setor empresarial deve desempenhar um papel muito equilibrado., apoiada em grandes estratégias, lideradas por gerentes que sabem interpretar o que é exigido, a fim de satisfazer as necessidades do consumidor, além de produzir, fabricar produtos altamente competitivos, além de serviços rentáveis, que garantem a conquista de novos mercados, o desenvolvimento e expansão das organizações.
Como foi comentado nos relatórios sobre o tipo de problema por seus participantes, não é apenas necessário falar sobre os obstáculos que as empresas venezuelanas enfrentam diante da globalização, mas também é importante avaliar suas expectativas e posição em relação a isso. desafio. É claro que tudo isso nos convida a realmente nos perguntar sobre os empresários venezuelanos que sempre defendem a limitação das importações, buscam proteção para seus produtos, sentem a necessidade de enfrentar o que mais cedo ou mais tarde terão de enfrentar, como a plena integração de sua economia na cara. corrente globalizante.
COMPETITIVIDADE NA EMPRESA VENEZUELANA.
Estamos iniciando um novo século, em que o venezuelano mais uma vez espera compensar o tempo perdido, confiando que o país, de uma vez por todas, decola da crise que, infelizmente, em um clima de democracia, seus ex-governantes Eles levaram, sim, na esperança de alcançar um nível justo de qualidade de vida, que o desemprego não continue sendo uma ameaça, que o novo governo nacional agora seja representado por um compatriota que tenha a oportunidade de realizar essa tarefa, que se identifique com o O espírito bolivariano, como é o atual presidente Hugo Chávez, de uma vez por todas, suas promessas não permanecem em palavras, mas em ações que geram as mudanças necessárias em programas econômicos convincentes, com profissionais treinados e excelentes,Com a colaboração de um setor empresarial que exige que as variáveis contingentes de seu ambiente, como a do Estado, não sejam uma ameaça, pelo contrário, é garantido que sua competitividade em um cenário globalizado seja rentável e rentável em Produto Interno Bruto Nacional e não continuamos a depender exclusivamente do petróleo.
Marcel Antornosi Blanco ressalta que competitividade é a capacidade do empreendedor de projetar, produzir e comercializar bens e serviços, cujas qualidades e preços compõem um pacote mais atraente que o dos concorrentes.
A empresa venezuelana não pode ignorar que está em cenários em que a competitividade é cada vez mais dinâmica, cheia de oportunidades, mas também de ameaças, que dependem de quão bem se preparou para enfrentar seus concorrentes, se tem a tecnologia certa, com uma administração bem treinada, capaz de enfrentar os desafios, os riscos, usando efetivamente sua mente emocional, sua capacidade analítica e seu conhecimento administrativo moderno.
Não é mais possível sobreviver, nem como empresa nem como país, com os níveis tradicionais de produtividade e qualidade. Qualquer que seja a capacidade da liderança política, conforme apontado pelos participantes da cadeira de Problemática da Administração Venezuelana da Escola de Administração da Universidade de Carabobo, de se adaptar ao novo contexto mundial, à sobrevivência e prosperidade da A empresa depende da capacidade de seus líderes de enfrentar o desafio de sua própria modernização. Obviamente, isso requer um profundo entendimento das características das mudanças tecnológicas e gerenciais, bem como da natureza da globalização nos mercados.Somente dessa maneira os perigos das oportunidades podem ser distinguidos e somente com esse entendimento as estratégias bem-sucedidas podem ser projetadas para aprender a crescer e prosperar nesse novo contexto.
A empresa venezuelana deve se tornar competitiva, deve fazer uma auditoria administrativa de sua realidade, de como a globalização está enfrentando qual é sua responsabilidade social atual, de como é capaz de oferecer ao mercado sua mais alta qualidade, melhores preços e maior satisfação. consumidores em relação ao que a concorrência está oferecendo. Você deve avaliar como o gerenciamento está enfrentando desafios, como as filosofias administrativas modernas são usadas, como os paradigmas são interpretados, como as ferramentas administrativas estão sendo usadas.
A administração venezuelana, nosso caso de análise, não pode ignorar a realidade dos atuais cenários nacionais e internacionais, para fazer uso da reengenharia, com base na premissa de que não são os produtos, mas os processos que a criam. levar as empresas ao sucesso a longo prazo. Bons produtos não são vencedores; os vencedores fazem bons produtos. O que as empresas precisam fazer é organizar o processo.
A reengenharia, portanto, nos permite redesenhar processos para que não sejam fragmentados, ou seja, é um processo que inclui a criação de um novo design para os procedimentos e funções da organização e um redesenho radical e drástico com o objetivo de alcançar melhorias dramáticas nas medidas de desempenho contemporâneas e críticas, tais como: custo, qualidade, serviço e velocidade.
A moeda venezuelana não pode evitar que, ao enfrentar e reengenharia, se torne competitiva, ela deve recomeçar com esta ferramenta para recomeçar, não está fazendo mais com menos, está dando menos ao cliente. Portanto, a gerência responsável por garantir a sobrevivência dos Gimes e alcançar seu sucesso deve ser responsável pela reengenharia, permitindo que ela se coloque em uma posição competitiva vantajosa.
A GESTÃO CONTRA A ADMINISTRAÇÃO VENEZUELANA.
A administração venezuelana deve se adaptar ao novo conhecimento exigido pelos cenários atuais; não pode permanecer ancorada no passado, aplicando velhas teorias, ferramentas, modelos que atentam contra a sobrevivência das organizações em que trabalham. Hoje, os cenários são mais dinâmicos, sujeitos constantemente a mudanças, inovações e turbulências, onde as Alianças são figuras decisivas na abertura para conquistar novos mercados.
Portanto, tudo isso exige que o gerente do presente seja inovador, proativo, com visão, com o conhecimento exigido pelos novos paradigmas, além de ser um bom estrategista, empreendedor, criativo, um líder de mudança, sedutor, persuasivo.
É hora de mudar o estilo de gestão, pois o que mantivemos nos indicou que não sabíamos aproveitar as oportunidades, fornecer feedback sobre nossos pontos fortes e transformar nossas fraquezas.
