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10 elementos para vincular o conhecimento aos negócios

Índice:

Anonim

Atualmente, uma das necessidades mais importantes dentro da estrutura da empresa holística e das organizações líderes em seus diferentes conceitos é transcender suas abordagens originais, penetrar em uma nova geração de valor agregado. Trata-se da ligação de capital intelectual, competitividade e qualidade do desenvolvimento do posicionamento.

Já faz muito tempo que a publicidade em massa em grande número dominava os mercados e desordenava os padrões de pensamento e ideologia dos consumidores.

Hoje, a tecnologia e a mídia se diversificaram a tal ponto que é muito difícil assimilar facilmente a vasta quantidade de informações e opções disponíveis e acessíveis.

Embora a publicidade, o marketing e as grandes implantações corporativas ainda sejam eficazes, em um futuro não muito distante, as tendências de consumidor e lealdade serão orientadas para o individualismo, as Novas Tecnologias da Informação (NITS), a valorização do capital intelectual., direitos de propriedade, competitividade (competente) e posicionamento no mercado, não mais por volume de aparências ou "insights", mas pela presença inequívoca de satisfação e lealdade no público-alvo.

Todos esses elementos provocarão uma revolução na alta administração das empresas, uma vez que pequenos patrocinadores tecnológicos e projetos de laboratório ou garagem têm sido os negócios mais lucrativos e de mais rápido crescimento nos últimos anos.

Lembre-se de Larry Page e Sergey Brin, co-fundadores do Stanford University Link Search Project que se tornaram os criadores do Google, uma das principais empresas de tecnologia do mundo; ou em paralelo aos fundadores do YouTube (Steve Chen e Chad Hurley), o maior arquivo de jornais do planeta. Ambos alcançaram um sucesso desenfreado com a ajuda de projetos visionários que se adaptariam, desde o início, a uma sociedade capitalista dinâmica e totalmente flutuante. Nesse sentido, o capital intelectual desempenha um papel decisivo.

Lembre-se de que o projeto começou como uma necessidade de pedido de informações, considerando as necessidades individuais de centenas de milhões de usuários.

O segredo na minha opinião, temos à nossa frente. Adaptação.

O mundo hoje é personificado, portanto gostos e crenças são altamente manipuláveis; Assim, um usuário ou consumidor sempre exigirá que o fornecedor de um produto ou serviço forneça exatamente o que ele precisa, de acordo com seu perfil e características específicas.

Foi o que fizeram as empresas multimilionárias que começaram com um mínimo de capital e hoje definem uma verdadeira tendência no mercado global. Podemos mencionar milhares dessas empresas, mas considero mais importante enquadrar alguns elementos que considero essenciais para vincular o conhecimento (capital intelectual) ao alto mundo dos negócios e, em geral, à nova sociedade da informação.

Aqui estão as 10 etapas que proponho:

  1. Descarte as práticas de competição e luta de posicionamento entre os grandes. Lembre-se de que, se formos o número 10 mil, em comparação com o número um, concentraremos esforços muito caros (valiosos, mas no final dispendiosos). Crie um conceito de nossa própria marca. Esquecer e descartar as antigas técnicas de planejamento, que só podem ser alcançadas com um plano financeiro de vários dígitos e com uma visão global do projeto. Prepare um plano de planejamento estratégico e prospectivo que inclua necessidades de rentabilidade, mas ao mesmo tempo adaptação hierárquica às novas tendências de negócios (comércio eletrônico, experiência do cliente, visão holística, empresa socialmente responsável, tecnologia da informação, redes Social, Email marketing, etc.) Marque um valor agregado inequívoco. A qualidade e o serviço são básicos, torná-losduas ferramentas pelas quais todos se identificam com a concorrência: Aproveite os recursos gratuitos da Internet (Investígalos). A Internet é o futuro das corporações e instituições. Investigue as novas tendências dos negócios na Internet e os múltiplos recursos existentes em relação às redes sociais, posicionamento e comércio eletrônico e desenvolva todas as estratégias baseadas em resultados. Concentrar todas as estratégias em busca de um resultado comum continuará sendo o método mais prático de obter resultados e se posicionar no mercado.Preste atenção especial ao Capital Intelectual. Até recentemente, as idéias eram pouco valorizadas, porém existem jóias e minas de ouro reais na contribuição dos recursos intelectuais. Como comentário,Nos Estados Unidos, são legisladas novas leis para a proteção do capital intelectual, uma vez que, no futuro próximo, representará receitas de mais de um bilhão de dólares, segundo a revista Fortune. Se todos contribuímos, todos vencemos. Isso parece ser muito lógico, mas não é. Muitas vezes, pessoas que contribuem com recursos intelectuais valiosos não são levadas em consideração como merecem. Se todo mundo está feliz, todo mundo trabalha melhor, e você não precisa investir todos os seus recursos em treinamento corretivo para criar lealdade dos funcionários ou uma filosofia de negócios profundamente enraizada. Se você é o líder, você é o único que guiará todos em direção a objetivos comuns. Cerque-se de especialistas qualificados, busque alianças e posições. A sinergia será sempre excepcionalmente boa na busca de posicionamento e qualidade totais.Ouse se cercar do melhor e fazer muitas alianças estratégicas. Sua posição melhorará como uma "avalanche de neve".

Estes são os dez elementos propostos e quero acrescentar um que parece definitivamente importante para mim:

  • 11. Upgrade. Estamos na era da globalização. Depois de solicitar as dez etapas anteriores, você certamente estará desatualizado com dois ou três elementos básicos. Não fique para trás. A informação é o recurso mais poderoso hoje.

Lembre-se de algumas palavras simples, mas poderosas. "Você é a mudança". Torne-se o elemento mais importante da sua organização, empresa ou comunidade. O capital intelectual vale e é uma parte inevitável do futuro.

10 elementos para vincular o conhecimento aos negócios