Em períodos como o que vivemos (convulsão e crise econômica), é mais valioso ter mente criativa, caráter infalível e liderança confiável daqueles que são nossos líderes, colegas ou seguidores, pois isso nos permitirá encontrar soluções para todos os nossos problemas, além de controlar outros aspectos que nos permitirão não apenas resistir, mas enfrentar a crise e superá-la.
Podemos definir a crise como uma situação difícil e complicada, onde geralmente ocorrem mudanças repentinas e inesperadas, sendo este um período decisivo e com consequências muito importantes na vida de uma empresa, país, família ou pessoa.
Infelizmente, a mídia insiste em nos dar notas que nos mantêm permanentemente alarmados ao nos informar sobre os efeitos que são causados em todo o mundo ao sofrer nossa já conhecida crise econômica. Eles nos dão um futuro incerto sobre o futuro que nos espera, antecipando que muitas empresas fechem e as fontes de trabalho terminem de maneira escandalosa.
Bem, digo-lhe, se você não deseja que a CRISE atropele você e afete suas empresas ou negócios, você deve TOMAR AÇÃO E IR IMEDIATAMENTE. Isso significa agir a partir deste momento, começando por você mesmo para poder influenciar seus seguidores e, em geral, toda sua equipe.
Aqui estão algumas abordagens pessoais que eu compartilho com você para aliviar e ter sucesso em casos como este:
Mantenha sua liderança forte para poder focar adequadamente sua equipe de colaboradores: as pessoas esperam muito mais de você do que você imagina. Não é hora de arrependimentos ou mensagens pessimistas suas. Clareza, sabedoria, orientação, altas doses de motivação são esperadas de você.
Lembre-se de que você é o capitão do navio e é preciso seu poder e influência para manter a tripulação alerta para mudar e perfeitamente treinada para lutar. Lembre-se de que liderança é sobre sua influência nos outros, nada mais, nada menos. Por esse motivo, nesse momento você é chamado a colocar a serviço de outras pessoas:
1. Seu caráter:
A verdadeira liderança começa dentro de você e as pessoas esperam que seu caráter surja nesse momento em que é mais necessário.
2. Seus relacionamentos:
Seus seguidores esperam que ele “trabalhe” com eles, não que ele os abandone e, para isso, é necessário ter os melhores relacionamentos com sua equipe de trabalho e no nível dos seus 360º. É hora de líderes, não covardes.
3. Seu conhecimento:
A informação é vital para um líder. Você precisa entender todos os fatos, saber quais fatores estão envolvidos e ter uma visão do futuro. É hora de fortalecer seu conhecimento e o dos outros. Invista em treinar você e seus colaboradores. Lembre-se: "Somente com bom conhecimento e um exército bem preparado você vence grandes batalhas".
4. Sua intuição:
A liderança exige mais do que dominar informações e dados, mas também o gerenciamento de coisas intangíveis. Você é responsável por estar atento às mudanças para perceber grandes oportunidades de negócios e "descobrir" grandes soluções. É hora de ouvir a sua, é hora de ouvir os outros, é hora de observar os mercados, a concorrência e o que estão fazendo aqueles que não estão travando uma grande luta e estão fazendo.
5. Sua experiência:
Você, ao longo dos anos, enfrentou várias crises. Perceba que ele ainda está vivo. Pense nas ações que o levaram adiante da última vez, adote valores e conceitos que você armazenou na bagagem que você construiu por muitos anos e mantenha você na sua posição de líder do seu grupo. Você certamente encontrará algumas coisas que também podem ser úteis no momento. Quanto maiores os desafios que você enfrentou no passado, maior a probabilidade de seus crentes serem cridos e confiarem que é você quem poderá liderá-los no caminho mais seguro para o sucesso.
6. Sua habilidade:
O básico para os seguidores é o que o líder é capaz de fazer. Essa é a principal razão pela qual as pessoas o ouvirão e o reconhecerão como seu líder. Lembre-se: assim que parar de acreditar em você, eles deixarão de ouvi-lo. Demonstre essa capacidade de se adaptar às mudanças do ambiente e incentive sua equipe a trabalhar nele. Para influenciar positivamente os outros, devemos envolvê-los, caso contrário eles não os seguirão.
Hoje é hora de aprender, devemos ter em mente que tudo isso nada mais é do que um processo de aprendizado em nossas vidas e que isso nos obriga a gerar mais aprendizado vivendo as conseqüências dos movimentos e mudanças em nosso ambiente. Conheço algumas empresas que, por medo e pavor, incutem em seus funcionários como um produto de má visão, simplesmente paralisam a criatividade e a mente de seus funcionários com as consequentes perdas que isso implica.
Não, agora não é o momento de interromper o processo de desenvolvimento de sua equipe, é hora de avançar nesse campo, se você quiser enfrentar um processo global como o que estamos enfrentando. Você precisa perceber que seus funcionários precisam ter melhores técnicas e melhores processos mentais para melhorar seu trabalho. É hora de investir neles, é hora de procurar líderes em seus negócios, para que eles possam influenciar todas as suas células de trabalho ao mesmo tempo que treiná-los para melhorar todas as suas capacidades e habilidades necessárias em cada um dos cargos e funções. responsabilidades que eles desempenham na empresa. Lembre-se do seguinte: “Campeões não se tornam campeões no ringue, são simplesmente reconhecidos lá. Eles vencem o verdadeiro campeonato no processo de aprendizado, em sua rotina diária. ”
Como você pode ver, é hora de líderes eficazes, é a hora em que nossos seguidores darão todo o crédito e confiança à pessoa que os guia, portanto não os desaponte. Cabe a você ganhar ou perder credibilidade no futuro, diante de seus seguidores, colegas e CEO. Espera-se que hoje, diante das adversidades, você as leve a uma conclusão bem-sucedida. Sei que qualquer um pode assumir o comando de um navio, mas isso não garante necessariamente que chegará a um bom destino através de um mar tempestuoso.