A Venezuela não pode ser isolada dos mercados internacionais, há oportunidades para o setor empresarial se manifestar neles oferecendo produtos de qualidade, altamente competitivos, apoiados por uma liderança gerencial que deve ser treinada com os mais recentes avanços da ciência administrativo, saber interpretar quais são os requisitos atualmente exigidos pelos mercados para satisfazer as necessidades que o consumidor exige.
As empresas venezuelanas devem aceitar o desafio do que significa desenvolver uma gestão que ocupe aquele nível necessário para ser competitivo, especialmente diante da globalização, apesar do fato de haver incerteza, como resultado de um sistema político que não garante segurança, mais Bem, predomina o risco, o medo de investir e, sobretudo, quando não há pronunciamento claro dos programas econômicos, para que a administração os avalie e possa elaborar planos, ações em prol da responsabilidade social que hoje deve jogar a empresa venezuelana.
Se você não sabe como interpretar o cenário em que as empresas operam, elas podem perecer, fracassar. Para isso, você deve avaliar quais são suas vantagens competitivas atuais, obstáculos, fraquezas e pontos fortes. Qual deve ser o estilo de liderança que garante seu sucesso, a integração das equipes de trabalho, a produtividade, a conquista da qualidade.
A administração do presente, deve saber analisar quais devem ser suas ações, a fim de interpretar o processo econômico, social, político, jurídico, educacional atualmente enfrentado pelo governo de Hugo Chávez, a fim de se adaptar às mudanças, levando muito em consideração Sério, os recursos humanos ocupam um lugar importante dentro da estrutura de gestão, especialmente a do conhecimento.
A gerência também deve se preparar para ser competitiva nos cenários em que opera, tentando alcançar, alcançar a liderança de mercado. Saiba como otimizar a qualidade das informações, tornando-as precisas, confiáveis e oportunas como base para a tomada de decisões. Redesenhe sua estrutura administrativa, tornando-a menos burocrática e mais flexível.
Deve-se levar em conta que as organizações do centenário já estão começando a desaparecer, para dar lugar a novas formas de negócios, como alianças, fusões e bloqueios econômicos.
Definitivamente, a administração venezuelana não pode manter o estilo de liderança autocrática; deve se abrir para ser mais participativa, mais sedutora, para se tornar um verdadeiro agente de mudança. Você deve formar uma boa equipe, fazer com que os membros participem das decisões. Não se pode continuar diante do fato de que 75% dos gerentes venezuelanos são os tomadores de decisão, ignorando o senso de integração de grupo, a atmosfera de uma democracia participativa. A administração deve repensar e mudar seu estilo de liderança, avaliar as causas que a fazem agir de maneira a afetar o bom clima organizacional.
As empresas devem redesenhar quais devem ser as características do perfil de gerente necessário. Evite colocar pessoas nessas posições por compromisso político, amizade, fraternidade, pelo contrário, conhecimento administrativo pró-ativo, dinâmico, visionário, moderno, verdadeiros estrategistas, inovadores devem ser selecionados, que sabem interpretar e produzir as mudanças sem criar conflitos, com cultura, responsável, disciplinado, com ética, valores definidos e eles sabem ao certo para onde querem ir e como alcançá-lo, onde, é claro, o interesse coletivo predomina mais do que o interesse individual.
A administração deve ser enquadrada em uma estratégia de mudança para que sejam adotadas políticas que efetivamente alcancem mudanças qualitativas, onde houver a capacidade de manter a liderança participativa com o objetivo de entender e aplicar as metas e objetivos da organização, onde ela é vista. carreira e desenvolvimento pessoal como investimento, busca da satisfação dos funcionários e conquista de um bom clima organizacional.
O bom gerente venezuelano deve resgatar a figura do que é um bom administrador, não deve cair na improvisação, de saber como otimizar o uso de seus recursos, ter operações mais seguras, mais controladas e oportunas que permitam aumentar a produtividade e, é claro,, estimular a criatividade individual e coletiva, bem como o desenvolvimento e a realização pessoal.
COMPORTAMENTO ECONÔMICO
A economia venezuelana é baseada principalmente na exploração de petróleo e seus derivados. Nas últimas décadas, tendeu a diversificar com as exportações de minério de ferro, alumínio, carvão, cimento e produtos não tradicionais, como petroquímicos, manufaturas de aço e outros.
Até o início da década de 1980, a Venezuela desfrutava de uma alta renda petrolífera de fontes externas, o que permitia ao Estado aumentar constantemente seus gastos sem aumentar a tributação interna; a população desfrutava de um alto padrão de vida, com notável melhoria nos serviços de saúde. saúde e educação.
Foi alcançada uma industrialização interna que substituiu muitas importações, a construção de uma importante infraestrutura viária, a irrigação e a hidreletricidade e a formação de grandes empresas públicas.
Posteriormente, houve uma queda sustentada na renda do petróleo, que foi reduzida para um terço em 1993, acompanhada por altos pagamentos da dívida pública externa e pressão financeira sustentada devido à saída de recursos monetários internacionais, que culminou em 1994 com uma grave crise bancária., com altos níveis de corrupção e uma diminuição na qualidade de vida.
Nesse período, uma nova política econômica foi implementada com a unificação e flutuação da taxa de câmbio, a liberalização dos preços e taxas de juros no mercado interno, o início da privatização das empresas públicas e a renegociação da dívida externa. Em 1994, o produto nacional bruto (PNB) totalizou 58.250 milhões de dólares, gerando uma renda per capita de 2.854 dólares.
Esta crise financeira se refletiu no aumento da pobreza. Nesse contexto, foi iniciada uma mudança econômica em 1996, na qual se acentua a privatização de empresas públicas com déficit, o estímulo ao investimento estrangeiro em diversas indústrias, como petróleo, petroquímica, mineração de ouro, diamantes, carvão, níquel., silvicultura, turismo e outros setores. Isso também se expressa com a liberdade de preços e a aquisição de moeda estrangeira, e com mudanças no sistema de previdência social.
agricultura
O governo venezuelano aprovou uma Lei de Reforma Agrária em 1960, cujo objetivo era expandir e diversificar a produção agrícola, o que também foi estimulado pelo aumento da área irrigável para 310.972 ha em 1994. Em meados dos anos 90, as atividades agrícolas ocupavam 15% da população ativa do país e contribuíam com 6% do PIB anual.
