Até menos de 40 anos atrás, quase a única maneira de uma mulher alcançar cargos de responsabilidade, seja nos negócios, na política ou em qualquer outra esfera social, era imitando a Liderança Masculina, que até o final do século 20 era uma “Liderança de poder".
A nova Liderança para o século 21 é o que chamo de “ Liderança de Compromisso ”: o comprometimento do Líder com sua equipe e sua empresa, e também o compromisso que o Líder gera nos outros, fazendo com que se sintam comprometidos com o trabalho que estão realizando. por meio da motivação.
Agora sabemos quais são os atributos de um bom líder em geral.
Diferenças entre chefe e líder
Chefe: Existe por autoridade - Líder: Existe por boa vontade
Chefe: Considera a autoridade um privilégio de comando - Líder: Considera a autoridade um privilégio de serviço.
Chefe: Inspire medo - Líder: Inspire confiança
Chefe: Sabe como as coisas são feitas - Líder: Ensina como as coisas são feitas
Chefe: Ele diz "Vá" - Líder: Ele diz "Vamos"
Chefe: Lida com as pessoas como fichas - Líder: Reconhece a importância das pessoas
Chefe: Chegue na hora certa - Líder: Chegue cedo
Chefe: atribui tarefas - Líder: dá um exemplo
Atributos de um bom líder
Eu os dividi em duas partes
- Aqueles que se referem a você - Autoliderança e Autoestima. A pessoa com boa autoliderança não se estressa, não sente ansiedade, não desanima. A pessoa com boa autoestima nunca terá medo de que um funcionário tire seu emprego ou ofusque-o, ela gostaria que ele crescesse como profissional.
- Aqueles que se referem à sua equipe - Ouça, colabore, treine, se relacione, todos referindo-se ao tempo e atenção que você dedica à sua equipe. Acostume-se com a ideia de que boa parte da sua jornada de trabalho terá que ser dedicada à supervisão de sua equipe. É isso que fará a produtividade aumentar e todos se sentirem confortáveis.
Você deve ser muito claro sobre o que se espera de cada membro da equipe
Quando não sabemos o que é esperado de nós, nos sentimos perdidos, sem rumo. Deixe bem claro para cada um deles quais são suas funções, onde começam as tarefas e termina as do parceiro, em quais áreas você espera proatividade e quais questões requerem sua supervisão direta.
A transmissão correta dos valores da empresa também ajudará sua equipe a identificar a “energia” que move toda a força de trabalho e o que se espera dela em nível geral, além do que se espera de sua área.
Faça com que todos vejam que são importantes para a equipe
Isso os fará sentir-se individualmente motivados. Também fará com que cada um valorize o resto, o que criará um bom ambiente de trabalho e espírito de equipa.
Se você que é o Líder mostra ao grupo a importância de uma posição, essa pessoa não precisará lutar para ser reconhecida pelos seus pares, mesmo que seu trabalho tenha menor remuneração e status profissional. Tente transmitir a ideia de que cada pessoa da equipe é igualmente importante para garantir que tudo funcione corretamente.
Cuide dos novos membros da equipe
Quando uma equipe já está formada e funcionando, é fácil esquecermos a importância de nossa participação na integração de um novo integrante.
Embora eu entenda que seja preguiçoso, cada pessoa que ingressa tem direito a receber o mesmo tratamento que cada membro da equipe recebeu quando o grupo foi formado ou quando você passou a liderá-lo. Faça esse esforço, é um investimento, pois essa pessoa vai se integrar mais rapidamente e vai ter menos estresse e uma atitude mais positiva.
Nunca se esqueça que você trabalha com pessoas, elas não são ativas e muito menos números. Quanto mais você cuidar deles, melhor eles responderão a você, quanto mais você fizer com que participem das decisões, mais eles se envolverão, maior será a sua Autoliderança, menos picos terá o desempenho da sua equipe e o ambiente de trabalho.
"Liderar não é comandar, é saber servir e dirigir os outros com propósito e amor." Begoña Pavón.
