Se as crises econômicas ensinam uma coisa, é que setores dinâmicos muitas vezes não prestam muita atenção aos seus custos, ou seja, quando o alto nível de receita faz esquecer as tensões de tesouraria, muitas empresas relaxam e se empolgam, tanto que quando as coisas dão errado, toda a sua vergonha vem à tona. Isso significa que as possibilidades de otimização de custos nesses setores são muito amplas, se comparadas a setores mais deprimidos que já espremem o limão há anos.
Embora existam diferentes casos, um dos setores tradicionalmente dinâmicos, medido de acordo com sua capacidade financeira, é o farmacêutico, principalmente se olharmos as políticas agressivas de fusões e aquisições que configuraram um cenário mundial dominado por grandes empresas multinacionais.
Indo mais além, se destruíssemos os processos convencionais do setor farmacêutico, poderíamos desenhar três grandes áreas de atuação: a pesquisa e o desenvolvimento de medicamentos (P&D / P&D), sua produção e, por fim, sua comercialização. Para além destas áreas, existe todo um conjunto de actividades de apoio: administrativo, jurídico, logístico, etc., mas não são objecto de reflexão nesta ocasião.
Os custos de marketing são amplamente estudados em diferentes disciplinas e são comuns a diversos setores de atividade, com índices praticamente padronizados como a análise da lucratividade por comercial, o retorno sobre as vendas em relação à sua remuneração, etc. O mesmo acontece com os custos de produção, onde costumamos falar de produtividade, custo de MOD, gargalos e um longo etc.
A área de P&D / P&D não é tão frequente no setor quanto pode parecer e, embora possa ser estimada como um centro de custos, as estratégias de redução de custos geralmente visam fazer cortes no orçamento com base no orçamento global da companhia.
No entanto, nesta área existem amplas possibilidades de melhoria e ainda mais num setor como o farmacêutico, onde os gastos / investimentos em investigação e desenvolvimento de produtos atingem valores difíceis de imaginar para qualquer outro tipo de indústria e especialmente estratégicos, tanto para o volume de investimento que representa e a importância dos investimentos fracassados no nível competitivo.
Num mercado em que os genéricos entraram com grande força, as empresas motoras ao nível da inovação, sejam elas grandes ou pequenas (cada vez menos), consideram frequentemente a rentabilidade dos seus investimentos em I&D / I&D, que por outra parte é essencial para que a ciência continue avançando na produção de soluções cada vez melhores.
Como reduzir custos em pesquisa e desenvolvimento de novos medicamentos?
O processo de pesquisa e desenvolvimento de novos medicamentos apresenta uma série de características bem conhecidas dos profissionais do setor. É um processo longo, que dura entre dez e quinze anos, caro, visto que o custo da investigação de um novo medicamento pode ultrapassar oitocentos milhões de euros, e arriscado, segundo as estatísticas, apenas uma em dez mil moléculas investigadas pode se tornar um produto economicamente viável.
A redução de custos pode, portanto, ser considerada em diferentes cenários. Se queremos reduzir o tempo de pesquisa, uma linha é trabalhar com medicamentos já existentes, por exemplo, melhorando nossos próprios produtos.
Para reduzir o custo de desenvolvimento, temos a possibilidade de trabalhar com técnicas que permitem reduzir custos diferenciados do processo. Embora possa parecer controverso, uma vez que muitas empresas podem acreditar que não há espaço para melhorias neste ponto, em muitos casos o desenho do processo de pesquisa ou do ensaio clínico pode representar uma economia significativa no desenvolvimento subsequente do medicamento. Da mesma forma, o uso de técnicas de modelagem pode representar uma economia próxima a 50% por meio da minimização dos custos de amostragem, etc.
Outra forma importante de economia é a recuperação de pesquisas descartadas. É comum que alguns medicamentos que são rejeitados, seja pelos resultados obtidos internamente ou por serem rejeitados por diferentes motivos pelo órgão governamental que regulamenta os medicamentos, sejam esquecidos. O problema com esses medicamentos é que, no momento em que são rejeitados ou descartados, as empresas já fizeram um grande gasto em pesquisa e desenvolvimento. Existem muitas investigações que foram descartadas devido a erros no processo de investigação e que poderiam ser recuperadas por meio de uma nova abordagem. Isso significaria aproveitar o know-how que muitas empresas guardam na gaveta por acreditar que suas pesquisas já eram um custo não recuperável, que,Se quantificarmos em termos econômicos, teríamos uma quantia exorbitante.
Impacto da economia de custos
A economia de custos na indústria farmacêutica impacta dois aspectos econômicos distintos, o dos usuários, sejam finais ou intermediários (organizações governamentais), que podem se beneficiar de custos mais baixos por meio da redução do preço dos medicamentos, e indústria, que pode recuperar investimentos perdidos anteriormente, bem como reduzir os custos de seu processo de P&D / P&D para obter mais de sua pesquisa.
A essas repercussões, já transcendentes em si mesmas, devemos acrescentar a importância de não estagnar a pesquisa, pois embora os laboratórios que a abandonam, a priori vão para um terreno muito mais confortável e barato, também é verdade que tomam uma Um caminho arriscado, pois se tornam indústrias que minimizam seu valor agregado e, portanto, podem acabar competindo por custos em um mercado onde existem empresas muito grandes, o que não é exatamente o melhor cenário.