A área cultivada totalizou em 1994 para 1.748.907. Os vários recursos agrários venezuelanos são expressos em diversos sistemas produtivos que abrangem desde agricultura de subsistência e semi-comercial, desenvolvida em conucos tradicionais e em pequenas fazendas onde são cultivados produtos para consumo doméstico (feijão, feijão, mandioca e raízes tropicais), até plantações de vários tipos, como as antigas (hoje principalmente modernizadas), dedicadas ao cultivo de café, cacau, cana-de-açúcar e outros produtos comerciais. Sistemas de cultivo anuais mecanizados e modernos se multiplicaram nas últimas décadas, como os especializados em milho, arroz, sorgo, gergelim, amendoim, girassol e algodão, graças à irrigação, fertilização e controle de pragas.que transformaram as paisagens geográficas agrárias da mesa de Guanipa e extensões importantes do centro e oeste de Los Llanos. Destaca-se a recente introdução de sistemas inovadores para fruticultura, viticultura, horticultura e floricultura comercial nos estados andinos de Zulia, Falcón, Lara, Guarico e Aragua, entre outros.
Observam-se avanços significativos na mobilização de recursos pecuários, com melhorias nos rendimentos de vários tipos de animais. No início dos anos 90, o rebanho bovino na Venezuela tinha 13.272.135 cabeças de gado, 2.903.900 porcos, 525.000 ovelhas e cerca de 57.000.000 de aves. As paisagens criadas pelas fazendas de gado modernizadas são observadas nas planícies do sudoeste da bacia do lago Maracaibo, em Perijá, Bobures, Monay, Bajo Motatán, Carora, no sul do estado de Falcón e em Los Llanos, onde foi estabelecido uma área próspera de produção intensiva de carne e leite.
Silvicultura e Pesca
Apesar de florestas e selvas cobrirem grande parte da Venezuela, a indústria madeireira teve apenas um desenvolvimento moderado devido à inacessibilidade de áreas florestais naturais. De 1973 até o presente, grandes plantações de pinus do Caribe foram realizadas, para fins comerciais, nos estados do sul de Monagas e Anzoátegui, ao longo das margens do Orinoco. A madeira é usada para as indústrias da construção e para a fabricação de móveis e papel. Em 1994, 498.073.000 m3 de madeira natural da floresta e 231.161.190 m3 de madeira foram obtidos de plantações de pinheiros do Caribe.
Os vastos recursos pesqueiros da Venezuela são compostos por uma grande variedade de vida marinha. A captura comercial mais importante é o camarão, seguido de atum, sardinha, peixe-gato, pargo, garoupa e lula. A maricultura de camarão foi introduzida na costa do Caribe, a criação de trutas em pisciculturas em Mérida e Táchira e a aquicultura fluvial em Llanos, Zulia e Guayana. Em 1994, a produção de pesca marítima foi de 378.409 t, destacando as produções de Sucre, Nueva Esparta e Falcón.
Petróleo e mineração
O petróleo é a base da economia venezuelana, gerando em 1994 73,3% da receita de exportação. Opções de grande magnitude são reconhecidas em todos os tipos de petróleo, o que explica que nesse mesmo ano foram extraídos 2.574.000 barris por dia, a maioria destinada à exportação para os Estados Unidos, Europa e outros países da América Latina. Essa grande produção de petróleo é extraída principalmente da bacia do lago Maracaibo e das bacias Barinas-Apure e Oriental.
O governo venezuelano nacionalizou a indústria de petróleo em 1976, que ficou nas mãos da empresa Petróleos de Venezuela SA (PDVSA), cujas subsidiárias operam em sete refinarias no país de magnitude variável e têm uma capacidade de refino de petróleo de 1.320.000 barris. diariamente, além de outros nove no exterior (em Curaçao, Estados Unidos, Alemanha, Suécia e Bélgica) que processam 485.000 barris adicionais por dia. Está previsto um grande futuro neste setor, uma vez que existem reservas estimadas em 64.877 milhões de barris de petróleo, incluindo as reservas convencionais e as do cinturão do Orinoco, onde já começaram a se mobilizar devido ao processo de orimulsão, que É uma emulsão de betume e água, principalmente para o uso de usinas geradoras de energia.O país é um dos principais produtores de gás natural do mundo: em 1994 a produção era de 44.173 milhões de m3 e 38.690.000 barris de gás liquefeito, butano e propano. A Venezuela é membro fundador da Organização dos Países Exportadores de Petróleo (OPEP).
Outros minerais explorados para fins comerciais são ferro, bauxita, carvão, ouro, sal, fosfatos e calcário. Depósitos extensos de minério de ferro foram descobertos perto do rio Orinoco na década de 1940, no chamado cinturão de ferro de Imataca; Foi explorada por empresas norte-americanas até sua nacionalização em 1975, e a partir dessa data foi tomada pela empresa estatal Ferrominera del Orinoco, subsidiária da Corporação Venezuelana de Guayana, que extraiu em 1994 uma produção de 18.309.000 toneladas de ferro dos depósitos da Guiana. Cerro Bolívar, Cerro San Isidro e Cerro Los Barrancos, dos quais 11.150.000 t foram exportadas para Europa, Ásia e Estados Unidos.
A extração de minerais de bauxita de Los Pijiguaos está em operação desde 1987, com uma produção em 1994 de 2.530.000 t. O ferro é processado em Ciudad Guayana, na Usina Orinoco, com uma produção anual de 2.682.277 t de aço, enquanto a bauxita é transformada na mesma cidade pela Interalúmina, empresa subsidiária da Corporação Venezuelana de Guayana. isso satisfaz a demanda das empresas produtoras de alumínio. A exploração dos campos de carvão de Guasare no estado de Zulia, Carbo a sudoeste em Táchira e Fila Maestra e Naricual em Anzoátegui alcançou a produção de 4.434.000 toneladas de carvão em 1994. Há uma abundância de minerais de ouro (especialmente em Bolívar e Amazonas) tanto nas veias quanto nos aluviões,representando seu potencial aproximadamente 12% das reservas conhecidas do mundo. A produção de ouro em 1994 foi de 9.944 kg e a produção de diamantes, de 314.000 quilates. A Venezuela também é um grande produtor de calcário e dolomita, com 15.972.083 toneladas por ano, que fornecem a matéria-prima para quinze fábricas de cimento. Outras explorações de grande interesse são os depósitos de fosfato de Táchira, que começaram a ser explorados em 1994 com 57.337 t, os depósitos de manganês na Guiana e os depósitos de níquel em Aragua.Outras explorações de grande interesse são os depósitos de fosfato de Táchira, que começaram a ser explorados em 1994 com 57.337 t, os depósitos de manganês na Guiana e os depósitos de níquel em Aragua.Outras explorações de grande interesse são os depósitos de fosfato de Táchira, que começaram a ser explorados em 1994 com 57.337 t, os depósitos de manganês na Guiana e os depósitos de níquel em Aragua.