Hoje é hora de agir. Aqui estão algumas recomendações:
1. Dê orientação ao seu pessoal e mantenha-se firme: o objetivo e a visão da empresa devem ser claros e consistentes com a nossa maneira de agir. Se você precisar redefinir o curso, faça-o, mas envie à equipe uma mensagem clara e aja de maneira consistente.
2. Mantenha-se otimista: embora seja verdade que a mensagem da situação atual deve ser dita a outros, como é, você não deve transmitir pessimismo, mas, pelo contrário, a confiança de que eles podem atravessar o campo da adversidade se permanecerem juntos e colocam todas as suas capacidades a serviço dos outros.
3. Gere criatividade em seu pessoal: é hora de trabalhar em equipe, é hora de fortalecer as capacidades da equipe, mas também é hora de surgir contribuições valiosas de cada uma das equipes que existem na empresa e isso exige que seus líderes em cada linha estão exercendo adequadamente seu papel como tal. Caso contrário, desenvolva ou substitua-os. Pode parecer duro, mas é o melhor, caso contrário, pare de contar com as capacidades e habilidades das pessoas na operação.
4. Procure líderes em seus negócios: revise sua plataforma e estrutura de gerenciamento e veja quem pode ajudá-lo a influenciar adequadamente outras pessoas a se alimentarem e se alimentarem de boas ações, a transmitir a mesma abordagem que você tem e a mantê-las motivadas.. Uma equipe desmotivada diante da adversidade certamente perecerá. Uma equipe de solventes, capaz, motivada e com caráter, será a que sobreviver.
5. Desenvolva líderes e prepare seus capitães: Você já se perguntou Quem fornecerá quem, caso um líder decida? Você tem sua grade de reposição pronta? Isso é importante e considere-o, porque na viagem você pode ficar sem um deles por vários motivos. Certifique-se de investir em seu treinamento. Lembre-se: o tamanho do que eles fazem ou não fazem também será o tamanho dos resultados.
6. Prepare a próxima geração de líderes, você certamente estará no setor bancário: não perca tempo e prepare a próxima geração de líderes. É isso que faz com que outras pessoas se desenvolvam e cresçam junto com a empresa. Eu insisto, este é o seu melhor investimento para o futuro. Se você deseja economizar, faça-o em outras linhas, pois isso depende da sobrevivência da empresa no futuro.
7. Reconheça o bom trabalho, elogie consistentemente os fatos que agregam valor: Não fique paralisado quando as contribuições da equipe forem importantes para a vida dos negócios. Devemos reconhecer aqueles que intrinsecamente dão um valor econômico e tangível, mas também aqueles que contêm uma mensagem poderosa. Lembre-se: nem sempre quem marca o gol obtém o sucesso, mas também quem define o passe.
8. Procure novas oportunidades para fazer negócios em diferentes ambientes e mercados: o mercado é tão grande quanto você o vê e as oportunidades de atacá-los com quantos você quiser. Abra sua mente e suas expectativas. É hora de criar novas formas e fórmulas para avançar nesse campo. Trabalhe com seu pessoal e você perceberá o poder que tem para ver diferentes maneiras de jogar no mercado. Isso também envolve a criação de novos produtos, novas maneiras de promover e novas idéias para se posicionar na mente dos consumidores.
9. Trabalhe para servir os outros: Talvez uma das vantagens competitivas mais importantes que as empresas tenham atualmente seja a diferenciação que podem fazer através do serviço prestado a outras pessoas. O serviço envolve toda uma implantação dentro e fora da organização. Revise o nível de confiança, o treinamento e a orientação fornecidos em cada área da sua empresa, bem como a credibilidade existente nos responsáveis e com sua empresa. Diagnosticar o exercício da liderança exercido na linha de trabalho. Ao mesmo tempo, verifique constantemente se essa prática é consistente com seus clientes. Caso contrário, é hora de tomar medidas para mudar de rumo.
10. Fique por dentro, junto com seu pessoal: Esteja ciente de que seu pessoal o leva ao sucesso ou ao fracasso. "O capitão de um navio resiste à maré estar na frente, não na cabine." Exija que todo o pessoal comandado permaneça constantemente na linha de fogo com seus associados mais próximos e monitore isso constantemente. É necessário trabalhar em equipe para superar as dificuldades e alcançar as melhores ações em nossas atividades diárias. Tenha orgulho deles e mostre isso.
Bem, agora você tem algumas idéias do que isso pode fazer por você e sua empresa. Não desanime, seja otimista. No final, há algo que aprendi na vida. As tempestades sempre vêm e sempre vão… Aqueles que ficam são os mais inteligentes, os que têm mais caráter e os que se adaptam às mudanças. Portanto, quanto mais rápido você se adaptar, melhor e mais provável você viverá o futuro.
