Um de meus clientes me perguntou: como posso iniciar e concluir o plano operacional da minha empresa? E então ele me disse: O que posso fazer para obter sucesso? Você poderia imaginar que muitas idéias estavam à minha volta e então começamos a dialogar. Neste artigo, vou oferecer a você os 10 mandamentos para realizar um plano bem-sucedido para o seu negócio, com base na experiência de ter alcançado com muitas empresas, enriquecendo resultados, espero que eles também sejam muito úteis para você e sua empresa:
1. Faça os propósitos
Em termos simples, propósitos é o coração de uma organização, da qual dependemos para tomar decisões, no entanto, as empresas hoje concentram sua atenção apenas na geração de lucros, mas imagine se adicionarmos um propósito, uma razão para se comprometer (causar nobre), funcionários, gerentes e fornecedores apoiarão o cumprimento desse compromisso, acionando diretamente funcionários mais identificados, maiores benefícios e maior produtividade.
Os propósitos respondem às perguntas Por que você faz as coisas? Por que o que fazemos é importante? Que diferença fazemos no mundo? O que nossos clientes perderiam se desaparecessemos? O objetivo comercial não pode ter mais de duas palavras, mas é excelente captura e posicionamento na mente e no coração de todos os envolvidos na organização. Exemplo que temos 3M (Inovação), pode ser uma frase, mas é recomendável que seja curta, para que todos se lembrem dela.
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Tenho certeza de que você pensará que isso é muito simples e ao mesmo tempo muito complexo, mas é muito importante que você possa fazer algumas perguntas antes de elaborar a Visão da sua empresa e elas são as seguintes: Como vejo minha empresa neste 2018? O que eu quero que minha empresa consiga neste período? Como faremos isso? E quando pretendo alcançá-lo? No caso da Missão, as perguntas serão: Quem somos, o que fazemos e para que fazemos? e depois de responder a essas perguntas, temos que ordená-lo e dar-lhe um significado que ajude a externalizá-lo (no caso da Visão) e a internalizá-lo (no caso da Missão).
2. Defina claramente a visão e a missão da sua empresa
Estou certo de que você pensará que isso é muito simples e ao mesmo tempo muito complexo, mas é muito importante que você possa fazer algumas perguntas antes de elaborar.
Missão: É o que você faz para atingir seu objetivo em um período de tempo. É importante responder à seguinte pergunta: Quem somos? O que fazemos? O que fazemos? e depois de responder a essas perguntas, temos que ordená-lo e dar-lhe um significado que ajude a externalizá-lo (no caso da Visão) e a internalizá-lo (no caso da Missão).
Visão: É a realidade que a empresa gostaria de ver em todo o mundo, seus clientes e ela própria, é necessário responder às seguintes perguntas: Como vejo minha empresa neste 2018? O que eu quero que minha empresa consiga neste período? Como faremos isso? E quando pretendo alcançá-lo?
3. Análise SWOT
É justamente aqui que devemos colocar grande importância, pois precisamos identificar as Oportunidades e Ameaças que afetam ou impulsionam a empresa, levando em consideração que está fora da empresa, uma vez que a empresa não as influencia, elas simplesmente existem no ambiente, então para analisar os pontos fortes e fracos, são aqueles aspectos em que é importante ser sincero com nossos colaboradores para poder acessar e conhecer esses detalhes.
4. Crie seus objetivos
Os objetivos serão criados a partir do cruzamento da análise SWOT; é vital colocar em prática toda a criatividade possível e apontar para os objetivos; nesse aspecto, deve ser claro e determinar realizações, mensuráveis, realizáveis e desafiadoras. Muitos de nós trabalham apenas para alcançar os objetivos, mas o Business Advisory será muito útil para desenvolvê-lo.
5. Defina seus objetivos
Todo objetivo deve ser traduzido no tempo que será alcançado e, especialmente, em termos do que pretendemos alcançar naquele tempo, parece um obstáculo à liga, mas se estiver claro quando? e quanto? Conseguiremos isso, se o fizermos bem, permitiremos ajustar nossas ações mais tarde.
6. Definir estratégias
Muitos falam de estratégias como sendo iguais às táticas e vice-versa, mas não são claras e definidas; portanto, ter uma definição se torna um pouco confuso, na minha experiência as estratégias são um conjunto de ações que nos permitem alcançar nossos objetivos e cumprir com os objetivos, mas, acima de tudo, as estratégias são planejadas e, no caso das táticas, são ações propostas no momento para cobrir imprevistos.
7. Declare suas ações
As ações são definidas com base nas estratégias propostas, as ações mais importantes devem ser descritas e o tempo em que cada atividade será concluída, as ações devem ser proativas, o ambiente pode ser imprevisível, por isso é sempre necessário criar cenários positivos e negativos, a fim de ter uma imagem mais ampla.
8. Designar orçamento
Muitos planos permanecem no papel ou simplesmente não foram desenvolvidos porque nenhum orçamento é alocado, ou seja, queremos que as coisas sejam feitas com o menor custo e, na pior das hipóteses, com custo zero e nenhum Plano Operacional bem-sucedido será executado sem nenhum investimento.
9. Designar gerentes
Os colaboradores devem estar envolvidos em cada uma das etapas, na realização do plano, não apenas para as idéias que eles podem contribuir, mas também para as responsabilidades que eles podem assumir para cumpri-lo.
10. Defina marcos de controle.
Tudo o que fizemos não valeria a pena se não estabelecermos datas para controlar a conformidade com as ações e os gastos com orçamento, todos os colaboradores devem ter clareza sobre as atividades e o orçamento alocado, para que a despesa e o orçamento possam ser otimizados. conformidade com ele.
Os 10 mandamentos para um plano bem-sucedido de 2018 são uma lista de ações que permitirão implementar em sua empresa, mas cada realidade é diferente, tenho certeza de que há muito a fazer, mas considero que isso é básico se você considerar que há mais mandamentos, Gostaria de poder conhecê-lo por meio de um comentário e, se precisar de conselhos de negócios, estamos ao seu dispor, quero aproveitar os meios para desejar um Ano Novo Próspero e Bem-sucedido 2018.
Escrito por:
Mg. Regner Nicolás Castillo Salazar
Professor universitário, orientador de tese, treinador de negócios
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