Indústria
Desde o início da década de 1960, o governo deu alta prioridade ao desenvolvimento do setor econômico da indústria de transformação. Os principais produtos industriais são derivados de petróleo, aço, alumínio, fertilizantes, cimento, pneus, veículos automotores, alimentos processados, bebidas, têxteis, roupas, calçados e artigos de plástico e madeira. Em 1993, foram registrados 8.974 estabelecimentos industriais, empregando 461.653 pessoas.
O setor está concentrado nas cidades da região da Capital e da região Central. Nas últimas décadas do século XX, a localização de indústrias de vários tipos nas regiões Centro-Oeste, Zulia, Andes e Guayana foi consolidada, destacando a importância da indústria pesada em Ciudad Guayana.
Energia
Mais de 70% da eletricidade da Venezuela é produzida em instalações hidrelétricas com usinas localizadas no estado de Bolívar, onde a empresa estatal Corporación Venezolana de Guayana / eletrificação del Caroní (EDELCA) construiu e opera o megaprojeto da hidrelétrica Raúl Leoni (capacidade instalada de 10.000 MW) e Macagua I (capacidade instalada de 360 MW. Também importante na região dos Andes é a empresa estatal Companhia Anônima de Administração e Fomento Elétrico (CADAFE), que colocou em operação a usina hidrelétrica de Santo Domingo e permitiu o complexo hidrelétrico Uribante-Caparo, em sua primeira etapa, na usina de San Agatón, gerando 67,63 bilhões de kWh de eletricidade em 1994.
Moeda e Banca
A unidade monetária da Venezuela é o bolívar de 100 centavos (673 bolívares equivale a 1 dólar americano em abril de 2000). O Banco Central da Venezuela, fundado em 1940, é a unidade bancária do governo, o único banco que emite a moeda e o centro de troca de bancos comerciais. A principal bolsa de valores do país está localizada em Caracas.
Comércio exterior
As principais exportações da Venezuela são o petróleo e seus derivados, que juntos representaram mais de 73,3% do comércio exterior em 1994, embora em anos anteriores representassem mais de 80%. Outras exportações notáveis são ferro, aço, alumínio, carvão, ouro, petroquímica e indústrias básicas. Em 1994, as exportações totais anuais aumentaram para US $ 17.089.819.000. As principais importações são máquinas, equipamentos de transporte, produtos químicos, produtos alimentícios e manufaturados. Em 1994, o custo das importações foi de US $ 8.277.202.000. Seus principais parceiros comerciais são Estados Unidos, Colômbia, Reino Unido, Antilhas Holandesas, Japão, México, Itália, Alemanha, Brasil, Canadá, França e Espanha.O comércio aumentou com os países membros das seguintes organizações: Grupo Andino, Comunidade e Mercado Comum do Caribe (Caricom), Mercado Comum da América Central (CACM) e MERCOSUL (Mercado Comum do Cone Sul).
Transporte
A Venezuela possuía, em 1994, 95.796 km de estradas, das quais 34,3% foram pavimentadas. A densidade de rodovias é alta na região centro-norte, no Distrito Federal e nos estados de Miranda, Aragua e Carabobo; Eles se estendem por um extenso sistema de rodovias para o interior do país, conectando os maiores centros urbanos às áreas rurais mais remotas. O país possui apenas 450 km de ferrovias em trechos não interligados, principalmente uma linha de Puerto Cabello a Barquisimeto e o trecho Yaritagua-Acarigua. Uma nova rede ferroviária foi planejada para o ano 2000. Os portos mais importantes são Puerto Cabello, Maracaibo, La Guaira, Guanta, Puerto Sucre (Cumaná), Guaraná e El Guamache. O transporte de águas interiores é importante, principalmente no sistema de eixos Apure-Orinoco.Existem várias companhias aéreas, incluindo Avensa, Aeropostal, Alas da Venezuela (privatizadas) e outras pequenas empresas. A Companhia de Aviação Internacional da Venezuela (VIASA) deixou de existir em 1997. Em 1994, o transporte aéreo foi usado por 6.691.000 passageiros em vôos regulares para trinta aeroportos, entre os quais vários internacionais, como os de Maiquetía, Porlamar, Maracaibo, Barcelona, Barquisimeto, Santo Domingo del Táchira e San Antonio del Táchira.000 passageiros em vôos regulares para trinta aeroportos, incluindo vários internacionais como Maiquetía, Porlamar, Maracaibo, Barcelona, Barquisimeto, Santo Domingo del Táchira e San Antonio del Táchira.000 passageiros em vôos regulares para trinta aeroportos, incluindo vários internacionais como Maiquetía, Porlamar, Maracaibo, Barcelona, Barquisimeto, Santo Domingo del Táchira e San Antonio del Táchira.
Comunicações
Em 1994, a Venezuela tinha 2.279.218 assinantes de serviços telefônicos, registrando 412 cidades com serviço nacional direto. Havia 373 estações de rádio, a maioria pertencente a redes nacionais. O avanço da televisão tem sido altamente sustentado e rápido, com a operação de vários canais estatais e privados que são vistos em mais de 80% dos lares venezuelanos. Entre os jornais de maior circulação estão El Universal, El Nacional, El Mundo, El Globo e Últimas Noticias, todos publicados em Caracas, além de outros jornais publicados nas capitais.
ANÁLISE ADMINISTRATIVA DA VENEZUELA.
Análise estatística que emerge do fechamento econômico do último trimestre de 2003, comparada à queda observada em 2002.
“Fechar o crescimento zero no último trimestre gera uma queda anual de 11,2%. Se somarmos a esse número a queda abrupta ocorrida em 2002, que foi de 8,9%, temos que 19,11% da atividade econômica total do país desapareceu em apenas quatro meses ”. Esse saldo indica que a renda por habitante da venezuelana fechará 2003 em 27%, um número bem abaixo do registrado para o ano de 1998, logo no início do governo do presidente Hugo Chávez.
Isso significa que, se a perda de renda per capita for distribuída de forma equitativa, todos os venezuelanos de hoje terão uma renda em termos reais 27% menor do que a de cinco anos atrás.
Existem alguns representantes da esfera econômica oficial, que argumentam que o crescimento zero deve ser visto como um sinal positivo.
"Esse número zero confirma que, se aqueles que levaram o país à greve de dezembro cometeram traição contra o país, aqueles que implementaram controles de câmbio e criaram a Cadivi, também aqueles que decretaram controle de preços, imobilidade do trabalho e aqueles que promoveram insegurança jurídica e eles violaram a propriedade privada; eles cometeram uma traição ainda maior porque seus efeitos foram muito mais devastadores e prolongados. ”
A globalização é o novo fantasma que atravessa o mundo terrestre, onde, infelizmente, nenhum país da região está pronto para se inserir e ser competitivo, uma vez que não foram expedidos os acordos de integração interna, regional e hemisférica, o que constitui um fator determinante, dado que é muito significativo consolidar seus denominadores comuns, como resultado de que cada nação por si só é irrelevante para competir no mercado global.
A verdade é que as empresas são obrigadas a se adaptar ao novo mundo globalizado, onde competirão com empresas nacionais e internacionais, exigindo melhorar a qualidade de seus produtos ou serviços, de seus recursos humanos, é claro, tudo isso preparando uma equipe mais capazes, de uma boa tecnologia que lhes permita ser mais competitivos ou então serão deixados de fora do mercado, como aconteceu com muitos. SA, tudo isso deve ser adicionado à eficiência individual e conjunta de todos os sistemas produtivos das empresas do país, que devem ser cada vez mais altos. Onde a administração deve ser mais preparada, identificada com os novos paradigmas administrativos,com o novo conhecimento e onde as escolas de administração devem se comprometer com a formação de excelentes graduados em administração, de acordo com o que o cenário mundial e nacional exige.
Entre os obstáculos mais comuns que as empresas venezuelanas terão que enfrentar e resolver estão:
- Fraca expansão do emprego produtivo, especialmente nos setores com maior produtividade e altos salários, e uma crescente concentração de empregos nos setores com menor produtividade, como o setor informal e os trabalhadores independentes, falta de capital humano intelectual altamente treinado. Participação de empresas no desenvolvimento sustentável, que gera e desenvolve uma série de políticas em prol da conservação ecológica do País. Como resultado da reestruturação dos processos de industrialização, há também uma tendência de adoção de técnicas de fabricação flexíveis, principalmente devido à a grande empresa, com um alto conteúdo de insumos importados, uma forte e infeliz dependência deles.Em desenvolvimento de alianças estratégicas e de posicionamento diferentes daquelas do setor industrial mais pesado, como o petróleo, que impede que o setor e o restante do setor industrial comecem a parecer um pouco mais externos para poder se inserir estrategicamente no novo escopo América Latina e global, deixando de aproveitar as oportunidades disponíveis em termos de posição geográfica e engenharia local para promover o país como um polo de comunicações, serviços e transporte intra-latino-americanos e europeus e asiáticos, enquanto grandes empresas têm acesso a capital e novos recursos. Como as tecnologias estão localizadas nos mercados internacionais, muitas pequenas e médias empresas não têm acesso a uma fonte significativa de capital e ficam para trás ou tendem a desaparecer com a abertura comercial.Uma infra-estrutura de telecomunicações expandida e padrões adequados não estão disponíveis.Infelizmente, as empresas venezuelanas carecem de uma tradição científica e tecnológica, uma vez que nunca se preocuparam em desenvolvê-la, tornando-se dependentes de quem a fornece. desenvolve novos produtos nos quais pode garantir vantagens tecnológicas competitivas.Existem mercados financeiros limitados e desatualizados, ou seja, os mercados de capitais venezuelanos prejudicam a competitividade da economia nacional. Tradicionalmente, o setor bancário carecia de capital, experiência e conhecimento para fornecer os recursos necessários às necessidades dos negócios. Embora essa situação tenha mudado um pouco com a entrada de bancos estrangeiros,a mesma mentalidade fechada continua a existir, é assim que o conceito de capital de risco é desconhecido, por exemplo. Precisamente, as taxas de juros são em parte um reflexo da inflação, mas em outra medida, dos altos custos operacionais dos bancos nacionais.Há muito pouca preparação por parte da administração do país para enfrentar os desafios da competitividade, onde As escolas de administração de universidades nacionais têm desempenhado um papel muito significativo ao não adaptar seu pensamento às exigências atuais.É claro que existe uma mentalidade rentista dos empresários nacionais e, finalmente, pode-se acrescentar uma cultura de trabalho fraca, que Estagnou muitas pequenas empresas.As taxas de juros são um reflexo em parte da inflação, mas em uma extensão diferente, dos altos custos operacionais dos bancos nacionais.Há muito pouca preparação da administração do país para enfrentar os desafios da competitividade, onde as escolas A administração de universidades nacionais desempenhou um papel muito importante ao não adaptar seu pensamento às exigências atuais.É claro que existe uma mentalidade rentista dos empresários nacionais e, finalmente, pode-se acrescentar uma cultura de trabalho fraca, que estagnou para muitas pequenas empresas.As taxas de juros são um reflexo em parte da inflação, mas em uma extensão diferente, dos altos custos operacionais dos bancos nacionais.Há muito pouca preparação da administração do país para enfrentar os desafios da competitividade, onde as escolas A administração de universidades nacionais desempenhou um papel muito importante ao não adaptar seu pensamento às exigências atuais.É claro que existe uma mentalidade rentista dos empresários nacionais e, finalmente, pode-se acrescentar uma cultura de trabalho fraca, que estagnou para muitas pequenas empresas.onde as escolas de administração das universidades nacionais têm desempenhado um papel muito importante em não adaptar seu pensamento aos requisitos atuais.É claro que existe uma mentalidade rentista dos empresários nacionais e, finalmente, pode-se acrescentar, uma cultura fraca de trabalho, que paralisou muitas pequenas empresas.onde as escolas de administração das universidades nacionais têm desempenhado um papel muito importante em não adaptar seu pensamento aos requisitos atuais.É claro que existe uma mentalidade rentista dos empresários nacionais e, finalmente, pode-se acrescentar, uma cultura fraca de trabalho, que paralisou muitas pequenas empresas.
Nas PME do país, encontramos vários impedimentos, entre eles, o desconhecimento das vantagens, escopo e repercussões do uso dessa ferramenta no desenvolvimento das empresas. Sabe-se que a gestão da PME venezuelana tem sido ocupada por pessoas com um grande desconhecimento de conhecimentos administrativos, e sim por empíricas, pessoas que contribuíram com capital, que as herdaram de sua família, que estão adquirindo experiências através de de tempo, de seu exercício. No entanto, a grande maioria carece de formação universitária, o que os impede de colocar em prática as ferramentas que garantem o sucesso, sabendo como gerenciá-las com eficiência. Tudo indica que houve uma incapacidade de medir quantitativamente o retorno positivo que um processo de reengenharia possui quando é bem-sucedido.
A isto se acrescenta, além disso, a ausência de uma boa cultura do empresário venezuelano, que desconfia de fornecer dados sobre a realidade econômica da empresa, onde há falta de ética, onde ocorre corrupção., a deterioração dos valores.
Evidentemente, a incerteza política também desempenhou um papel determinante, bem como a falta de visão da administração e a pouca integração das empresas com o governo em favor da conquista de novos mercados, aproveitando a abertura comercial, muitas vezes muito mal projetada. política de comércio exterior. Acrescentando também a separação, o divórcio e a pouca participação das universidades com o setor empresarial, por meio de suas escolas de administração, o que impediu que as PME se beneficiassem do treinamento que essas instituições lhes podem dar.
Saindo da Fossa Cariaco
Na queda do PIB, que durante o primeiro trimestre atingiu um recorde de -27,6%, o setor privado não petrolífero contribuiu com 12,9%, enquanto a contribuição do setor público de petróleo foi de 10,32%. A soma de ambos os rendimentos 23,22%, ou seja, 84% da queda total do PIB foi resultado de sabotagem de petróleo e, como conseqüência, é atribuível aos responsáveis por ela. Esse impacto diminuiu ao longo do ano, com uma queda menor no PIB, no segundo trimestre, de -9,4%, com 7,21% no setor privado não petrolífero e 1,65% na companhia pública de petróleo, representando ambos os setores, no total, 94,2% superior ao do primeiro trimestre. Contudo, foi a incidência do setor privado não petrolífero que mais influenciou a queda do PIB no segundo trimestre de 2003, contribuindo com 76,78%,enquanto a incidência do petroleiro público foi menor em termos percentuais, com 17,5%, indicando a recuperação que estava ocorrendo graças ao esforço realizado pelos trabalhadores da PDVSA em particular.
No terceiro trimestre, o PIB continuou a cair, com números inferiores aos trimestres anteriores em 7,1%. Desse total, o setor privado não petrolífero diminuiu 4,17%, contribuindo 58,7% do total, em uma proporção menor que no segundo trimestre, mas em uma porcentagem maior que no primeiro. O setor público de petróleo, em sua incidência na queda do PIB no terceiro trimestre, contribuiu em uma proporção maior que a prevista nos trimestres anteriores, sendo 40,2% no terceiro, 17,5% no segundo e 37,4% no primeiro. Resta saber o resultado do PIB durante o quarto trimestre.
Aumento de reservas
A recuperação e o uso de reservas internacionais mostraram outra das características positivas que foram estabelecidas após a adoção do controle cambial em fevereiro de 2003.
Em janeiro de 2003, as Reservas Internacionais (RIN) atingiram o mínimo desde o início do atual governo, atingindo 13.908 milhões de dólares, incluindo 1984 do FIEM, com operações do Banco Central da Venezuela (BCV) sendo 6.533 milhões de dólares, e 4.787 não operacional. Após a aplicação do controle cambial e de duas operações de financiamento da República, em dólares, à taxa de câmbio de 1.600 bolívares por dólar, num total de 2.500 milhões de dólares em agosto e dezembro de 2003, o RIN, em 19 de dezembro de 2003, totalizavam 20.655, incluindo US $ 700 milhões para o FIEM; os operacionais estão localizados em 14.401 e os não operacionais do BCV em 5.554 milhões de dólares. Essa recuperação de 6.747 milhões de dólares no período excede 20.485 milhões de dólares em dezembro de 2000, incluindo 4.588 no FIEM. Esse tamanho do RIN é quase equivalente ao da dívida externa venezuelana, em uma proporção de um para um, proporção inatingível para qualquer país da América Latina. Essa posição invejável teoricamente poderia significar apoio total ao tamanho da dívida externa do país, o que demonstra uma força indiscutível para a Venezuela como garantia de seus compromissos de pagamento.Isso demonstra uma solidez indiscutível para a Venezuela como garantia de seus compromissos de pagamento.Isso demonstra uma solidez indiscutível para a Venezuela como garantia de seus compromissos de pagamento.
Risco país em queda livre
O risco-país dos países emergentes é medido de várias maneiras. Um deles é expresso pelo índice chamado EMBI +. Esse indicador, que expressa um peso de vários países chamados emergentes, inclui a Venezuela com um peso de 3,9%, em contraste com o peso de 22,3% no Brasil, 20,8% no México e 20,3% Para a Rússia. O indicador, que em fevereiro de 2003 alcançou 1.406 pontos básicos, vem diminuindo gradualmente até atingir 594 em 19 de dezembro de 2003. Essa queda de 812 pontos básicos significa uma redução de 8,12% a menos na taxa de juros. que o país deve pagar para buscar recursos nos mercados internacionais. Comparativamente, o índice está acima da média de 427 do EMBI +, e também acima do índice do Brasil de 479 e da Colômbia de 430.O mesmo se aplica ao do México, que é de 207 pontos base.
Como uma referência curiosa, parcialmente derivada da situação atual no país, o preço dos títulos globais da Venezuela, que são de 90,50%, excedeu o preço de um país como a Colômbia, com menor risco país.
Taxa de financiamento interno
Outro parâmetro que reflete a melhoria nas condições de financiamento interno é a taxa pela qual os Bilhetes do Tesouro da Venezuela são emitidos em 91 dias. Esse indicador, constituído como uma espécie de taxa de marcação, passou de 43,96%, em fevereiro de 2003, para 15,20% no final de dezembro de 2003, representando quase um terço do valor que foi realizada no início do ano.
Óleo abençoado
Após a recuperação do volume de produção de petróleo no final do primeiro trimestre de 2003, como resultado do esforço heróico dos trabalhadores da PDVSA, após a saída de quase 17.000 pessoas que deixaram seus empregos durante a sabotagem, foi alcançado a normalização da produção, bem como a manutenção dos preços da cesta venezuelana em torno de 25,56 dólares por barril, o que permitiu estabilizar o aparato produtivo nacional. O slogan do novo PDVSA que surgiu após a sabotagem é reafirmado com as medidas subseqüentes destinadas a normalizar a produção, operacionalidade e desenvolvimento futuro, sob os parâmetros de maior transparência e interconexão com o aparato produtivo nacional.
O petróleo continua a ser o motor máximo do aparato produtivo venezuelano, fornecedor de divisas de cerca de 13 bilhões de dólares em 2003, contribuindo com 25% para o PIB e 50% para a receita do Tesouro, entre outros fatores longos. listar. Sua dinâmica é importante demais para ser deixada de lado, tanto a curto quanto a médio e longo prazo.
ÍNDICES DE INFLAÇÃO NA VENEZUELA.
A inflação controlada durante os anos de 1999, 2000 e 2001 excedeu, em suas variações interanuais, o valor de 38,7% em fevereiro de 2003. Sem considerar as causas que motivaram esse aumento, a Os valores dessa inflação vêm diminuindo até atingir, em outubro, 25,7%, com recuperação no final do ano de 26,1% em novembro. Na falta de final de dezembro, existe um valor acumulado de janeiro a novembro de 2003 de 24,8%.
Sabe-se a natureza inercial da inflação venezuelana que, após altos aumentos de 2,9% em janeiro e 5,5% em fevereiro, permaneceu entre 0,8% e 2,3%, com um valor médio nos últimos nove meses de 2003 de 1,56%, o que permitiria tentar prever, de permanecer nesse valor médio, uma inflação próxima a 20%, ao não considerar o efeito que teve durante o período. Os dois primeiros meses do ano, anteriores à decisão de controle cambial e sujeitos, em parte, à dinâmica que o país experimentou durante os últimos meses da sabotagem de petróleo.
A inflação na Venezuela ficou em 1,8% em dezembro passado, acumulando 27,1% no final de 2003, informou o emissor do Banco Central da Venezuela (BCV) nesta sexta-feira.
O índice de inflação de dezembro foi ligeiramente inferior ao registrado em novembro, quando ficou em 1,9%, informou o emissor em comunicado.
O valor acumulado no final do ano também foi menor do que em 2002, quando o Índice de Preços ao Consumidor (IPC) fechou em 31,2%.
O aumento dos preços em dezembro é atribuível, por um lado, aos ajustes concertados nas tarifas dos serviços de transporte terrestre para passageiros e eletricidade; por outro lado, ao restante dos ajustes autorizados em novembro para alguns bens pertencentes à cesta de alimentos controlados ", afirmou o BCV.
Os aumentos foram evidentes nas categorias de Bebidas Alcoólicas e Tabaco (de 0,4% para 1,5%), Roupas e Calçados (de 2,2% para 2,6%), Serviços de Habitação (de -0, 4% a 3,2%), Comunicações (de 0,5% a 1,2%) e Lazer e Cultura (de 1,3% a 1,7%).
"Entre os produtos alimentícios que apresentaram aumentos significativos estão pão de presunto, carne de porco e frango, cebola, pimentão e farinha de milho pré-cozida", afirma o comunicado.
Separadamente, os bens componentes do IPC refletiram um crescimento (2,2%) superior ao dos serviços (1,5%) ", com o qual o primeiro encerrou 2003 com inflação acumulada de 35,3%, enquanto o correspondente a serviços ficou em 20,0% ».
O BCV lembra que 2003 “se caracterizou pela aplicação de controles de preços e câmbio, em vigor desde meados de fevereiro. Os bens e serviços sujeitos à medida de controle de preços reportaram uma variação acumulada no ano de 17,9%, enquanto os bens e serviços que foram regidos pelo jogo livre da oferta e demanda refletiram uma variação acumulada de 38, 4% ".
A seguir, são apresentadas as taxas mensais de inflação na Venezuela:
2003
- 2,9% de janeiro
- 5,5% em fevereiro
- 0,8% em março
- 1,7% de abril
- 2,3% de maio
- junho 1,4%
- julho 1,8%
- 1,3% de agosto
- setembro 1,4%
- outubro 1,5%
- 1,9% de novembro
- dezembro 1,8%
O QUE FAZER PARA GERAR CRESCIMENTO
Se as seguintes variáveis forem respeitadas, em 25 anos poderemos ter o desenvolvimento de um país de primeiro mundo. Para isso, é necessário estabelecer um crescimento econômico de 10% ao ano durante esse período.
Abaixo estão as variáveis:
- Educação da população, pois possuiria uma força de trabalho treinada e atraente, garantir saúde aos cidadãos, pois isenta as empresas de fazerem investimentos em seguros de saúde. Defender patentes e estimular sua criação, nesse sentido, os direitos devem ser respeitados Autor Respeito por contratos e propriedade privada Apoiar pesquisadores econômicos a criar novas teorias adaptadas à nossa realidade Apoiar a criatividade, criar produtos adaptados à nossa realidade Reformas fiscais Criar piso institucional. Estabilidade macroeconômica Controlar a taxa de inflação e ajustá-la à realidade do mercado Evitar desvalorizações excessivas, exageradas e injustificadas Desenvolver setores onde tenhamos vantagens competitivas, por exemplo, tecnologia de petróleo.Não se limite a ser produtor de matérias-primas. Diversifique a economia, atualmente, 80% da moeda estrangeira do país vem do petróleo. Invista no desenvolvimento tecnológico para evitar a dependência. Produza produtos de valor agregado, pois estão mais listados nas empresas Privatizadas que não falta de clareza nas definições, com base no fato de que não dominam o conceito de reengenharia de processos; por esse motivo, não realizam um redesenho rápido e radical do processo. processos estratégicos de valor agregado, a fim de otimizar os fluxos de trabalho e a produtividade de uma organização, falta de conhecimento do processo como tal, porque eles o veem como uma dificuldade e não como um agente de mudança que aumenta sua competitividade e eficiência.Falta de capital para transformar processos, uma vez que essas empresas se caracterizam por serem de baixo capital, dificuldade em acessar crédito por serem pequenas empresas, onde as instituições financeiras acham arriscado conceder-lhes empréstimos. -resistência à mudança por essas empresas para melhorar a qualidade de seus produtos e a produtividade. PME não têm expectativas realistas; talvez devido à falta de clareza nas definições ou excesso de otimismo para vincular os benefícios da reengenharia, além do fato de muitos não acreditarem nesses benefícios: falta de motivação por parte da gerência para planejar processos que reestruturam suas operações. projetos com baixo risco e resultados rápidos, a curto prazo, e não um projeto sólido.O medo do tecnocentrismo, ou seja,à tecnologia que é um fator essencial para a reengenharia, uma vez que constitui um risco para muitas PME, devido ao fato de envolver treinamento, custos e sua capacidade de gerenciamento eficiente, envolve tempo, aspecto que constitui uma ameaça, especialmente diante de suas grandes e rápidas mudanças..
CONCLUSÃO
Como conclusão preliminar, que pode ser ampliada pela visualização de outros aspectos do progresso que o país teve no campo social, espera-se que a recuperação do aparato produtivo, juntamente com essa atenção massiva aos problemas sociais, possa reverter a tendência com que lidaram. impor a partir do final de 2002 aqueles que tentaram destruir sua indústria básica e estratégica. O ano difícil de roer que foi em 2003 está sendo arquivado por outro mais promissor e construtivo.
As organizações governamentais de hoje também devem incorporar tecnologias para sua administração que facilitem a resposta às necessidades do pessoal e do meio ambiente. Tradicionalmente, a elaboração de um plano de sistemas de informação é realizada por meio de uma análise de processos através do ciclo de atividades e trabalho para produzir bens, produtos e serviços. Esse ciclo de vida é usado para identificar e agrupar logicamente processos que podem ser identificados com base nos seguintes critérios:
- Ter um forte impacto potencial.Tiver uma base diferente em informações econômicas e / ou tecnológicas.Representar uma parte significativa ou uma proporção crescente do custo total.Criar ou modificar uma entidade ou adicionar e modificar informações durante sua realização.
Os processos a seguir são importantes para a Administração, que, de alguma forma, já foram mencionados como áreas importantes do exercício de administração.
- Os processos primários: são o conjunto de atividades para: 1. A preparação do serviço, bem ou produto; Ele é preparado diretamente pela organização para fornecer serviços existentes e obter ganhos na comunidade. 2. A prestação do serviço desde o momento em que é definido até o momento em que sua apresentação é concluída. 3. Acompanhamento do serviço, bem ou produto Processos integrados, como: 1. A aquisição, que está associada à incorporação de insumos ou informações necessárias para a produção do bem, produto ou serviço. 2. Desenvolvimento tecnológico: associado ao esforço para melhorar o conhecimento e as habilidades adquiridas,
- Gerenciamento das equipes de pessoas vinculadas à organização: associadas à seleção, contratação, treinamento, desenvolvimento e remuneração de todo o pessoal da organização.
Processos de infraestrutura da organização cultural, que normalmente suportam todos os processos acima e a administração geral, como: planejamento, finanças, assuntos legais e regulamentações governamentais.
A questão, como apresentada, é estabelecer um padrão de interação entre política e administração que atenda simultaneamente aos requisitos de integração social e regulação política. A solução é tão complexa quanto o dilema em que é tradicionalmente colocada e, acima de tudo, mal interpretada, onde a burocracia instrumental é sujeita ao controle político, o exercício da política é aumentado ou é criada uma burocracia que não é puramente instrumental, mas integrado e permeado pela racionalidade política do sistema político, não por sua própria racionalidade. Ambas as alternativas implicam o advento de um aparato pós-burocrático, por definição, um sistema administrativo estatal fundado em racionalidades substantivas e instrumentais.A utopia pós-burocrática é o senso correto de superar a sociedade burocrática e liquidar a burocracia.
Os paradigmas examinados e tantos outros que estão por vir são tipos ideais de administração pública. É importante explorar a construção e a análise crítica de paradigmas no sentido de apoiar uma visão da administração venezuelana que não endossa a dicotomia tradicional entre administração e política, entre burocracia e democracia, mas tenta tirar vantagem de sua integração em termos de legitimidade da ação. público. Isso não significa defender uma linha heterodoxa stricto sensu, baseada na pré-seleção de alternativas de acordo com as circunstâncias políticas. Tampouco significa revisar os paradigmas ortodoxos e liberais por meio de um entendimento mais inovador de instrumentos de gestão mais apropriados e conduta ética e moral mais apropriada para os burocratas,argumentando que seria preferível atualizar o paradigma ortodoxo de uma perspectiva de submissão à política do que sujeitar a política à lógica de negócios da administração pública (Moe, 1994). A boa administração é uma possibilidade de implementação organizacional de todas as relações político-administrativas do Estado.
BIBLIOGRAFIA
- "Problemas da administração venezuelana" Fonte: arquivos da UC FACES. "Treinamento em administração e gestão cultural" Fonte: arquivos da UCV FACES. "Índice de preços ao consumidor (IPC) da região metropolitana de Caracas". Fonte: Comunicado de imprensa do Banco Central da Venezuela "Renda venezuelana por capital" Fonte: Comunicado de imprensa do jornal El Carabobeño. "2003 Um ano difícil de quebrar" Fonte: Comunicado de imprensa do Ministério do Planejamento e Desenvolvimento.
